屆阿里巴巴校招數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在線筆試題

時(shí)間：2020-11-14 11:18:56 筆試題目我要投稿

2015屆阿里巴巴校招數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在線筆試題

　　筆試時(shí)間：2014-08-29

2015屆阿里巴巴校招數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在線筆試題

　　筆試方式：在線

　　筆試崗位：阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理

　　1. 案例一

　　1) 案例說(shuō)明：2012年11月11日，天貓及淘寶創(chuàng)造了191億元的單日總成交額;2013年的“雙11”，天貓及淘寶的總成交額達(dá)到350.19億元，成為全球最大購(gòu)物狂歡節(jié)。如今，便捷豐富的購(gòu)物體驗(yàn)吸引著越來(lái)越多的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者，同時(shí)，越來(lái)越多的中小企業(yè)、小賣家等活躍在阿里巴巴平臺(tái)上，競(jìng)爭(zhēng)隨之越來(lái)越激烈，如何解讀大數(shù)據(jù)、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化、精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)?已然成為炙手可熱的話題!如果，你擁有阿里巴巴的電商大數(shù)據(jù)，如果，你面向的是千萬(wàn)級(jí)的商家和數(shù)以億級(jí)的買家，如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)一款基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品?阿里巴巴當(dāng)前已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品提供給商家使用，例如，生意參謀，量子恒道，數(shù)據(jù)魔方，阿里指數(shù)，淘寶指數(shù)，等等，這些都是你可以學(xué)習(xí)和參考的。

　　2) 目標(biāo)產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁(yè)以內(nèi))

　　產(chǎn)出要求：清晰描述你要設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的背景思考、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)和落地計(jì)劃、可預(yù)見(jiàn)的效果等。

　　產(chǎn)出內(nèi)容包含：

　　產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設(shè)計(jì)稿等一種或者多種)

　　商業(yè)模式

　　大數(shù)據(jù)在其中的地位和價(jià)值

　　產(chǎn)品定位與價(jià)值

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施

　　產(chǎn)品目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　團(tuán)隊(duì)組成和項(xiàng)目計(jì)劃

　　2. 案例二

　　1) 案例說(shuō)明：?jiǎn)滩妓故莻€(gè)產(chǎn)品狂人，任何不合理的產(chǎn)品或者流程，他都難以忍受，嘗試去改進(jìn)和提升，他曾經(jīng)把Oracle CEO 拉里-埃里森贈(zèng)送給他的游艇重新做了設(shè)計(jì);在患重病于醫(yī)院接受治療時(shí)，曾對(duì)醫(yī)院不合理的流程進(jìn)行改進(jìn)和提升。作為熱愛(ài)生活和勤于思考的你，請(qǐng)以任意一項(xiàng)你在生活中觀察到的不合理或者不夠好的'、與大數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品為例，提出你的改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。

　　2) 目標(biāo)產(chǎn)出：產(chǎn)品宣講文檔(PPT，15頁(yè)以內(nèi))

　　產(chǎn)出要求：清晰描述你要改進(jìn)的不合理或者不夠好的產(chǎn)品、你的解決方案和落地計(jì)劃、可預(yù)見(jiàn)的效果等

　　產(chǎn)出內(nèi)容包含：

　　產(chǎn)品界面(手繪、電腦線框圖、設(shè)計(jì)稿等一種或者多種)

　　商業(yè)模式(如果涉及的話，請(qǐng)給出你的思考)

　　大數(shù)據(jù)在其中的應(yīng)用和價(jià)值

　　產(chǎn)品定位與價(jià)值

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施

　　產(chǎn)品目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　師弟師妹們?nèi)绻肴グ⒗锟梢蕴崆白鲎鱿嚓P(guān)準(zhǔn)備~

　　3. 案例三

　　1) 案例說(shuō)明：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人們對(duì)數(shù)據(jù)分析、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)知識(shí)的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部小二的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)訴求更是強(qiáng)烈!阿里巴巴集團(tuán)每天產(chǎn)生PB級(jí)別的數(shù)據(jù)量，包括淘寶、天貓、1688、國(guó)際站等相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每天和數(shù)據(jù)打交道、有數(shù)據(jù)需求的同學(xué)逾萬(wàn)人，而基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)服務(wù)(包括數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、服務(wù)、展現(xiàn)等)的數(shù)據(jù)人卻只有幾百號(hào)人，如何利用僅有的幾百號(hào)人，在機(jī)器、人員、時(shí)間等有限的情況下，滿足每天萬(wàn)余人的數(shù)據(jù)需求?!如果，你是數(shù)據(jù)人，如果，你每天被萬(wàn)余名業(yè)務(wù)方等待著，你如何思考、規(guī)劃和設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)服務(wù)?

　　2) 目標(biāo)產(chǎn)出：數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)文檔(PPT，15頁(yè)以內(nèi))

　　產(chǎn)出要求：清晰描述你如何思考&規(guī)劃大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)服務(wù)，你的解決方案和落地計(jì)劃，以及可預(yù)見(jiàn)的效果等;

　　產(chǎn)出內(nèi)容包含：

　　解決方案思考(架構(gòu)圖、產(chǎn)品手繪or電腦線框圖，設(shè)計(jì)稿等一種或者多種);

　　商業(yè)模式(如果涉及的話，請(qǐng)給出你的思考);

　　產(chǎn)品的定位和價(jià)值;

　　團(tuán)隊(duì)組成和項(xiàng)目計(jì)劃;

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施;

　　產(chǎn)品目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn);

　　以上這些都是收集來(lái)的題目，可能還不是很全面!

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