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建筑施工中建筑材料管理研究論文
摘要：隨著建筑企業的不斷發展，人們對于建筑的質量要求也越來越高，如何在保證質量的前提下降低施工成本，是現代建筑企業所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質量的好壞與儲存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質量，而建筑材料的價格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時，保證施工的質量，首先需要面對的問題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過對施工前、施工時與施工后的建筑材料管理方面進行探討研究，為所有建筑企業提供一份有價值的參考文獻。
關鍵詞：現代房屋；工地施工；建筑材料；管理措施
就現代行業的現狀而言，房地產行業的發展十分迅速，這也帶動了建筑行業與建筑材料市場的發展。然而，這種發展也導致了消費者對房屋的質量要求越來越高，使得建筑行業的競爭力度越來越大。這時，想要在建筑行業中脫穎而出的話，就需建筑企業在保證施工質量的基礎之上減少施工的成本，以此達到消費者所期望的質量，并提高自身的經濟收益。這樣一來，建筑施工時所使用的材料就需要認真的選擇，以達到施工方所期望的目標。
1施工前的建筑材料管理
1.1對所需建筑材料的成本進行計劃
進行建筑材料的購買工作前，需對購買材料的質量與成本進行更進一步的計劃，這需要各個施工部門進行協同配合。材料管理部門應與其他施工部門進行交流，了解在施工中所需的材料有什么，對建筑材料的質量嚴格地把關。材料需根據施工的面積、結構等方面進行選購，并根據施工時的進度與施工時需要的材料進行購買，確保工程材料能夠及時且準確的提供給施工現場。盡量做到少量多買，以避免出現浪費的情況。在統計如何供應材料時，應按照施工的時間進行編制，施工單位可從年、季、月出發，保證相關的時間內的施工材料足夠，與此同時，采購部門在設計材料購買清單時應對材料的名稱、型號、需求量等問題進行詳細的統計，以保證在購買建筑材料的時候不會出現買錯了或型號不正確等情況的發生。
1.2選擇信譽良好的供應商
購買施工材料時，建筑企業應選擇信譽良好的供應商。因建筑時使用的材料種類較為繁雜，材料規格也形態各異，使得在選擇所面臨的選擇也非常多樣。不同的材料供應商也是如此，供應商規模的大小、供應材料的質量如何、供應商的信譽如何等等問題都需要材料采集部門嚴格的篩選。為了解供應商的信譽等問題，就需要材料采集部門對材料市場了解的更加全面，才能做到心里有數，選購出既價格低廉又質量優秀的建筑材料。
1.3嚴格把控采集成本
作為施工成本之一，建筑材料的成本是這之中較為重要的項目，這項成本包括采購材料費用、材料保管費用、材料運輸費用等幾個方面。這種成本是可以控制的，如果控制得當，則會在不降低施工質量的同時，大大降低施工的總體成本，為建筑方帶來更多的利潤。為達到這種效果，建筑企業常常會采用采前控制，便于增強材料采購時的管理。在實施采前控制的時候，監督與采購的人員應以不同部門為主，并對所需材料的價格進行更加深入的了解，并在選購時嚴格按照標準進行購買，在購買時，可根據不同的情況來選擇采購模式，常用的采購模式有三種，一是完全由施工方采購，二是由業主進行采購，三是由業主與施工方共同進行采購工作，這三種方式各有各的缺點與優點，在使用時應根據自身需要進行選擇。
2施工時的建筑材料管理
2.1將驗證工作落實到位
為保證施工材料滿足施工要求，施工單位需對施工材料進行驗證，保證施工材料的質量與數量滿足施工需求，為達到這項目的，建筑企業應保證施工環節環環相扣，減少施工耗費的時間，并保證各個環節能夠相互監督、相互配合，保證建筑材料的采購計劃、質量檢驗、材料保管等環節不會出現差錯，并將這些記錄記載在案，確保在需要查看資料時能一目了然。在完成材料質量的錄入后，建筑企業需對相關資料與施工現場的基礎工作進行管理，以保證不會出現數據丟失等情況的發生。一些不便于檢驗的主要材料可以委托相關部門進行檢驗工作，在檢查結果出來后，需將檢驗報告與相關數據存放在一處，便于查詢。想要檢查出建筑材料的質量是否達標，驗收入庫是必不可缺的環節，在這個環節中，采購人員可以將建筑材料中出現的隱患與問題一并解決。在進行驗收工作時，需對送貨清單、包裝、質量證書等內容與送來的材料進行對比，確保清單上的內容與購買的材料一致。在一輪檢驗完成后，需對建筑材料進行復查，若復查不合格的話，應及時上報給建筑企業，在上報時，相關人員可采取書面報告，保證所有問題一目了然，并將不合格的材料另行存放，做好標記，防止在施工時誤用這些材料。
2.2對施工材料的使用量進行監控
進行施工時，相關人員需對建筑材料的使用量與使用的環節進行記載，并將記載的資料與建筑材料的資料整合在一起，方便以后進行查看。在使用建筑材料時，應對其進行嚴格的計劃，使其浪費率降到最低，如在進行某個項目時，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
3施工后的建筑材料管理
所有的施工項目全部完成后，需對建筑材料的使用情況進行數據統計，并將材料的消耗量與原定使用量進行對比，總結其實際差距，為下回的材料使用預算提供數據。出這項工作之外，還需要建筑企業對此次項目建設后的材料情況進行整理，其內容主要項目包括對剩余的材料進行統計、回收與清理工作，并入庫保存；檢查臨時設備，及時清理容易引發安全事故的設備，避免發生嚴重后果，將能夠再次利用的設備放入倉庫中保存，減少不必要的浪費；將廢料進行處理與登記，將能二次利用且質量達標的廢棄材料進行回收，進一步的減少浪費。4總結總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發生施工質量不達標、施工無法進行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業的利潤，并達到事半功倍的效果。
參考文獻：
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[2]王迪.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材與裝飾,2016.(25）06:146～147.
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