產品經理筆試題目參考

產品經理筆試題目參考

　　想要面試產品經理嗎，那你不妨來做這一篇筆試題目，下面職場百科網(wǎng)小編為大家搜集的一篇“2016產品經理筆試題目”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　產品經理筆試題目參考1

　　1.以你家(或宿舍)為中心，半徑3公里內最大的超市，然后請用有效方法計算出這個超市在10月31日午夜23：59時，貨架上還有多少瓶330毫升的紅色聽裝可口可樂。請告訴我確切的答案，并給出推導過程。

　　2.請分析一下微信朋友圈“相冊封面”功能設計優(yōu)劣。(朋友圈點擊進去最上邊那個部分，包括個人照片和一個可更換的背景圖)

　　參考此題的思路

　　如何來解決“芝加哥有多少鋼琴調音師”這個費米問題呢?

　　從哪里開始下手?和許多費米問題一樣，對于計算中使用的數(shù)據(jù)量進行估計通常是很有幫助的，這里說的不是問題最終要你估算的量，而是能夠幫助你計算出最終結果的量。在這個問題里面，我們先從芝加哥有多少臺鋼琴開始可能會更容易，之后再弄清楚需要多少調音師才能讓這些鋼琴保持音準。

　　我們先列出需要知道的數(shù)據(jù)，之后是一些假設：

　　一、鋼琴需要多久進行一次調音

　　二、為一臺鋼琴進行調音需要多長時間

　　三、一位鋼琴調音師一年平均工作多少小時

　　四、芝加哥有多少架鋼琴

　　搞清楚這些問題有助于我們得到答案。如果你知道第一點、第二點和第三點，只要和第四點相乘就能夠弄清楚每年芝加哥所有的鋼琴需要多少時間進行調音。用這個數(shù)字除以每位調音師每年工作的時間，就得到了調音師的數(shù)量。

　　假設一：每架鋼琴平均每年進行調音的次數(shù)。

　　這個數(shù)據(jù)是從哪里來的?我編的!不過這就是你在估算時候需要做的。而且必須要在一個合理的'量級：一臺鋼琴不會每十年才調一次音，也不會一年調十次音。一年一次看起來是一個合理的猜測。

　　假設二：為一臺鋼琴調音需要兩個小時。這是猜的，或許是一小時，但是兩小時在合理的量級范圍之內，所以這個數(shù)字沒問題。

　　假設三：一位鋼琴調音師每年平均工作多少小時?我們假設一周工作40小時，調音師每年有兩個星期去度假：40小時/周x 50周=2000小時/年。鋼琴調音師的工作需要花時間在路上——沒有人會把鋼琴搬來搬去——所以調音師會有10%到20%的時間用在交通上面。我們會在最后的結果中把這部分剪掉。

　　假設四：估算芝加哥所有鋼琴的數(shù)量，你可能會猜測每100人就有一臺鋼琴——再說一遍，這只是一個猜測，但很可能是在合理的范圍內。除此之外，還有學校和其他組織機構購買了鋼琴，其中許多都有多架鋼琴。這樣估計起來就有點難度了，但是把這個因素考慮在內，平攤在人均擁有的鋼琴數(shù)量上面，則大概是每100人有兩臺鋼琴。

　　產品經理筆試題目參考2

　　一、實際工作類

　　1. 如果同時面對幾個需求但精力有限，如何安排?(需求規(guī)劃)被問到可能性:60%

　　可以從兩個緯度四個象限進行劃分，一個是緊急程度，一個是重要程度。按照優(yōu)先級劃分為重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急。如果產品在0-1階段，那根據(jù)KANO模型的基本型需求>期望型需求>興奮型需求來判斷，如果產品在1-N的迭代期，根據(jù)，產品價值大實現(xiàn)成本低>產品價值大實現(xiàn)成本高>產品價值小實現(xiàn)成本低>產品價值小實現(xiàn)成本高來判斷。

　　最后，如果有實際的例子當然是最好的，能夠生動形象的表達出來決策的依據(jù)和最終的效果。

　　2. 一份PRD文檔通常應包含什么內容?(產品文檔)被問到可能性:40%

　　這類問題相對比較基礎和簡單，主要考察產品文檔的能力以及原型設計的能力，只要大差不差基本都OK，最好是能提前準備好一份PRD文檔，當場直接給面試官看是最好的。

　　PRD文檔主要包括以下幾方面的內容：版本歷史（版本、時間、撰寫人等）、前言（需求背景、需求目標、需求概要、需求范圍、名詞解釋等）、業(yè)務流程、交互流程、需求功能列表、需求詳細描述以及需求后續(xù)的計劃等等。

