鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路分析論文
鐵路交通運輸事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展對我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟建設事業(yè)具備深刻影響，為促進我國鐵路建筑工程施工事業(yè)開展質量的不斷提升，本文針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路展開了簡要論述。
鐵路事業(yè)是我國當代國民經(jīng)濟建設發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進的動脈系統(tǒng)，是保證我國當代國民基本日常出行實踐活動正常完成的重要基礎。近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路問題展開簡要的論述分析。
一、鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系
鐵路建筑工程項目實際運作過程中成本管理控制工作的開展狀態(tài)，對于我國鐵路工程建設施工企業(yè)的長期發(fā)展質量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務體系中的重要組成內(nèi)容，是針對建筑工程項目施工作業(yè)活動實際開展過程中，企業(yè)費用支出項目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實保障建筑工程施工項目的施工工期、施工質量水平以及施工技術安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費用支出水平。開展針對建筑工程項目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實加強施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實施工現(xiàn)場中的各項基本管理制度、確保施工技術指導設計方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術應用類型在施工作業(yè)過程中的細節(jié)控制以及扎實做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟成本核算工作的質量控制，并以此實現(xiàn)建設工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質量目標。
針對鐵路工程施工項目的成本支出項目構成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%—70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對于建筑企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜合性收益指標的實現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實影響作用，有鑒于此，鐵路建設工程企業(yè)必須切實采取具備充分的科學性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實施策略來完成企業(yè)基本工程項目成本管理工作的任務流程，扎實促進企業(yè)基本經(jīng)濟效益水平的不斷增長，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。
二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題
�。ㄒ唬┕芾砉ぷ鬟\作體系的健全程度有待完善
近年來，盡管我國鐵路建設工程施工領域的相關企業(yè)逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對鐵路建筑工程項目開展材料管理和成本管理工作的實務運作體系。
現(xiàn)階段，最為突出的實踐問題就在于未能實現(xiàn)對鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關基本職權、管理工作責任和利益分配層次結構的清晰準確劃分。并且在鐵路建筑工程項目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導，以及專屬性的監(jiān)管職權實施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權利和責任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責部門專門實施，造成企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中的成本支出項目各項內(nèi)容形成有機動態(tài)聯(lián)系，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質量水平的有效提升。
�。ǘ┗镜牟牧霞俺杀竟芾硪庾R較為薄弱
鐵路建筑工程項目主要負責人和主要現(xiàn)場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴重影響鐵路建筑工程成本管理工作預期性質量目標順利實現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項目在實際投入施工建設環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導方案，而且即使有些鐵路建筑工程項目在實際施工活動開始前預先編制了成控制指導方案，其實際編制形成的方案往往也會嚴重缺乏在實踐應用層次的可行性特征。
由于絕大部分鐵路建筑工程項目的主要負責人往往只關注項目施工環(huán)節(jié)結束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會對施工過程中發(fā)生的各項成本支出項目的實際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關注。項目主要負責人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴重影響了鐵路建筑工程項目材料管理合格成本管理工作質量水平的提升，也對鐵路建筑工程企業(yè)的實際經(jīng)濟收益水平的提升造成了嚴重阻礙。
�。ㄈ┈F(xiàn)行管理工作開展方法應用不到位
鐵路建筑工程領域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實施方法在應用層次的'不到位現(xiàn)象，給相關企業(yè)材料管理和成本管理工作預期工作目標的順利實現(xiàn)造成了嚴重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預算控制方案的前提下，企業(yè)在實際開展施工作業(yè)過程中，往往會造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進程穩(wěn)定性特征。
三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策
�。ㄒ唬┣袑嵔嬒到y(tǒng)完善的成本管理工作體系
建構系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實施體系，是相關企業(yè)實現(xiàn)成本規(guī)模預期控制目標，實現(xiàn)企業(yè)預期生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的重要條件，是促進企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系機制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部基本工作部門預期工作職能的重要前提。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作體系應當以企業(yè)基本的組織結構為模板和基礎，以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源對象的高效充分配置為運作性支撐，借助成本控制工作實施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運行程序規(guī)范，助力我國鐵路建筑工程建設施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學性、合理性以及高效性工作業(yè)務開展狀態(tài)的順利實現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運行以及經(jīng)濟收益水平的提升構筑基礎條件。
（二）切實轉變企業(yè)成本管理工作的基本指導理念
想要切實在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標，必須充分擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導理念在觀念認知框架層次的限制性特征，及時而穩(wěn)定地完成對全新成本控制指導理念的建構工作目標。要具體化地企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進行切實轉化，以成本干預生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的管理工作實務模式，實現(xiàn)對以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動后成本規(guī)模核算管理工作運作模式的有效替代，并以此切實提升企業(yè)成本管理工作的實際開展質量。
結語：
針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細論述，預期為相關領域的研究人員提供參考。
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