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最新聯合利華筆試題
從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們很多時候都會有考試，接觸到試題，試題是命題者根據一定的考核需要編寫出來的。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的最新聯合利華筆試題，歡迎大家分享。
題目：
第一部分：職業匹配度測試
40題，25分鐘，等時間到了才可以翻下一單元，不可以回看題目
每題給出4個描述，每組選最符合和最不符合的，比如接受新信息，激勵他人實現目標，有創新意識，等等等，反正翻來覆去的出現，不同搭配，記得前后不要矛盾。
第二部分：推理題&中文閱讀題
可以標記持懷疑態度的題(但建議不要標記太多，自己記在草稿紙上比較好)，全部完成可以回看回做之前的題
1、圖形推理，主要有重疊、旋轉、立體圖展開為平面圖等等，和P&G差不多，難度適中
2、數字&數列(忘記具體數量了><)
如(1)老王和小李今年加起來60歲;幾年前，當老王的歲數是現在的小李的歲數時，他的歲數是當時小李歲數的2倍，問老王現在幾歲
(2)2,5,10,17,()，選項是21,22,19,還有一個忘記了……
(3)A、B廠商為某公司提供材料，A提供每件產品單價為30元外加400元/每筆交易，B公司每件產品10元沒有額外加價，最后A公司總報價比B貴8400元，問某公司一共需要多少件產品(具體數字記不太清楚咯，所以就湊了個是當時答案的數字，希望大家知道計算方法就好……).
(4)2、?、12、20、30,問號是6OR 8 OR 10 OR 23
(5)1236715x1236719-1236714x1236718=
3、文字推理：
(1)ABC各說一句話，每句話對一半，A:B是公務員，C是銀行家;B:A是公司職員，C是公務員;C:B是公司職員，A是銀行家，問下列個人職業是什么(具體順序不一定是這樣…抱歉)
(2)一段文字描述一家公司的刷卡系統是聯網的，被一個病毒入侵后會蔓延整個網絡，公司作出微調后可以有效預防病毒的入侵，問一下句子哪句最貼近文章的意思。
4、中文閱讀：讀一篇描述校園生活的文章，然后問文章主旨，細節，以及句子填空，很簡單的，都能很快在原文找到，細心點就OK;
第三部分：英文閱讀
13題，25分鐘，包括語法，近義詞、圖表和閱讀理解，閱讀理解每篇算一題，每一大題下有5個小題，所以這部分其實不止13題
簡單說下幾篇閱讀，(1)廣告的作用--幫助公司宣傳產品。(2)人均GDP與高中低收入國家，給出收入分層的定義，會問XX國用幾年從低收入變高收入，XX國在XX年表現等。(3)講計算機系統的，個人感覺比較難理解，專業性較強，講了IEEE8032系統，DA,SDF,prental等分支，對每個分支提個小問題。
總體上時間還是夠的，沒有想象中恐怖，希望能對大家有幫助。
相關資料：
一、企業文化的概念及其作用
1、企業文化的概念 企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。
2、企業文化的作用
�。�1）凝聚力：企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
(2)引力：優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
（3）導向： 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
�。�4）激勵：優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
�。�5）約束： 企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
�。�6）競爭力：一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
二、企業文化理念系統策劃——聯合利華
1、宗旨：安全、高效、優質與環保 聯合利華的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發產品生產商之一。每天有1.6億多人次在世界各地選購聯合利華的產品。我們的品牌受到各地消費者的信賴，家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產品使您心情愉悅、神采煥發、享受更加完美的生活，讓您的生活更具活力。聯合利華2009年在前沿研發領域投資近8.91億歐元。設立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發中心，正在不斷探索革新產品的新技術和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產品。作為世界最大的廣告主之一，聯合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。 我們在六大洲擁有264個生產基地。它們不斷追求在安全、高效、優質與環保方面更優異的表現，執行聯合利華全球的標準與管理體系。 聯合利華相信成功的企業必須要以負責任的態度對社會產生積極的影響。我們與社會共同創造財富、分享財富，支持當地經濟發展，為社會培養人才，并積極擔負企業社會責任。2009年，聯合利華在全球公益事業上共計投資8900萬歐元。
2、價值觀：領導才能，主人翁精神，誠實正直，積極求勝。
3、發展戰略：集中化戰略（企業集中化、產品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現在華投資的戰略目標。
聯合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網絡轉包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰略計劃、管理主要客戶及分銷商。
一是企業集中化，1999年，把14個獨立的合資企業合并為4個由聯合利華控股的公司，使經營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；
二是產品集中化，果斷退出非主營業務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優勢系列，取得了重大成功；
三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；
四是廠址集中化，今年5至8月，通過調整、合并，減少了3個生產地址，節約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網絡轉包，可以說是營銷環節集中化。實現營銷環節集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉包出去，從而專心制定戰略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現在華投資的戰略目標。向第三方轉包零售營銷網絡是集中化戰略的又一重大創新。
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