　　要說明的是，不同公司可能對PRD文檔的要求不一樣，需求文檔只是幫助我們更好的闡述需求，對齊和開發(fā)、測試、交互的工具，創(chuàng)業(yè)公司在追求快速迭代的階段，PRD文檔相對來說是比較簡單的，隨著公司的不斷規(guī)范，需求文檔也越來越精細化。

　　3. 如果你負責的某個需求要被延期，你會怎么解決?(需求規(guī)劃)被問到可能性:40%

　　【回答實例】每一個版本有每一個版本的迭代目標。比如這個版本是拉新，延誤的需求是這個版本的核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。

　　4. 用戶畫像你有做過嘛?怎么做的？(用戶畫像)被問到可能性:30%

　　主要考察對用戶畫像的了解，只要做產品的基本都有接觸過用戶畫像，不管是C端和B端，對自己的用戶了解是基本素質。用戶畫像以用戶為分析對象，通過各種方法將用戶信息進行展示，提供給分析人員全面、準確并具有指導意義的信息，從而優(yōu)化運營的策略。通過數(shù)據(jù)采集，采集到用戶基礎數(shù)據(jù)，用戶行為路徑，活躍行為及消費購買等數(shù)據(jù)。然后分析建模，把用戶數(shù)據(jù)通過RFM模型（消費時間也是消費）對數(shù)據(jù)行為賦值權重進行計算。然后給用戶打上各種標簽，通過不同的標簽就可以把用戶分層進行運營。

　　5. 如何從0-1設計一款產品?(產品流程)被問到可能性:30%

　　【標準實例】

　　1、了解市場發(fā)展趨勢、進行競品分析，分析用戶需求，確定產品定位和目標用戶。

　　2、定義需求和功能，從0到1階段規(guī)劃MVP的功能邊界。

　　3、確定產品信息機構，并畫出原型。

　　4、原型的評審，評審通過以后出PRD，并進行排期。

　　5、協(xié)調ui、UX設計師進行高保真設計。

　　6、協(xié)調產品的研發(fā)與測試，保證產品的穩(wěn)定開發(fā)。

　　7、產品發(fā)布上線的驗證測試。

　　8、產品發(fā)布。

　　9、上線后的數(shù)據(jù)和用戶反饋的收集分析。

　　10、收集產品相關新需求，進行迭代。

　　如果是問比較具體的，比如結合具體產品讓你進行設計，比如設計一款內容產品，你可以通過公式，用戶+場景+需求+商業(yè)模式來回答。

　　6. 如何給一個產品進行改版發(fā)布?(產品發(fā)布)被問到可能性:20%

　　改版有以下四種需求來源：

　　用戶調研和用戶反饋分析，包括內部團隊成員提的需求；

　　數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)分析上得來的需求，比如用戶畫像的改變（B站破圈）；

　　企業(yè)戰(zhàn)略層方面的需求，戰(zhàn)略的改變往往會對產品有重大影響；

　　產品經理自己的思考和重構（比如微信）。

　　對改版后的評定主要靠，數(shù)據(jù)分析（用戶量增長，用戶粘度分析等），用戶反饋，行業(yè)反饋，商業(yè)價值的反饋（比如新增盈利模式）。

　　7. 在項目中，你是怎么挖掘用戶/客戶的真實訴求的？(需求挖掘)被問到可能性:20%

　　其中獲取需求（需求來源）主要分成兩部分：內部需求和外部需求的獲取。

　　內部需求：數(shù)據(jù)分析類需求、產品規(guī)劃類需求、運營類需求。通常為產品經理本身的理解，老板，市場運營等業(yè)務部門的需求，以及從產品的運營數(shù)據(jù)反饋中獲取需求；

　　外部需求：競品類需求、用戶反饋類需求。通用去多拆解競品和關注用戶反饋的需求，競品可以遵循該產品迭代的歷史版本記錄去梳理和劃分中去獲取需求，而用戶反饋可以通過搭建種子用戶群看用戶反饋的問題。

