物流企業財務共享中心的財務管理研究
隨著我國經濟的快速發展，經濟改革已經進入了“深水期”，在這樣的大背景下我國企業如何更好地實現自身的長遠發展已經成為當今企業研究的重大課題。下面是小編搜集整理的物流企業財務共享中心的財務管理研究的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】完善的財務共享效勞中心可以順應古代企業的管理要求，進步財務處置業務的效率和質量，完成財務集中管控。在物流企業這種全國各地遍及分公司、網點的行業中，財務共享效勞中心更顯得必不可少。但是從財務管理角度動身，物流公司的財務共享中心也會帶來人員管理、核算流程不分歧等等成績。本文試圖從這些成績的剖析中討論物流公司財務共享中心應如何處理這些成績，以促進企業迷信穩步開展。
【關鍵詞】物流企業;財務共享中心;財務管理成績;處理措施
一、引言
世界經濟全球化的開展，對迷信管理企業提出了更高的要求，企業也更依賴于古代化的先進信息技術的運用。對古代管理軟件的運用，能促進開展消費力，擴展企業消費、運營規模，但是它對資源整合才能相應也有了更高的要求。在傳統財務形式下，財務處置效率較低、資源分散、應用效率不高、集團控制力度絕對較弱等等成績的存在，時辰提示古代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需求弱小的資源整合、財務剖析零碎的企業尤其如此，而財務共享中心的建立和完善也顯得格外重要。但是,財務共享中心也并非十全十美，它的建立和管理仍存在不少成績。
二、概述
(1)物流企業的財務共享中心的外延
財務共享效勞是將企業的中心財務職能與其他管理分開，把企業的一切財務狀況整合到財務共享效勞中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享效勞中心全權擔任以提供專業的職能效勞[1]。財務共享中心是近年來比擬盛行的會計和報告業務管理方式，可以將不同國度、不同地點的實領會計業務匯總到一個平臺停止數據的處置、項目的記賬和報告，讓企業的財務管理不只僅限制在會計核算，資金管理、監視財務任務的完成，擴展到了一致的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。
(2)樹立財務共享中心的益處
很多公司的財務部門都會存在反復建立、效率低下、信息化水平高等成績，這些公司在信息的`及時性和精確性處置方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司散布在運營區域的各個網點，財務統計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義嚴重。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，可以進步財務管理的集中化和規范化。完成財務管理的信息化，優化財務操作流程、完善財務管理架構。此外，財務共享中心可以將財務管控和財務核算的任務歸于總部一致管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作狀況，支出與各項收入，進步效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記載的標準、構造的一致、人員的無效配置、零碎的完好等都失掉無效進步，進而構成規模效益，降低企業運轉本錢，進步財務管理程度，加強企業的中心競爭力。
三、財務共享中心建立的存在成績
沒有任何一套財務管理形式是白璧無瑕的。從財務管理角度看，施行財務共享效勞中心也有一定難度，會帶來財務管理成績。次要表現在：第一，各分部關聯嚴密，數據管理難度大。電子商務商家呈倍數級增長，其迅猛開展，讓物流成爲效勞行業的新興產業。一家物流公司的開展空間與其掩蓋效勞區域的范圍毫不相關。掩蓋的區域范圍越廣，公司提供的物流效勞效率也會越高。但是，掩蓋區域廣也會帶來管理本錢進步、職員素質良莠不齊、管理難度添加的成績。作爲企業管理和中心—財務管理方面，所受應戰也就更大。信息的活動、掩蓋范圍的擴展，各個物流節點需求無縫銜接、互相協作協同完成貨物的傳遞，平臺間有業務的穿插和對接，每個物流中心和效勞平臺不能夠獨自核算一天的流水賬。在現有的財務核算零碎下，其核算效率和財務管理程度滿足不了物流公司樹立完善的財務共享中心這一需求。第二，財務管理不能對業務開展停止正確引導和促進作用。各個分公司、網點量體裁衣，業務方面也不能夠完全堆疊。