現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式研究
項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案,,確保對成本、進度進行有效地控制。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè);工程管理;模式
隨著經(jīng)濟全球化進程在中國經(jīng)濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
一、現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題
1.1建筑工程管理模式比較單一
就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標(biāo)選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制
現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質(zhì)量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設(shè)施工的程序�；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產(chǎn)生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴(yán)重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低
大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進行項目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質(zhì)量不達標(biāo)等質(zhì)量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會出現(xiàn)重復(fù)施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。
二、建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施
2.1完善建筑管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的`缺陷問題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄�項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。
2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制
需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責(zé)任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設(shè)計方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設(shè)，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備�？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力�？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
三、總結(jié)
現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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