　　8. 商業(yè)產品經理和用戶產品經理的區(qū)別?(工作內容)被問到可能性:20%

　　商業(yè)產品經理和用戶產品經理本質上是相同的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力，以及我們通常所說的產品設計能力、項目推動能力等等。

　　不同之處在于：

　　從產品模式上會有一定的區(qū)別：商業(yè)產品的特點是直接切入商業(yè)本身，在產品出現(xiàn)的時候商業(yè)模式基本就已經確定，基本不存在裂變的可能性；用戶產品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業(yè)變現(xiàn)的可能，在產品出現(xiàn)的時候盈利模式并不確定，并且裂變的可能性比較大。

　　由于產品模式的區(qū)別，帶來產品設計時的區(qū)別：商業(yè)產品經理在設計商業(yè)產品時會跟更多考慮商業(yè)模式、客戶需求滿足路徑、銷售體驗等與公司營收關聯(lián)更為緊密的因素；用戶產品經理在設計用戶產品時，會更多的考慮交互、用戶體驗的差異等。

　　產品設計帶來的區(qū)別，衍生出相應的所謂KPI的區(qū)別：通常，商業(yè)產品以客戶的付費率、續(xù)費率等營收直接相關指標為KPI；而用戶產品通常會以用戶的活躍度、用戶的增長率等與營收相關的間接指標作為KPI。

　　9. 如何將用戶需求轉化為產品需求?(需求分析)被問到可能性:20%

　　首先保持二八原則，只有普遍用戶的需求，才能內化為產品的需求。比如某個需求就一個用戶需要，其他大多數(shù)用戶都不需要，你就不需要做。

　　（1）了解用戶的需求本質

　　用戶需求有兩種方式呈現(xiàn)，一種是用戶有強烈的需求；即，我很想要什么東西；另一種則是用戶沒有強烈的感受，但是邏輯上說得通。

　　當用戶有強烈需求的時候，我們需要從用戶需求中找突破口，找準用戶動機，根據(jù)產品框架研究用戶需求向產品屬性的轉化方法。

　　在這里，首先我們可以確定用戶需求或者是期望。情景分析法：真實環(huán)境與用戶的交互、用戶與產品的交互、產品與環(huán)境的交互。

　　例如：用戶在沙漠中需要水，你就要問自己用戶為什么需要水？用戶有可能口渴了，那這時候你給他水就好，如果用戶是因為太熱，你能不能給他防曬服，甚至考慮一下用戶體驗，覺得防曬服太麻煩，提供防曬霜。

　�。�2）需求實例化

　　在產品框架支持的基礎上，我們將其實例化，便可以通過添加一個搜索框/搜索按鈕達到用戶目標，那么搜索框/搜索按鈕就是產品需求。

　　10. 如何防止產品失敗?(產品規(guī)劃)被問到可能性:10%

　　產品成功的關鍵是創(chuàng)新。單純借鑒想法并使用過時的概念是導致產品失敗的秘訣。我的第一步是確保產品在功能上有差異化，且該差異化是一個亮點，可以讓用戶記住。

　　在正式發(fā)布之前，我將向樣本受眾發(fā)布該產品，以收集人們對該產品的看法。如果經常出現(xiàn)負面反饋，我會找出痛點并加以解決。

　　產品與運營結合，在產品中建立用戶運營體系，融合AARRR模型，從拉新，激活，留存，轉化，分享各個方面增加產品競爭力。

　　解決不良的用戶體驗，不良的設計，低效的實施，缺乏質量控制等，這也將有助于損害控制。

　　11. 如果你被錄取了，你將怎么開展你的工作?(工作流程)被問到可能性:30%

　　如果是對自己有信心，或者對應聘崗位的工作內容有信心的，可以先詢問崗位職責和產品線的現(xiàn)在狀態(tài)和規(guī)劃，然后再次基礎上去回答和工作內容相關的工作流程。

　　如果非以上情況：【回答實例】有機會進入咱們公司的話，

　　1、如果我接手一個原有的項目，第一步我會以最快的速度了解咱們公司的開發(fā)流程和規(guī)定，接下來和以前的產品經理進行對接，配合觀看項目相關的文檔和原型，了解項目實際思路、產品定位、目標用戶、核心功能和需求等（按照產品6要素來說），沒有人員對接的話，我就看看文檔和了解清楚咋們公司的項目開發(fā)流程。