分公司外地的財務人員獨立停止財務管理，各行其政，對外地的業務狀況比擬理解，能讓財務無效發揚其財務監管和促進業務開展的職能。財務共享中心的成立，有能夠會形成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員依照操作流程，高效率、反復、批量地處置特定局部的會計業務，無需對業務虛質停止理解。這便有能夠形成財務管控缺乏無效性的狀況，分公司業務范疇的財務風險加強。第三，財務人員設置成績。人均財務單據處置量、處置速度等是物流公司運營的關鍵，由于對物流企業來說，每天的業務運營需求財務單據作爲憑證，及時且正確高效地處置單據對一家物流公司來說意義嚴重。由于業務開展程度不同，各個分公司財務人員的專業程度良莠不齊，招致開展不平衡。另外，總部能夠與分公司既存在任務職能堆疊的局部，又存退職能權限不等的狀況。在財務人員的效率低下的狀況下，財務人員之間能夠無法共享一些關鍵的財務信息。
四、處理方法
(1)財務核算與管理分開
建立財務共享中心，首先要權責明白。明晰組織層級之間的管控關系、考核關系、業務關系、匯報關系等。物流企業可以經過明白部門設置和各部門職責合理布置財務共享中心的任務。以S物流公司的財務共享中心爲例，旗下設置效勞管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分爲應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理別離，以到達財務共享中心有序迷信管理公司財務的要求[3]。
(2)優化區域財務全體流程
要實行財務共享效勞，必需要遵照財務數據的業務化、數據全程共享、財務流程規范化、財務流程模塊化、集成財務信息零碎、將根底業務與財務業務剖析別離，經過財務流程再造，完成財務共享效勞中心的業務和數據整合這六個準繩[4]。而在區域財務處置的全體流程中，貫徹這些準繩，可以無效優化各個分點的財務處置才能，防止各分支機構財務與業務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務情況的狀況增加。另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門依然持續運作，人力資源本錢和溝通本錢勢必也會添加，加上財務共享中心普通會設在公司總部，由于這些公司總部通常散布在一線城市，居高不下的人力資源本錢、與區域財務人員溝通等成績不得不惹起注重。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的無效傳遞，不時提升財務的信息化、增加人員冗雜，就必需要優化區域財務共享流程。細化崗位分工、停止專業化管理是優化區域財務全體流程的根底。它能協助進步財務運作的操作效率和管理程度。雖然財務共享中心大多的業務操作遵照順序化和機械化，細化分工，明白每團體的任務職責，落實人員裝備成績還是十分重要的。
(3)增強各個區域的標準化管理
物流公司由于人員多、規模大、散布網點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區域的開展水平不同，業務處置才能也良莠不齊。在這一方面，物流公司可以經過制定一致齊備的任務要求，并停止實時監視考核增強標準化管理。同時，在人員培訓方面增強財務人員專業技藝的培訓，不時減少區域間員工的財務程度的差距，使財務核算管理任務有章可循，躲避異地員工對外地財務莫衷一是的情況。
五、總結
近幾年電商行業的開展促進了物盛行業的昌盛和壯大，也給物流公司完成迷信管理、轉變企業管理形式提出了更大的要求。財務共享中心對企業降低管理本錢、進步財務效勞職能的運作效率和質量有著重要的作用，失掉了很多企業的喜愛。但是，在采用進程中呈現的成績也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，由于存在成績就采取消極態度，而是應該積極處理財務共享運營進程中呈現的成績，爲企業的臨時開展打下堅實的根底。
參考文獻
[1]韓燁.施耐德電氣財務共享效勞中心管理成績對策研討[D].哈爾濱工業大學，2015.
[2]楊晨虹.S快遞集團財務共享效勞形式框架的構建研討[D].長安大學，2015.
[3]駱名揚.基于信息化的A集團財務共享效勞中心構建研討[D].中國陸地大學，2014.
[4]葉聯紅.X公司財務共享效勞中心(案例)的研討[D].華東理工大學，2013.
【物流企業財務共享中心的財務管理研究】相關文章：
1.物流企業財務管理