建筑施工技術(shù)管理策略探索
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程，在全國(guó)范圍內(nèi)，眾多建筑工程正不斷展開(kāi)。建筑工程需要的周期一般較長(zhǎng)，而且對(duì)技術(shù)有較高的要求，工程量一般較大，具有較高的危險(xiǎn)性，而且要在整個(gè)建筑工程的始終保證建筑的質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在建筑施工過(guò)程中，建筑施工技術(shù)的管理是重要的一個(gè)組成部分，同時(shí)它也是建筑施工行業(yè)發(fā)展的決定因素之一。本文主要針對(duì)目前建筑企業(yè)在實(shí)行建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分缺陷進(jìn)行了探討，提出了優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;優(yōu)化;策略
一、建筑施工技術(shù)管理主要內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理主要包含技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全交底、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。在建筑施工技術(shù)管理中，內(nèi)業(yè)和外業(yè)共同促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)著建筑施工技術(shù)管理的完善[1]。
二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題分析
2.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善
我國(guó)建筑行業(yè)主要的作業(yè)形式是由建筑企業(yè)總承包和工程分包兩部分組成，想要建立一套全面的、通用的管理體系較為困難。其次，總承包企業(yè)必須和分包企業(yè)保持友好的關(guān)系以維持由分包合同產(chǎn)生的技術(shù)紐帶，這樣企業(yè)才能高效的合作。但是目前建筑企業(yè)中總承包企業(yè)與分承包企業(yè)間的關(guān)系不容樂(lè)觀，并且在技術(shù)質(zhì)量水平上也存在差異性，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。
2.2建筑施工制度體系不完善
目前我國(guó)建筑企業(yè)中存在施工制度體系不完善的問(wèn)題。大部分的施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)有按照建筑業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部缺少監(jiān)督部門(mén)和管理組織機(jī)構(gòu)，造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，專業(yè)人員與技術(shù)人員之間的責(zé)任不明確，最后導(dǎo)致企業(yè)施工管理混亂和工程質(zhì)量下降。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度較小
土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能有效的保證在施工過(guò)程中各種規(guī)章制度的順利落實(shí)阿和實(shí)行，更有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要涉及了對(duì)工程質(zhì)量、工程建筑材料質(zhì)量、工程工期等方面的監(jiān)督。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)工程進(jìn)展有很重要的作用，但是大部分建筑企業(yè)在監(jiān)督過(guò)程中呈現(xiàn)監(jiān)督力不足、不全面、執(zhí)行能力差等現(xiàn)象，造成工程出現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全事故。
2.4施工人員技術(shù)管理不到位
在建筑施工技術(shù)管理中往往由于施工人員的技術(shù)和對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度不夠造成在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力較弱，對(duì)事情的處理缺乏專業(yè)性、科學(xué)性，以至于造成事件嚴(yán)重影響到整個(gè)工程進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.5管理目標(biāo)群體不明確
在建筑施工技術(shù)管理中，缺少對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明確的任務(wù)分工，以至于在施工過(guò)程中不能以強(qiáng)有力的技術(shù)方法處理相關(guān)問(wèn)題或糾紛，同時(shí)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題不能很好的解決，也無(wú)法保證建筑施工隊(duì)伍施工合格順利的完成，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。
三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略
3.1優(yōu)化施工操作規(guī)范，完善施工管理制度
建筑施工企業(yè)依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套適用于企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)工程的質(zhì)量和技術(shù)員的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，設(shè)立相關(guān)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以確保企業(yè)的所有施工行為按照合法的規(guī)章制度執(zhí)行。
3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度
建筑企業(yè)除了建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系和現(xiàn)場(chǎng)管理制度以外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。在監(jiān)督過(guò)程中，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)程序作為監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，保證在施工過(guò)程中能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作順序進(jìn)行施工。對(duì)于為按照相關(guān)制度進(jìn)行操作或施工的，必須及時(shí)處理，排除施工人員的安全隱患和工程質(zhì)量隱患。除此以外對(duì)工程材料、工期方面的監(jiān)督也不能松懈，確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
3.3加強(qiáng)施工人員管理
面對(duì)建筑企業(yè)中存在許多技術(shù)水平不高、專業(yè)知識(shí)掌握不熟練的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，使他們存在危機(jī)感，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提供更多相關(guān)技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)。只有提高技術(shù)人員的`相關(guān)技術(shù)水平才能更好地促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理。
四、案例分析
4.1工程概況
某工程施工總面積2千萬(wàn)平方，預(yù)計(jì)施工總投資9個(gè)億，其中項(xiàng)目施工技術(shù)投資占45%，施工投入4.5億，施工工期為3年。
4.2施工技術(shù)管理問(wèn)題
目前建筑施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)以企業(yè)利益最大化為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，導(dǎo)致在施工作業(yè)中發(fā)生重大安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，最后嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會(huì)形象，造成無(wú)法挽回的災(zāi)難。
4.3施工優(yōu)化
①為了較好的解決這種因企業(yè)差異性帶來(lái)的管理問(wèn)題，最有效的解決辦法就是建立具有差異性的管理體系，使建筑施工管理更科學(xué)，能在不同企業(yè)間形成不同的管理效果，最后達(dá)到統(tǒng)一管理的目標(biāo)。比如總承包企業(yè)可以安排專人負(fù)責(zé)建筑施工中的技術(shù)管理工作，將責(zé)任與技術(shù)人員形成密切的聯(lián)系。除此以外可安排協(xié)調(diào)施工過(guò)程的專業(yè)工作人員，保障不同企業(yè)間能順利完成施工。
�、谌缭诮ㄖ薪�(jīng)常會(huì)遇到混凝土裂縫問(wèn)題，通常情況下技術(shù)人員致使根據(jù)掌握的資料和經(jīng)驗(yàn)做出一些判斷，但是并不能很好的解決問(wèn)題。只有按照相關(guān)的操作規(guī)范，對(duì)混凝土裂縫產(chǎn)生的原因進(jìn)行逐一排查才能真正的找到問(wèn)題的關(guān)鍵，最后達(dá)到解決問(wèn)題目的。
③在建筑施工技術(shù)管理中，將工程責(zé)任和義務(wù)分配到具體的人上，使每個(gè)施工人員或技術(shù)人員有明確的責(zé)任任務(wù)，這樣就能提高整個(gè)建筑工程施工的團(tuán)隊(duì)合作能力，并且在施工過(guò)程中能促進(jìn)施工人員和技術(shù)人員的配合度，使每個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的施工有積極的負(fù)責(zé)態(tài)度，把建筑施工中復(fù)雜的程序化為簡(jiǎn)單的操作程序，提高建筑施工技術(shù)管理的總水平，同時(shí)也促進(jìn)了建筑工程規(guī)范化的施工。
4.4效果評(píng)價(jià)
如下表所示，施工前后，施工技術(shù)投入、施工工期、最終經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，通過(guò)實(shí)施上述優(yōu)化管理措施之后，該項(xiàng)目成本效益提升，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工技術(shù)成本效益控制具有重要作用。
五、結(jié)束語(yǔ)
在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，建筑企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)施工技術(shù)管理制度和體系，加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度才能有效的促進(jìn)企業(yè)的管理水平上升一個(gè)新的高度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]王利.試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,26:209.
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