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供銷合作社與新農村建設
隨著流通業市場格局的形成和,供銷合作社舊的管理體制和經營機制已不能適應農村發展。目前在建設社會主義新農村的進程中,供銷合作社必須進行戰略性選擇:面向市場,深化改革,引導農民、成立經濟合作組織,建立各類專業協會,發展經紀人隊伍,直接為農民提供生產、營銷、信息、技術、培訓等服務,從而全方位、多途徑參與農業產業化經營,以充分發揮農村流通主渠道的作用。供銷合作社新農村參與建設經營方略
一、供銷合作社參與農村建設的必要性
改革開放之前,供銷合作社曾有著遍布農村、貫通城鄉的組織系統和經營服務,其職工隊伍長期生活和工作在城鎮農村,熟悉農村情況,與農民感情深厚,在促進城鄉物資交流、搞活農村流通、助農增收和為農服務中發揮著重要作用,在推動農村經濟結構調整和農業產業化經營、繁榮農村經濟中擔負著重要任務。然而,隨著流通業市場格局的形成和發展,供銷合作社的農村流通主渠道作用逐步萎縮,供銷合作社舊的管理體制和經營機制已不能適應農村經濟發展的要求,在市躊擴大農村專業合作社的覆蓋面�；鶎庸╀N合作社應充分發揮和利用其資金、技術、信息、人才、設施、經營等方面的優勢,堅持開放辦社,在自愿互利的基礎上,采取資本聯合、勞動聯合、科技聯合、銷售聯合等方式,與農民和不同所有制形式、不同類型的經濟組織,共同創辦或聯合興辦專業合作社。供銷合作社、社有企業也應根據自身實際,自辦或與農民及其他經濟組織聯辦專業合作社。
2、積極引導農村合作經濟組織發展。供銷合作社要利用自身優勢,為發展農村合作經濟組織搭建平臺,圍繞地方主導產業和優勢產品,積極引領流通服務型、技術推廣型、儲運加工型、綜合服務型等產權清晰、股權多元化、服務帶動能力強的農村合作經濟組織發展。加強指導,搞好服務,鼓勵和支持農村種植、養殖、加工、運銷大戶和農民經紀人等牽頭組建各類農村合作經濟組織。以產權關系為基礎,以利益連接為紐帶,積極探索發展農村合作經濟組織組成新的聯合性組織,增強農村合作經濟組織的持續發展能力。
3、積極推進農產品行業協會和農民經紀人協會的發展。供銷合作社應根據新階段農業和農村經濟需要,結合縣域經濟發展,加快整合和改造現有農產品行業協會,積極發展各種新的農產品行業協會。堅持開放辦會,廣泛吸納同行業各類組織入會,擴大實力,增強代表性。供銷合作社應加強對各類協會的指導,提升協會的服務功能,加快協會的社會化步伐。積極培育農民經紀人,壯大農民經紀人隊伍,加快組建農民經紀人協會,提高組織化程度,增強中介服務能力,充分發揮他們在搞活農村流通中的重要作用。 4、大力培育和龍頭和農產品科技示范基地,是供銷合作社經營方略轉變的關鍵環節。應圍繞新建設中發展這個中心,結合社屬企業改革改制,以產權制度改革為核心,以產權多元化為方向,通過兼并、改組、改造、聯合、重組、租賃等多種形式,整合資源,大力培育和發展一批跨行業、跨所有制、跨地區的農業產業化龍頭企業,全面提升龍頭企業的經營規模和帶動能力,應有一定比例的企業分別達到國家級、省級和全國供銷總社級農業產業化重點龍頭企業標準。供銷合作社還應按照當地農業產業化發展規劃,組織龍頭企業和專業合作社,圍繞果品、蔬菜、棉花、茶葉、養殖、藥材等優勢農產品,積極引進和推廣新品種、新技術、新材料,創辦科技示范基地,實行標準化生產、規�；洜I,輻射和帶動農民發展綠色農業、環保農業和品牌農業。
5、供銷合作社轉變經營方略,也應積極參與農村社會化服務體系建設,組織開展農民培訓和勞務輸出工作。供銷合作社特別是基層供銷社,應按照專業化生產、社會化服務的要求,大力發展村級綜合服務站、莊稼、科技服務站,進一步拓寬服務領域、完善服務手段、增強服務功能、提高服務質量,為農民提供全方位的服務。同時,應充分發揮自身優勢,積極組織開展農民實用生產技術和營銷知識培訓,加速農業科技成果轉化,提高農業生產的科技含量和經濟效益,促進農業產業結構調整。尤其應注意做好對農民經紀人市場、經濟基本知識和有關法規知識培訓,不斷增強他們誠信、守法經營的意識。
三、加強新農村流通建設
發展迅速、先進的流通方式,對供銷合作社傳統流通方式帶來嚴峻挑戰,也為其創新發展帶來了良好機遇。供銷合作社應順應當前連鎖經營、商務、物流配送等現代流通方式的發展,以建立高效、暢通、有序的現代流通網絡為目標,整合經營網絡,轉變經營觀念,創新經營方式,在構建新農村現代流通網絡中提高服務水平。
1、加快現有經營網絡的整合是構建新農村現代流通網絡的基礎。供銷合作社要依托現有企業,通過產權制度改革,加快現有經營網絡整合,培育具有較強資本運作能力和核心競爭力的現代化流通集團,進而充分發揮其龍頭帶動作用。要立足化肥、棉花、果品、煙花爆竹、再生資源等傳統優勢業務,積極引進連鎖經營、電子商務、物流配送等現代流通方式,加快經營網絡的戰略性整合,逐步形成上聯市場、下聯農民、統一配送、規�；洜I的網絡體系。
2、加快基層網點改造步伐。村級綜合服務站、莊稼醫院、科技服務站以及基層社的“雙代店”、綜合商店是供銷社為“三農”服務的前沿陣地,應加快改造步伐,以農民小買小賣不出村、大買大賣有依托為目標,積極引進連鎖、配送等新的經營業態,實現與龍頭企業、現代流通網絡成功對接,真正成為農副產品收購的前沿和日用品銷售的終端,方便農民,服務農民。
3、加快農村市場體系建設�？筛鶕數爻鞘屑靶〕擎偨ㄔO規劃和農業產業化經營發展的需要,充分利用現有的經營服務設施和閑置場地,加大招商引資力度,積極參與農村市場體系建設,逐步形成以供銷合作社的農貿市場為基礎、批發市場為骨干、綜合市場與專業市場相結合的農村市場體系。必須不斷完善農產品產地市場、集散地市場和中心城市銷售市場三級市場網絡,搞活農產品流通。
總之,各級供銷社只有發揮出傳統的網點優勢,積極投身到農村建設中去,真正的服務農民、建設農村,才能夠在新的市
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