　　2、如果我自己開始一個新的項目，也是用最快的速度向了解咱們公司的開發(fā)流程和規(guī)定，看看以前項目的資料，再結合0-1的流程進行用戶和市場調研分析，進行需求收集、分析和整理等。

　　二、個人能力考察類

　　1. 你有沒有你做產品的方法論？簡單介紹一下(復盤和學習能力)被問到可能性:70%

　　產品方法論一定要落地可行化�？梢詮男枨蠓治觯�競品分析，產品規(guī)劃，項目管理，數(shù)據(jù)分析用戶體驗等等，找一個比較貼近目標公司的產品方向上的一個點來說。最好是圍繞著你的項目經歷里的某個產品功能從規(guī)劃到上線，再到用戶反饋，數(shù)據(jù)分析等來講。

　　【回答實例-如果應聘的是一個在迭代期的產品線】在之前做XX產品的迭代方案時，我基本上會這樣做。首先，在迭代產品的大部分情況下，我會優(yōu)先去考慮用戶價值，比如把下期迭代的功能清單在種子用戶群可以反饋下，粗顆粒度的了解核心用戶對迭代的喜好程度，再去考慮商業(yè)價值，因為始終記住——有了用戶后，用戶產生的價值遠大于商業(yè)價值；再迭代周期上，我會考慮快速迭代——產品一定要保證雙周一個版本（緊急版本可以發(fā)布，部分功能可以長時間內測，有效果后，就可以上線），一個月基本上迭代一次。

　　2. 當自己的產品方案跟老板的產品方案不同時，怎么處理？(應變能力、溝通能力)被問到可能性:60%

　　這個問題考察面試者的執(zhí)行力和向上管理能力，如果一而再，再而三地試圖說服領導，就是執(zhí)行力不足，誰都有可能犯錯，但是不去做誰也不知道。如果反復地糾結而不去執(zhí)行，提高了領導對自己的管理成本。也耽誤了項目本身的進度，這是不可取的，要明白當下最重要的是去驗證。但是也不能一味的答應，這會讓面試官覺得你沒有思考，只是個工具人。

　　【回答實例】我會重新思考來老板的產品方案和我的方案的優(yōu)缺點，根據(jù)SOWT分析，把兩個方案的優(yōu)劣勢和風險點都羅列清楚，幫助老板決策。老板決策后，我會第一時間執(zhí)行下去，并在執(zhí)行中，做相關AB測試，把控好產品的風險。

　　3. 談談微信公眾號、小程序，APP之間的區(qū)別?（源自字節(jié)）被問到可能性:50%

　　可被獨立記憶推廣形成小生態(tài)，從階段上來說，初創(chuàng)產品就用公眾號，有點用戶積累了就用小程序，可以提高用戶體驗。等有大量用戶了，就可以做個APP了。從用戶體驗上來說，如果想擁有更多的玩法（體驗），還是APP為主。小程序，隨用隨走，不用安裝，比較方便，公眾號是相對簡單的一個功能。

　　4. 你是如何跨部門協(xié)作的?(統(tǒng)籌能力，協(xié)作溝通能力)被問到可能性:50%

　　【回答實例】我會召集高質量跨部門會議，至少提前1天通知參會人會議主要討論的內容、會議時間時間和地點，提早安排時間避免時間沖突。會議主導避免發(fā)生討論問題跑偏，明確每個事項的責任人和時間（避免后面扯皮、互相甩鍋）。形成會議紀要郵件發(fā)送每個參與人，也可抄送相關領導。最后就是里程碑跟蹤，避免出現(xiàn)脫軌，若出現(xiàn)問題要及時溝通解決。

　　5. 和開發(fā)人員發(fā)生矛盾會怎么解決?(溝通能力)被問到可能性:40%

　　如果在項目進行過程中遇到了這樣的問題，我的處理辦法是：

　　擺數(shù)據(jù)：拿出相關數(shù)據(jù)來佐證改動的必要性，數(shù)據(jù)可以是頁面點擊數(shù)，用戶粘性。

　　講事實：在數(shù)據(jù)論證的.基礎上，闡述項目規(guī)劃、目標和領導預期，并結合所需要的改動的功能點進行說明。論證修改后會取得雙方互贏的良好效果。

　　適當妥協(xié)：站在技術的角度，首先要理解技術拒絕的原因，從需求到產品階段時先考慮實現(xiàn)的可行性。也在合理的范圍內做適當?shù)耐讌f(xié)，如項目的拖延時間等等，關鍵是項目有所輸出并保證質量。

