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包涵智慧的管理學(xué)經(jīng)典語(yǔ)句
1, 墮入驕傲自滿、傲慢自大、能力依賴、競(jìng)爭(zhēng)性短視、擴(kuò)張沖動(dòng)、醉心于擴(kuò)大公司規(guī)模或不思進(jìn)取等陷阱乃成功公司遭到失敗的主因。2，豐田汽車的崛起，再次說(shuō)明最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這只是眾多例子中的一個(gè)。利用價(jià)格作為其最誘人的賣點(diǎn)，它們成功地在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。它們的上游競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍將其稱作輕易被淘汰的“垃圾產(chǎn)品”販子，或干脆對(duì)其置之不理。但是，如果這些“劣勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在保持相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則它們的產(chǎn)品對(duì)顧客而言將具有無(wú)法抗拒的高性價(jià)比。一旦它們占領(lǐng)低端性價(jià)比市場(chǎng)，它們將通過(guò)開(kāi)發(fā)高度創(chuàng)新性或豪華汽車，醞釀進(jìn)一步將觸角伸向高端市場(chǎng)。3， 負(fù)激勵(lì)是控制員工行為的一條隱性“止步線”就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負(fù)激勵(lì)也是如此，企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，超出了這個(gè)準(zhǔn)則、制度必然受到一定的制裁。當(dāng)然，負(fù)激勵(lì)的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應(yīng)管理制度中。負(fù)激勵(lì)作為一條“止步線”，也許作為一名企業(yè)員工很少注意到，實(shí)際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺(jué)或不自覺(jué)地已經(jīng)接受了這種負(fù)激勵(lì)制度的約束，無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。比如，在制度中規(guī)定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會(huì)被處罰，正常情況下，員工自然而然地養(yǎng)成了按時(shí)上班的習(xí)慣，管理者其實(shí)只應(yīng)用了一條負(fù)激勵(lì)的約束機(jī)制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，可見(jiàn)，這條隱性“止步線”多么重要。4，負(fù)激勵(lì)對(duì)員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵(lì)
正激勵(lì)對(duì)員工的心理影響在逐步淡化，特別是對(duì)于高薪白領(lǐng)階層，有調(diào)查表明，在中國(guó)月薪高于5 000元的階層，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)額度在10%以下的激勵(lì)，絕大多數(shù)人員表示“沒(méi)感覺(jué)”5，物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)都是負(fù)激勵(lì)不可或缺的組成部分，相輔相成6，人性中的高估現(xiàn)象
我們的人性中存在著一種本能的對(duì)自己高估的現(xiàn)象，有一種案例可以很好的說(shuō)明這一點(diǎn)，我們十個(gè)人坐下來(lái)吃飯，喝酒時(shí)大家總是互相歉讓，都不愿多喝；喝完后，你如果發(fā)張紙條，讓每人將自己喝的酒寫出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最后統(tǒng)計(jì)出來(lái)，這個(gè)數(shù)字要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際喝掉酒的數(shù)量。由于這種現(xiàn)象是人本能的反映，這對(duì)我們企業(yè)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，人人都會(huì)認(rèn)為自己做得多，得到的少，人人都會(huì)認(rèn)為企業(yè)分配不公、不合理，員工的工作積極性受到挫傷7, 管理，很大程度上可以分為兩塊，一個(gè)是管理人，另一個(gè)是管理物。物的管理我們?cè)诠芾韺W(xué)上很少見(jiàn)到大篇幅的談?wù)�，是因�(yàn)槲锸窍鄬?duì)穩(wěn)定的，容易編排管理程序加以控制。要是說(shuō)人，那就不一樣了，弄不好，你很頭痛。中國(guó)的管理在某種程度上講是“關(guān)系管理”，管理人員的主要任務(wù)之一是照顧和處理好各種關(guān)系。否則你將會(huì)一事無(wú)成。8,公司內(nèi)部的斗爭(zhēng)遠(yuǎn)不止公司上、下級(jí)之間的斗爭(zhēng)，還有同級(jí)之間的斗爭(zhēng)，一系列詆毀性的斗爭(zhēng)和暗動(dòng)，在小集團(tuán)內(nèi)部很有文章。一些公司，為了保持員工的忠誠(chéng)，一些老總讓員工之間互相監(jiān)督舉報(bào)；為了保持自己的權(quán)力，一些領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻尋找一些理由詆毀同事；為了繼續(xù)晉升和受到上級(jí)重視，一些成員越級(jí)打小報(bào)告或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)媚……無(wú)窮無(wú)盡的暗斗風(fēng)波在蔓延。家族企業(yè)、固步自封的頑固企業(yè)，這些斗爭(zhēng)在擴(kuò)大化，一個(gè)企業(yè)的倒下，除了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想策略有關(guān)聯(lián)以外，姑息縱容企業(yè)內(nèi)部的小團(tuán)體、公司政治肆意發(fā)展，也是倒下的必然原因。沒(méi)有原則，可以亂人方寸；沒(méi)有規(guī)矩，可以讓企業(yè)陷入癱瘓；沒(méi)有制止公司政治的彌漫的環(huán)境氛圍，可以讓一個(gè)企業(yè)倒得更快！9,在一座深山里，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特別精靈，什么事都想帶頭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是，其他猴子卻都離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。這只猴子常認(rèn)為：“我比你們聰明、精靈，為什么大家都排斥我？好吧！沒(méi)有你們，我也生活得很好�！彼廊还饰遥浅ｒ湴��！ ∫惶�，獵人來(lái)到山上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄
而散，趕緊躲起來(lái)，只有那只精靈的猴子在樹(shù)上跳來(lái)跳去，逗弄獵人，賣弄他的聰明�！ ～C人張開(kāi)弓箭向他射去，但射了好幾箭都射不著。其實(shí)獵人原本無(wú)意射殺猴子，誰(shuí)知猴子卻調(diào)皮地一直捉弄他；獵人被氣得怒火中燒，于是邀集同行的一群獵人說(shuō)：“來(lái)，我們同時(shí)把箭射過(guò)去！” 盡管那只猴子非常精靈，仍逃不過(guò)眾人同時(shí)射出的箭，結(jié)果身中好幾支箭死了。 在生活中若能群居和睦，就能相安無(wú)事；假如認(rèn)為自己與眾不同，自以為優(yōu)秀或孤芳自賞──認(rèn)為“我很聰明能干，別人都是愚昧無(wú)知……�！边@樣的人生是很痛苦的啊！ 好比那只猴子，他若能和整群猴子和睦相處，有人來(lái)侵犯時(shí)，也隨著猴群同進(jìn)退，就可以保平安�。】上ё砸詾殪`巧，賣弄小聰明，卻因而喪命，實(shí)在令人惋惜。 待人處事，必定要“聲色柔和”，作為領(lǐng)導(dǎo)者，則要追求“沉靜平實(shí)”，不可夸耀自己的才華或驕傲自大。若不謹(jǐn)言慎行，往往會(huì)招來(lái)他人的嫌怨，明明在群眾中，卻會(huì)被人排斥、距離拉得很遠(yuǎn)，因此覺(jué)得孤單寂寞。像這樣實(shí)在是很不快樂(lè)的人生，也是失敗的人生。論文出處(作者):
管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新
管制經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的發(fā)展前景
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