價值鏈分析在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用

價值鏈分析在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用

一、價值鏈分析的形成

1.作業(yè)成本法是價值鏈分析形成的理論基礎(chǔ)

“科學管理之父”泰羅在20世紀20年代提出了泰羅制的生產(chǎn)管理方法，并使其廣泛的應(yīng)用和實施，在此基礎(chǔ)上誕生了標準成本會計。所謂的標準成本，就是經(jīng)過認真的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)當發(fā)生的，因而可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。其主要的目的就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并使其具有相對競爭優(yōu)勢。但隨著當今經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)已由勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營決策的需要，這就客觀上要求實務(wù)界促成新的成本核算方法的產(chǎn)生。由此，作業(yè)成本法被推上了歷史的舞臺。作業(yè)成本法（Activity-based Costing）,簡稱ABC法，最早由美國哈佛大學教授卡普蘭（KaplanR.S）和羅賓.庫珀（Robin-Cooper）于1988年提出。作業(yè)成本法強調(diào)對企業(yè)成本動因進行分析，強調(diào)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，由此而逐漸形成了企業(yè)的作業(yè)鏈（Activity Chain）。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是一種價值形成和增值的過程，凝結(jié)在作業(yè)鏈中的價值最終形成了價值鏈（Value Chain），因此可以說價值鏈是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)形式。

2.戰(zhàn)略管理是價值鏈分析形成的環(huán)境

20世紀50年代以前，企業(yè)管理以注重內(nèi)部環(huán)境因素為主。隨著世界經(jīng)濟一體化，國內(nèi)外競爭壓力的加劇，企業(yè)管理要求領(lǐng)導者能夠以高屋建瓴的視角去統(tǒng)籌企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。不僅要注重對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的分析，更要關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，特別是企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境。由此，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，政治、法律、經(jīng)濟、科學技術(shù)、人文環(huán)境、自然環(huán)境等方面的宏觀環(huán)境因素極大的影響著企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位，給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手與己相比所具有的優(yōu)勢與劣勢，充分的滿足顧客的現(xiàn)實需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而制定戰(zhàn)略計劃，進行戰(zhàn)略實施。只有做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。價值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，即提高企業(yè)的整體價值為出發(fā)點，運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。

二、價值鏈分析的基本內(nèi)容

價值鏈這個概念是由美國學者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。由于以作業(yè)鏈為基礎(chǔ)的價值鏈是企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要條件，因此，各個企業(yè)都在積極地尋找優(yōu)化價值鏈的方法。價值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過對社會價值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價值關(guān)系。

1.縱向價值鏈分析

縱向價值鏈主要反映從資源到產(chǎn)品的價值運動過程，要充分考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪個或哪幾個環(huán)節(jié)，是進入還是退出某個環(huán)節(jié)，同時加強上游-供應(yīng)商或下游-銷售渠道、顧客的聯(lián)系，以整合企業(yè)的縱向價值鏈。縱向價值鏈分析主要涉及管理會計中的決策和預(yù)算，關(guān)系到企業(yè)自身的定位問題，企業(yè)由此做出的決策屬于戰(zhàn)略性決策。由于企業(yè)在縱向價值鏈中的上鏈和下鏈關(guān)系到企業(yè)的原料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售，預(yù)算是必不可少的。

2.橫向價值鏈分析

橫向價值鏈主要反映同類產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)者之間的價值運動過程，要充分考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優(yōu)勢。橫向價值鏈分析主要包括決策、預(yù)算和分析三個方面，企業(yè)要面臨現(xiàn)實和潛在的競爭者，就不得不為了獲得競爭優(yōu)勢而形成產(chǎn)品差異，努力降低成本。此外，企業(yè)要想方設(shè)法對競爭對手的產(chǎn)品特別是成本信息進行分析，從而提高產(chǎn)品成本方面的競爭力。

3.內(nèi)部價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈分析指的是企業(yè)的內(nèi)部價值運動。內(nèi)部價值鏈分析始于原材料、外購件的采購，而終于產(chǎn)品的銷售—顧客價值的實現(xiàn)。其目的是找出最基本的價值鏈，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因及與競爭對手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。內(nèi)部價值鏈分析涉及決策、預(yù)算、分析和控制所有方面，因為企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析涉及到企業(yè)的職能活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要涉及管理會計的這些內(nèi)容。

三、價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法

1981年，英國學者Simmonds在“戰(zhàn)略管理會計”一文中最先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念（Strategic Management Accounting）。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計是為服務(wù)于戰(zhàn)略管理而產(chǎn)生，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會計在新時代的繼承與發(fā)展，是一種外向型的管理會計。它主要強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點相結(jié)合的一種管理會計方法。戰(zhàn)略管理會計的主要特點，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導者全面統(tǒng)籌，進行高屋建瓴式的思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長期地、健康地向前發(fā)展。因而，戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點，著重分析對顧客和競爭對手的相關(guān)信息進行對比，借以為企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法。企業(yè)通過縱向價值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標，通過一系列的科學的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進行預(yù)算分析，以加強企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

企業(yè)通過橫向價值鏈分析，從整個產(chǎn)業(yè)的角度對現(xiàn)有及潛在的競爭對手的成本信息、營銷手段及市場占有率等外部環(huán)境進行全方位的市場調(diào)查、資料搜集以確認企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上所處的位置，從而了解企業(yè)自身所處的戰(zhàn)略地位及發(fā)展前景，評價自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，據(jù)此制定戰(zhàn)略決策方案，降低企業(yè)相對成本，達到提高競爭地位的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析，全面、細致地了解生產(chǎn)運作過程中的作業(yè)鏈條上哪些作業(yè)能夠產(chǎn)生價值，哪些作業(yè)不能產(chǎn)生價值而增加了作業(yè)成本，如產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、銷售等方面的作業(yè)能夠產(chǎn)生價值，而存貨的存儲、分類、整理等方面的作業(yè)則不能產(chǎn)生價值。通過分析可以幫助企業(yè)運用現(xiàn)代的高新技術(shù)，采用先進的管理形式，使不增加價值的作業(yè)得以有效的縮減甚至消除，而使增加價值的作

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