個人績效保證書
篇一:個人績效承諾書
考核期:年 月
1、結果目標:是指在本季度主要有哪些結果輸出,通過結果目標的制定,明確任職者究竟應該做什么?做到什么程度?
2、執行目標:是指針對結果目標,需要采取相應的關鍵的、重要的(非所有措施)措施、策略,以保證目標的達成,是對工作執行過程的規范。目的在與引導員工用正確的方式把事做正確。執行目標一定是與結果目標相對應的。
3、團隊目標:是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級的支持與合作。團隊目標與結果目標可能是對應的,也可能沒有明確的對應關系。
篇二:個人績效承諾書
姓名(編號):部門:職位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31
原則:
1. 開源節流 2. 客戶增值 3. 聚焦核心業務 4. 提高工作效率和執行力 5. 優勝劣汰
1.個人任務承諾表及績效考核表
考核操作說明:
考核每月進行一次。
2. 述職制:
2.1每半年做一次述職,即對照個人目標進行總結,并對下一年做出規劃。
2.2未實現年度工作目標和業績的`經理人,給予降薪降職處理。
3. 如部門的績效考核結果為達標(B),則該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下:
部門員工績效考核系數直接上級可靈活調整,調整后部門同一職級平均系數<=1.0。
4. 考核結果應用:
4.1績效發放:根據事業部運營業績以及個人的績效考核結果,每月公司將對每個員工進行考核。依據員工工資的一定比例,結合考核結果進行每月績效獎金的發放。
4.2年度薪資調整:結合事業部運營業績,考核優良的員工根據工作表現進行相應的薪資調整;對于未完成工作目標/業績不佳的員工不予調薪。
4.3推動未來工作改善:總結當年工作業績考核的成績和不足,以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。
4.4培訓和職業發展:績效考核結果為B及以上是員工晉升、職業發展的必要條件。公司將為績效優異的員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業發展道路。
4.5淘汰:績效評估結果為D的員工,公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核結果仍為D員工,視為不適合本崗位,將予以辭退。
承諾人:日期:
直接上級: 日期:
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