人力資源管理專業(yè)的論文答辯自述
引導語： 論文答辯是畢業(yè)論文過程的最后一個環(huán)節(jié)，是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的審查論文的重要形式。以下是YJBYS的小編為大家找到的人力資源管理專業(yè)的論文答辯自述。希望能幫助大家!
人力資源管理專業(yè)的論文答辯自述篇一
尊敬的各位老師，親愛的各位同學：
大家下午好!我是20xx級人力資源管理班的，我的畢業(yè)論文題目是《高科技企業(yè)人力資源管理》，指導老師是xx。在我的論文寫作期間，xx老師給予了悉心的指導，這才使得我的論文能夠如期順利完成，在此，我謹向xx老師表示衷心的感謝!下面我將論文的選題背景、寫作基本思路以及文章中我個人的一些新的觀點與理解向各位老師做以匯報：
我當初之所以選擇高科技企業(yè)人力資源管理這一課題進行研究，很大程度上同我對自身所選專業(yè)的濃厚興趣是分不開的，但更重要的是對高科技企業(yè)人力資源管理進行研究具有重大的現實意義。主要體現在：
第一、中小企業(yè)在許多行業(yè)和領域具有明顯的優(yōu)勢。
第二、中小企業(yè)已成為大企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。
第三、中小企業(yè)在解決勞動就業(yè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
第四，中小企業(yè)在推動市場經濟發(fā)展中越來越顯現出強大的生命力。
具體來說，我的論文通過對當今高科技企業(yè)人力資源管理現狀地分析，找出高科技企業(yè)人力資源管理所面臨的問題，并找出影響高科技企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，進行比較充分地分析，提出一些切實有用的對策建議，以對解決高科技企業(yè)人力資源管理的問題產生積極的作用。
一、高科技企業(yè)人才的特點
二、我國高科技企業(yè)人才管理存在的問題及現狀
三、管理策略整篇文章是我在查閱有關人力資源管理、企業(yè)管理權威學者著作的基礎上，結合自身所學知識和個人的理解，最終在、老師的指導和幫助下完成的。在全文寫作過程中形成以下新的理解與突破：
對高科技企業(yè)人力資源管理的重要性進行了較為細致的分析較深入的挖掘了影響高科技企業(yè)人力資源管理的因素針對目前我國高科技企業(yè)人力資源管理現狀提出了意見通過本次論文寫作，一方面使我掌握了論文寫作方面相關的技巧，另一方面也使得我在高科技企業(yè)人力資源管理這一課題上有了新的認識與理解。但由于我自身所存在的知識儲備方面的缺陷，使得文章中的相關觀點還不夠成熟，甚至可能存在錯誤觀點的情形。對此，我熱切希望能夠得到各位老師的指導。
謝謝大家!
人力資源管理專業(yè)的論文答辯自述篇二
尊敬的各位老師、各位同學：
大家上午好!
我叫xxx，是xxx級人力資源管理xxx班的學生，我的'論文題目是《中小型私企績效考核現狀與優(yōu)化策略探討——以S有限公司為例》。論文是在xxx老師的指導下完成的，在此，我向xxx老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師給予點評與指導。
首先，我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義
背景：隨著中國社會主義市場經濟的發(fā)展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應用于企業(yè)管理實踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術，已經在大多數中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。
績效考核正是連接戰(zhàn)略目標和日常經營活動的橋梁，已越來越引起企業(yè)的高度重視，績效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法，績效考核的目標是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益，從而建立企業(yè)核心競爭能力，達成組織目標和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的績效考核體系，通過績效考核的有效實施，不斷改善員工個人的績效，最終實現企業(yè)整體績效的提升。
就其目的及意義而言，主要有以下幾點：
一、 通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和 改善員工的工作態(tài)度和工作結果，同時為企業(yè)提供員工的個人信息，是企業(yè)實施人力資源管理的依據。
二、以S有限公司為案例，通過對其績效考核的現狀進行分析，以全面了解 中小型私企的績效管理狀況，并總結其存在的問題;
三、通過對現存問題的探討，得出相應的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管 理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據。
其次，我想談談本論文的結構和主要內容 本文主要分為六個部分。
第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。
第二部分針對文中將用到的理論進行文獻回顧。
第三部分論述中小型私企績效考核的現狀和原因分析。
第四部分導入本文研究對象S有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調查并對調查結果進行分析。問卷調查發(fā)放50份，回收50份，回收率100%
第五部分提出對S有限公司績效考核的優(yōu)化策略。
第六部分是總結和不足之處。
最后，我想談談本論文的不足之處
由于受本人學術水平、資料和時間的限制，本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，文中有些觀點和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學習和工作中進一步學習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正!
經過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的信息，學到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經驗的缺乏。盡管做了問卷調查與實地訪談，搜集了許多相關資料，也盡量地運用了所學知識，但由于自身能力不足、經驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優(yōu)化S有限公 司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，所以許多問題也有待于進一步思考與探索。
因此，借答辯機會，希望各位老師提出寶貴意見，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便于更好地學習。
謝謝!
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