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      1. 中國北方工業公司多元化經營評價及核心競爭力構建研究

        時間:2024-07-10 07:39:29 MBA畢業論文 我要投稿
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        中國北方工業公司多元化經營評價及核心競爭力構建研究

          目錄

        中國北方工業公司多元化經營評價及核心競爭力構建研究

          第一章緒論

          第二章中國北方工業公司多元化經營狀況及其評價

          第三章中國北方工業公司多元化經營存在的問題及戰略調整

          第四章中國北方工業公司核心競爭力的構建策略

          第五章結論及啟示

          第一章緒論

          一、研究背景

          二、研究意義和目的

          三、研究方法和線路

          研究背景

          中國北方工業公司是產品經營與資產經營相結合,集研發、生產、銷售、服務為一體的企業集團。近年來,中國北方工業公司相繼進行收購和聯合,進行多元化經營,但是公司的多元化經營并沒有很好的提升其競爭力。在多元化經營過程中多次進行盲目投資,尤其是在投資一些與公司非相關領域而進行非相關化經營。這些非相關多元化經營需占用公司寶貴的資金和資源,而這種長期的投入肯定將影響其核心業務軍品貿易的經營,從實際情況來看,北方工業公司軍品貿易對企業的貢獻近些年呈現下降趨勢,公司的核心競爭力構建也愈加模糊。

          研究意義和目的

          從企業角度來說,有助于準確認識當前公司多元化經營狀況以及進一步明確核心競爭力培育方向,促進企業形成有效的核心競爭力。

          從行業來說,當前我國很多企業都在進行多元化經營,但是往往忽視企業核心競爭力的構建,通過本文研究,對多元化經營的企業核心競爭力的構建具有重要的參考價值。

          從學術的角度來看,本文將有關理論和企業具體實踐進行了有機結合,有助于進一步深化企業核心競爭力的理論研究。

          研究方法

          1.規范性理論分析方法

          2.實證調查與分析方法

          第二章中國北方工業公司多元化經營狀況及其評價

          本章分四部分:

          一、中國北方工業公司簡介

          二、中國北方工業公司多元化發展的內外環境分析

          三、中國北方工業公司多元化經營狀況

          四、對北方工業公司業務多元化經營情況的評價

          中國北方工業公司簡介

          中國北方工業公司于1980年在原第五機械工業部(五機部)即兵器工業部外事局及其所屬援外公司的基礎上組建成立,是集銷售、研發、生產、服務于一體的大型企業集團。

          公司主要從事防務產品、石油和礦產資源開發、國際工程承包、光電、民爆化工、運動器材、車輛、物流等業務。此外公司還開展倉儲運輸、展覽廣告、音像出版、信息咨詢、房地產開發、金融、酒店和旅游服務等多種業務。

          目前,公司在海內外設有五十多家分支機構和子公司,形成了以資產經營為紐帶,以貿易為主業,以金融為依托,以信息為先導,以實力雄厚的生產企業和科研機構為后盾的綜合性企業集團。

          中國北方工業公司多元化發展的內外環境分析

          (一)中國北方工業公司發展的外部環境分析

          1、經濟政策環境

          2、國際經營環境

          (二)中國北方工業公司發展的內部環境分析

          1、中國北方工業公司的組織機構

          2、企業的品牌狀況

          3、公司的人力資源狀況

          4、公司的資源能力

          5、公司的企業文化

          6、和諧的外部關系資源

          中國北方工業公司多元化經營狀況

          (一)軍貿業務

          (二)石油開發和貿易業務

          (三)礦產資源開發業務

          (四)國際工程承包業務

          (五)專業化民品貿易

          對北方工業公司業務多元化經營情況的評價

          (一)中國北方工業公司業務的波士頓矩陣分析

          (二)公司業務的波特五力評價

          第三章中國北方工業公司多元化經營存在的問題及其戰略調整

          一、中國北方工業公司多元化經營存在的問題

          1.沒有很好的分散經營風險

          2.公司的多元化業務之間缺乏相關性

          3.導致公司核心競爭能力損失

          二、中國北方工業公司多元化經營戰略的調整

          1.樹立基于核心競爭力的企業多元化經營戰略

          2.實施基于核心競爭力多元化經營對策

          第四章中國北方工業公司核心競爭力的構建策略

          一、中國北方工業公司核心競爭力的構成要素

          二、中國北方工業公司核心競爭力的構建具體措施

          (一)加強技術創新和產品質量建設

          (二)樹立企業集團核心競爭力觀念

          (三)強化公司的組織管理

          (四)建立具有競爭力的人力資源管理機制

          (五)進一步完善公司的企業文化建設

          (六)進一步整合企業資源

          (七)構建北方工業公司戰略聯盟

          研究結論及啟示

          一、研究結論

          1.公司既面臨著發展機遇,也存在制約因素;既存在著較大的競爭優勢,但是也面臨著一些威脅。

          2.公司的多元化經營存在不少問題,整體上說很不成功。

          3.中國北方工業公司必須對其多元化經營戰略進行調整。

          4.按照在堅持不移的依靠兵器行業支持的同時,必須立足于競爭,必須培育公司核心業務的競爭力。

          研究結論及啟示

          二、中國北方工業公司多元化發展對其他企業的啟示

          (一)始終要努力提高企業的核心競爭力

          (二)必須基于企業的核心競爭力進行多元化發展

          (三)適度退出非相關業務,實施相關性發展戰略

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