園林綠化工程施工管理中存在的問題及對(duì)策
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分,通過對(duì)綠化施工中存在的問題進(jìn)行分析,提出了今后園林綠化施工管理可行的對(duì)策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文主要針對(duì)園林綠化施工管理的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)在的園林綠化工程中存在的問題進(jìn)行研究，從而找到積極有效的解決方案，以此來推動(dòng)園林綠化和城市建設(shè)的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;城市建設(shè)
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林綠化工程的地位也變得更加重要。園林綠化工程有很多優(yōu)點(diǎn)，例如能夠有效的調(diào)解空氣質(zhì)量、美化環(huán)境等。在實(shí)際施工的時(shí)候，人們沒有堅(jiān)持以人為本，從而使得施工管理困難重重。
一、園林綠化工程施工控制管理的意義
現(xiàn)在我國園林綠化工程的施工質(zhì)量正在穩(wěn)步提升，園林綠化施工企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，也在不斷的發(fā)展和完善。因此園林綠化企業(yè)在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，通過制定合適的價(jià)位、構(gòu)建具有特點(diǎn)、質(zhì)量明顯的園林工程來提升其企業(yè)形象。當(dāng)然構(gòu)建高質(zhì)量的園林綠化產(chǎn)品，不但需要進(jìn)行詳細(xì)、周密的安排，選用合適的材料，還需要對(duì)實(shí)際場地進(jìn)行科學(xué)化的管理。施工現(xiàn)場的管理狀況和多方面的因素有關(guān)，例如：施工人員的臨場發(fā)揮能力、管理人員的協(xié)調(diào)能力和物品的安置能力等。
二、園林綠化工程施工管理中存在的問題
2.1綠化資質(zhì)的級(jí)別不夠
現(xiàn)在的園林綠化一般都是私人老板通過招標(biāo)的模式來進(jìn)行的，他們的技術(shù)水平有限。但是城市園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)性需要和城市建筑的標(biāo)準(zhǔn)性吻合，所以城市綠化工程需要專業(yè)的技術(shù)人員、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的綠化團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。但是現(xiàn)在進(jìn)行云林綠化項(xiàng)目的人員大多沒有充足的理論知識(shí)，而且也沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練，工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，這也為園林綠化建設(shè)增加了一定的難度性。還有，現(xiàn)在很多園林建設(shè)單位沒有形成整體化的規(guī)章制度，所以綠化構(gòu)建停留在表面，只是單純的進(jìn)行種植和培育，雖然適當(dāng)?shù)脑黾恿司G化的面積，但是不具備實(shí)際價(jià)值和審美效果，所以該工程建設(shè)的質(zhì)量還有待提升。
2.2園林綠化施工的監(jiān)管單位力度不足
城市綠化中進(jìn)行監(jiān)管的主要是建筑工程中的施工單位，但是城市綠化工程施工中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低，以上海市某商品房綠化景觀為例，它自身擁有較為健全的園林綠化工程系統(tǒng)。雖然具備專業(yè)的綠化施工監(jiān)管單位，但是在施工的時(shí)候，沒有發(fā)揮其監(jiān)管的真正價(jià)值，從而造成了園林綠化的相關(guān)問題。比如園林的審美性不高、植物不容易生存等。而且施工中監(jiān)管單位對(duì)質(zhì)量檢查不嚴(yán)格，從而對(duì)后期植物的養(yǎng)護(hù)造成了嚴(yán)重的影響。
三、園林綠化施工管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)建設(shè)單位的建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式
建設(shè)單位在園林綠化工程中發(fā)揮了重要的作用，其管理的模式、手段和標(biāo)準(zhǔn)與園林工程的質(zhì)量密不可分。所以，建設(shè)單位為了提升施工水平，需要在施工的過程中強(qiáng)化自身能力，進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)管理�？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑�
(1)體系的管理。要設(shè)立明確的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)范化管理，使得管理制度能力落實(shí)到位，保證施工流程有條不紊的進(jìn)行。同事還要對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)管，保證施工的順利進(jìn)行。
(2)員工管理。園林綠化施工主要是強(qiáng)化人員的管理，不斷提升自身水平，明確每個(gè)人的實(shí)際責(zé)任。針對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，提升管理人員的管理能力，減少管理資金的消耗，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(3)評(píng)價(jià)管理。在進(jìn)行施工的過程中，需要把施工內(nèi)容和崗位種類進(jìn)行詳細(xì)的'劃分，把定性考核和定量考核相融合，給各個(gè)階層的管理人員提供充足的發(fā)展空間，從而保證管理人員能夠在施工的過程中發(fā)揮其自身的效能。同事還可以增加考核制度，采取激勵(lì)政策，提升園林綠化的施工水平。
3.2明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任，保證施工的質(zhì)量
監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了重要的效用，在項(xiàng)目中是不可分割的一部分。監(jiān)理需要依據(jù)合同的相關(guān)要求，進(jìn)行工程監(jiān)理。工程的施工進(jìn)度依賴于工程的監(jiān)理狀況。比如上海某商品園林綠化工程中，針對(duì)監(jiān)理的問題，提出了三方面的要求：
(1)要加強(qiáng)對(duì)圖紙的監(jiān)管;
(2)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理;
(3)加強(qiáng)對(duì)于土壤質(zhì)量的管理。
3.3加強(qiáng)成本管理工作
在進(jìn)行園林綠化施工的過程中，需要對(duì)成本進(jìn)行控制，所以其中的成本管理工作顯得至關(guān)重要。強(qiáng)化成本管理工作主要從以下三方面入手：
(1)注重對(duì)材料成本的把控。材料成本的把控是工程資本節(jié)約的主要來源，要選擇價(jià)格合適、質(zhì)量符合要求的材料，這樣能夠方便植物后期的管理，增加植物的生長概率。
(2)要加強(qiáng)機(jī)械的使用效率。機(jī)械使用效率的加強(qiáng)能夠有效的節(jié)省工程的成本，提升工程的施工速度。所以構(gòu)建科學(xué)化的施工方案，對(duì)施工的過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排是十分必要的。同時(shí)，還要在各個(gè)部分選用適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備。
(3)減少勞動(dòng)力的資金消耗。施工單位需要對(duì)園林綠化工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的阿虎分，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合理安排各個(gè)崗位中的人員數(shù)量，提升施工人員的工作質(zhì)量，減少勞動(dòng)資金的損耗。
四、結(jié)語
園林綠化施工管理可以有效的提升施工的水平，節(jié)省施工的資金消耗，使得園林企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)核心地位�，F(xiàn)在我國綠化園林施工中還存在綠化級(jí)別不夠、監(jiān)管力度不強(qiáng)、施工人員之間缺少溝通等問題，所以要使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，劃分監(jiān)管的責(zé)任，以此來促進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
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