　　向上溝通，也可以去和資源方上級溝通協(xié)調。

　　當然，在處理本次沖突的基礎上，還需要客觀的分析沖突發(fā)生的原因，是由于溝通機制存在問題還是由于溝通雙方的溝通方式沒有磨合好。及時分析，避免下次出現(xiàn)這種情況。

　　6. 面對客戶臨時增加的新需求，應該如何處理?(應變能力)被問到可能性:30%

　　這個問題主要考察候選人解決問題的能力和應變能力，需求變更是產品迭代過程中的常態(tài)，有時候是業(yè)務方臨時加需求、有時候是老板提出當前版本必須要上的需求，也有可能需求評審時考慮不周，導致與原需求有偏差，不得不需求變更。

　　【回答實例】首先要了解清楚現(xiàn)狀，為什么會變更？是由什么因素導致的？會產生多大影響？不變更行不行？若不變更，是否可放在下個版本進行迭代？若變更后，當前版本會不會出現(xiàn)延期的情況？，

　　另外我們團隊的研發(fā)同學在任務估時的時候會預留1天左右的時間，來應對未來突發(fā)狀況的產生，若沒有突發(fā)狀況會提前進入下個版本的迭代任務中。

　　三、產品運營類

　　1. 如何提升某產品的月活躍用戶數(shù)?(用戶運營)被問到可能性:70%

　　提升某一數(shù)據(jù)指標，用北極星模型來做，把月活躍用戶數(shù)作為北極星指標，通過拆分，找到可提升的因素，然后提升相關因素就可以了。

　　【回答實例】把月活躍用戶數(shù)拆分，受到以下幾個因素，老用戶的月留存，新用戶的增加，用戶的流失率等。我們可以從這幾個因素著手，規(guī)劃用戶運營體系，把老用戶留存提上來，規(guī)劃新用戶推廣方案，增加新用戶數(shù)等等。

　　2. 新產品如何獲取種子用戶?(用戶運營)被問到可能性:50%

　　【回答實例】我會先仔細了解公司目前所擁有的資源，是否在其他產品或者公眾號等內容平臺有骨灰級粉絲，可以先以他們?yōu)榉N子用戶來運營。如果沒有相關資源，可以通過優(yōu)質內容和熟人推薦，進行冷啟動，知乎的邀請制便是如此。也可以通過投入廣告，招募KOL等舉措來做熱啟動。

　　3. 如何實現(xiàn)精準營銷？精細化運營？被問到可能性:10%

　　精準營銷的前提：要對用戶做好分析，找到目標用戶�！拘掠脩�、普通用戶、核心用戶、流失用戶】

　　精準營銷的目的：對RFM分層的用戶，可以針對性的制定運營策略，對不同層的用戶推送不同的活動、優(yōu)惠券、為潛在價值用戶轉化為高價值用戶，為核心價值的用戶提供更優(yōu)質的服務，從而提高下單購買轉化率，實現(xiàn)利潤最大化。

　　短信營銷，指定號碼發(fā)送郵件營銷，會員郵件營銷優(yōu)惠券發(fā)送，指定用戶發(fā)放、分層用戶群發(fā)、流量營銷：APP推送、微信公眾號、廣告設置自動化營銷：會員升級關懷、會員生日禮包、周年禮等。

