簡述建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題論文
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。因此，如何在不斷加劇的市場競爭中取得發(fā)展的一席之地是建筑施工企業(yè)最關(guān)心的話題。我們都知道，在一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，因此，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，減少建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。通過了解建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，分析財務(wù)管理的風(fēng)險點(diǎn)，從而提出改善措施，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)分析
(一)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
1、財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算編制過程中，為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的綜合平衡，將目標(biāo)細(xì)化之后分解到不同部門、不同責(zé)任人，然后通過財務(wù)預(yù)算來對企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行有效的約束和控制，確保企業(yè)的各項計劃能夠有序完成，這其中包括收入、成本和費(fèi)用等財務(wù)預(yù)算和單項工程成本預(yù)算。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，涵蓋建筑施工企業(yè)所有部門全部業(yè)務(wù)，合理確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。
2、資金管理
主要包括資金支出和收回的時間，實現(xiàn)資金的合理分配，確保流動和固定資金的最佳配比。最大限度的提升資金的使用率，讓資金的運(yùn)用會有最好的效果，能夠創(chuàng)造出更大的收益。
3、資產(chǎn)管理
主要是建立健全財產(chǎn)物資管理相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制，在物品的采購、領(lǐng)用和銷售等方面確認(rèn)好相關(guān)的操作程序，盡可能減少漏洞情況的出現(xiàn)，確保安全。資產(chǎn)管理和記錄工作要分開，這樣才能在實際的工作中相互牽制，并且做好檢查和資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理人員的管理工作，并且要求相關(guān)的記錄人員加強(qiáng)責(zé)任意識。
4、稅務(wù)管理
隨著稅法的不斷完善和征管力度的不斷加大，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)稅務(wù)管理，減輕稅收負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的過程，實際就是稅法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用過程，有助于提高納稅意識。特別是“營改增”之后，建筑施工企業(yè)更是需要梳理經(jīng)濟(jì)活動中與增值稅相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的增值稅管理，降低增值稅稅負(fù)，防范企業(yè)涉稅風(fēng)險。重視開票和收票兩個環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)開出的增值稅專用發(fā)票要有如“現(xiàn)金”般的高規(guī)格管理，另一方面，企業(yè)要及時獲取合規(guī)發(fā)票進(jìn)行抵扣，以降低企業(yè)的稅負(fù)。
(二)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的特點(diǎn)分析
從某個方面來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作有一定的超前性，為了能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在財務(wù)管理的工作中一定要確保企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這也是后期工作的前提保證，該項工作要實現(xiàn)超前的動態(tài)管理。在施工企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，相關(guān)的工作人員要通過不同部門的廣泛協(xié)作來實現(xiàn)管理工作，這樣才能確保最后的效果能夠得到各部門的認(rèn)可和接受。
二、建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素分析
(一)管理機(jī)制不健全
在當(dāng)今激烈的市場競爭的條件下，為了確保企業(yè)的利益，尊重市場的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，要進(jìn)一步提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制。從目前的發(fā)展來看，不遵守市場的經(jīng)濟(jì)制度以及盲目、惡性競爭時有發(fā)生，很多業(yè)主也正是抓住了管理機(jī)制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為，建筑企業(yè)不能勝任工作卻盲目的參與競爭，導(dǎo)致后面難以支付工人工資等，會給建筑帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)斐烧麄�建筑企業(yè)的虧損。
(二)預(yù)算管理薄弱
建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預(yù)算推行力度直接影響到企業(yè)對資金的控制力。如果，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理缺乏嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)起不了約束作用;以及單項工程成本預(yù)算不準(zhǔn)確，隨著施工的開始，當(dāng)工、機(jī)、料各項成本增加時，就可能會導(dǎo)致資金不再充裕，進(jìn)而造成工程無以為繼，所以建筑施工企業(yè)在項目建立時需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、充裕的資金分配。
(三)應(yīng)收賬款回收不及時
建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收不及時。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機(jī)械成本，待監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)度后才有一定的進(jìn)度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進(jìn)行驗收和資金的清算工作，但是在最后的這個環(huán)節(jié)往往存在不穩(wěn)定性，這主要表現(xiàn)在業(yè)主會長期拖欠資金，并且隨便壓價，企業(yè)很難正常的收回成本，導(dǎo)致了收款的風(fēng)險，也給企業(yè)增加了風(fēng)險，影響了建筑企業(yè)財務(wù)工作的正常開展。
(四)涉稅風(fēng)險防范不夠
造成建筑施工企業(yè)涉稅風(fēng)險的事項很多，企業(yè)稍有疏忽就很容易發(fā)生涉稅風(fēng)險，譬如：一些企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時無法取得發(fā)票，而以虛列成本或用其他發(fā)票來彌補(bǔ)，就會造成企業(yè)的涉稅風(fēng)險，還有農(nóng)民工的工資處理方式，很多企業(yè)在發(fā)工資的時候往往因為沒有和農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同而采用現(xiàn)金發(fā)放的.方式，就會造成一些個人所得稅方面的問題。因此，建筑施工企業(yè)必須健全工程核算，規(guī)范成本票據(jù)，進(jìn)行有效的納稅管理，才能減少涉稅隱患，降低涉稅風(fēng)險。
三、降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)分析
(一)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不是一項簡單的任務(wù)，其中涉及的內(nèi)容比較多，如果沒有一個完善的規(guī)章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂，尤其是建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理這塊，更是需要建立健全財務(wù)管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進(jìn)行。建立起事前、事中、事后全方位財務(wù)管理監(jiān)督體系，及時了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的情況，及時做出防范。建立和執(zhí)行施工成本支出的相關(guān)風(fēng)險管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。
(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)不僅表現(xiàn)在專業(yè)知識的素質(zhì)，更加重要的是敬業(yè)素質(zhì)。即使財務(wù)管理人員擁有最完備的知識儲備，但是缺乏工作的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一樣沒有辦法將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作做到位。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理人員的選拔時，需要從綜合素質(zhì)方面加以考慮。
(三)嚴(yán)格管理企業(yè)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
建筑施工企業(yè)在項目進(jìn)行的階段需要大量的成本投入，難免出現(xiàn)損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。此時，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金支出管理，將這種風(fēng)險降到最低，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。首先，需要根據(jù)工程項目的造價為工程項目準(zhǔn)備好合理的資金。其次，對施工過程中需要的資金，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并清楚記錄每筆資金的去向。最后，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，不能夠造成資金短缺的現(xiàn)象，合理的將每項項目需要的資金進(jìn)行妥善安排。
(四)重視稅務(wù)管理工作
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要符合國家的法律條例，不能夠出現(xiàn)違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務(wù)管理工作，避免因為稅務(wù)問題為企業(yè)和個人帶來風(fēng)險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復(fù)雜，使得稅務(wù)風(fēng)險承擔(dān)比較大，企業(yè)應(yīng)該重視稅務(wù)管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)稅收法規(guī)和政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從經(jīng)營管理、物資管理、資金管理、財務(wù)核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行總結(jié)和梳理，制定相關(guān)管理制度，以資金支付為抓手，嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)管理。同時，將稅務(wù)管理工作前置，對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，理順業(yè)務(wù)流程以規(guī)避涉稅風(fēng)險，在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)整體稅負(fù)。
四、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。面對日益加劇的市場競爭，建筑施工企業(yè)只有不斷完善自己，重視財務(wù)管理風(fēng)險，并積極采取應(yīng)對措施，才能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，提升企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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