　　用戶精細化運營——分層

　　重要核心用戶：運營策略：收益：打折扣、實物獎、高收益榮譽：等級、大V服務：專屬客服、專屬通道、優(yōu)先購買。

　　重要客戶：優(yōu)惠券、紅包等，引導用戶向重要用戶轉化。

　　普通用戶：功能使用引導，新手大禮包，新用戶下單立減等，引導用戶向主要用戶轉化。

　　四、其他類、人事類

　　1. 你之前是做xxx的，為什么會轉來做產品經理?(職業(yè)規(guī)劃)被問到可能性:80%

　　從產品經理的認知，產品經理需要的能力和自己的匹配度，對產品崗位的興趣點來回答。（具體可以看第一篇里第3題，為何適合做產品經理）

　　2. 看你剛上份工作是外包，轉到普通公司，你是怎么考慮的呢？被問到可能性:20%

　　會遇到這個問題，通常是外包產品經理面試的時候被提問的。（外包經常被看不起，也不要氣餒，能力強就行）

　　畢竟作為一名外包公司的產品經理與普通公司的產品經理，差別還是挺大的。

　　面試官想要了解重點在于：

　　你能否從項目導向型思維轉化為產品導向型思維

　　是否能夠認清外包PM與普通PM的區(qū)別

　　你是否在先前工作時為此做了充分的準備

　　思考好這幾個問題，差不多問題的答案框架也就出來了。

　　3. 沒有什么問題了，你有什么要問我的嗎？被問到可能性:30%

　　從求職者的角度，面試總共分為三種場景：

　　感覺自己肯定能進入到下一關

　　不太確定能不能進入下一關，是一種模糊狀態(tài)

　　感覺自己肯定掛掉了

　　下面我們對每一種場景的回答技巧分別進行說明：

　　（1）感覺自己肯定能進入到下一關

　　問一下你最關心的公司情況，作為offer選擇的參考。比如求職部門的主要業(yè)務方向，新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)資源充不充足，產品團隊的規(guī)模等等，因為這些信息你從網(wǎng)上根本找不到的，而且這是你拿到很多offer之后選擇offer的重要依據(jù)之一，所以一定不要錯過這個機會，任何想要了解的都可以在這個環(huán)節(jié)提問，不要怕問題多，既然他讓你進入下一關，在這個環(huán)節(jié)都是想跟你多聊的。

　�。�2）不太確定能不能進入下一關

　　感覺自己表現(xiàn)不錯，但是不能從面試官臉上看出什么明確的信息。

　　這時候最好的策略是通過精心設計的問題適當?shù)臓幦∫幌�。給大家?guī)讉�參考的方向。

　　體現(xiàn)自己的學習熱情，比如可以問“您在工作過程中遇到的優(yōu)秀的產品經理都是什么樣的？他們身上有哪些共同特征？”

　　體現(xiàn)對公司的喜愛，比如“字節(jié)跳動這家公司是我特別喜歡的一家公司，創(chuàng)新能力特別強，我是、抖音的忠誠用戶，請問公司內部什么機制導致了這種創(chuàng)新氛圍呢？如果加入貴公司，會有機會跟各位優(yōu)秀的產品經理多交流嗎？”

　　體現(xiàn)面試官的能力，比如“我在人人都是產品經理上看過您發(fā)的多篇文章，特別佩服，知道您對電商本質有深刻理解，請問像拼多多這樣的公司以后會怎么發(fā)展？”當然這種方法的可操作性比前兩種差一些，需要你認識這個面試官并對他很了解。

　　表現(xiàn)自己的其他能力。比如你對推薦策略有深入的了解，但是面試中沒有涉及到這塊，你可以說“我對推薦策略有比較多的研究，我可以說一下自己的理解，您給指導一下嘛？”或者你帶了一份競品分析報告，但是面試中沒機會展示，你可以說“面試官您好，這是我寫的虎牙和斗魚的競品分析報告，您能給指點一下嘛？”雖然措辭上是指導一下，但肯定是希望給面試官一種驚喜感的，所以這種情況的前提是你一定對某一個方向了解特別深入或者報告寫的特別好，不然很可能會起反作用。

　�。�3）感覺自己肯定掛掉了

　　第一個可以參考的就是面試時間，比如一二十分鐘；還比如面試官的態(tài)度及表情，如果面試過程中能很明顯的看出面試官是不贊同你的很多觀點等等。

　　這時候，當然你也可以用第二個場景中的方法嘗試爭取一下，但是成功的可能性不高。

　　比較務實的方法是問一下自己這場面試不好的地點，為下一場面試做好準備。比如可以問“您認為這場面試我表現(xiàn)不好的地方是哪？該如何改進？”或者“這場面試我的哪個問題回答的不好？您認為正確的回答方法是什么？”，即使最終這場面試失敗了，但是你依然是有收獲的，因為你可以讓下一家公司面試變的更好。

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