基于新形勢下怎樣強(qiáng)化與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探究論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展形勢，在這種新形勢背景下，不斷加強(qiáng)并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是十分必要的，它對醫(yī)院以后的發(fā)展方向有著十分重要的影響，決定著醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。財(cái)務(wù)管理主要是指對醫(yī)院的資金去向進(jìn)行監(jiān)測并且控制，對醫(yī)院資源進(jìn)行合理分配，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。不斷強(qiáng)化并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有利于醫(yī)院對新形勢的變化進(jìn)行快速適應(yīng)，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)顯著提高。
一、問題分析
1.監(jiān)管問題
醫(yī)院內(nèi)部管理控制的一個(gè)重要手段為內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，在醫(yī)院內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)管理的反饋與評價(jià)機(jī)制具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督上的主要任務(wù)在于對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容與行為進(jìn)行科學(xué)論證，并且對管理的效果進(jìn)行評價(jià)，以此來確保采取管理工作的廉潔與公正。但是在實(shí)際工作過程中，大部分醫(yī)院沒有對內(nèi)部監(jiān)督工作進(jìn)行認(rèn)真履行，甚至有部分財(cái)務(wù)管理人員不明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與作用。
2.成本核算問題
對醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之后，不僅能夠在很大程度上將內(nèi)部資源的利用率提高，而且能夠?qū)⑨t(yī)院的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算屬于一個(gè)重要組成部分，是指對醫(yī)院所有資源與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算。但是現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的過程中，僅僅核算了財(cái)務(wù)報(bào)表上的'資金，并沒有對設(shè)備折舊收入以及人力成本等進(jìn)行核算，這就會(huì)促使誤差的形成，會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院的經(jīng)營管理，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
3.審計(jì)問題
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)審計(jì)屬于一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，指的是財(cái)務(wù)管理部門對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行核查，通過這樣的方式來確保所獲得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。通常情況下，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)指的是醫(yī)院資產(chǎn)的清查、監(jiān)督會(huì)計(jì)工作以及醫(yī)院資金管理等。除此之外，還包括對醫(yī)院的會(huì)計(jì)公工作進(jìn)行監(jiān)督，對醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理等。現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中存在著各種各樣的問題，某些時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員掛職缺崗的現(xiàn)象。
二、解決對策
1.對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管
為了能夠在最大程度上將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率提高，要將組織內(nèi)部管理控制不斷加強(qiáng)，使其能夠不斷滿足新形勢下的要求。醫(yī)院要建立起完善的內(nèi)部控制制度，對監(jiān)督評估體系進(jìn)行不斷完善，采用全新的審計(jì)方式進(jìn)行審計(jì)，在制定審計(jì)制度時(shí)，要包括具體項(xiàng)目的內(nèi)容以及方式，確保能夠?qū)γ恳环重?cái)務(wù)收入與支出進(jìn)行明確，對資產(chǎn)的去向進(jìn)行合理把控。其次，醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)立審核機(jī)構(gòu)，一方面對財(cái)務(wù)工作的真實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)了解，另一方面用來有效監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員的工作，確保其在財(cái)務(wù)工作中能夠做到認(rèn)真細(xì)致。除此之外，還要建立起分明的獎(jiǎng)懲制度，在出現(xiàn)問題的情況下，要對工作人員進(jìn)行問責(zé)并給予其相應(yīng)的懲罰。
2.對成本核算方法進(jìn)行合理糾正
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，成本核算屬于一個(gè)十分重要的問題，醫(yī)院要對成本核算的項(xiàng)目以及范圍進(jìn)行確定。醫(yī)院不僅要對固定資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行合理核算，而且要對固定資產(chǎn)的使用效率與質(zhì)量進(jìn)行清算，將固定資產(chǎn)的呈報(bào)周期有效明確。固定資產(chǎn)清算主要是指估計(jì)醫(yī)療設(shè)備以及藥品的市場價(jià)格、進(jìn)行折舊估計(jì)、對固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行有效反映等。清算固定資產(chǎn)的使用效率指的是對高科技的、大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率進(jìn)行核算，并且將其轉(zhuǎn)化成為實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值，進(jìn)而對固定資產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)出值進(jìn)行估算。對固定資產(chǎn)的呈報(bào)周期進(jìn)行明確之后，不僅能夠有效避免實(shí)際賬務(wù)與財(cái)務(wù)賬面不一致的問題，而且能夠在最大程度上將誤差減小。
3.將內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善
為了能夠適應(yīng)新形勢，醫(yī)院要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革，將內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行不斷完善，對內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容以及方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且要制定出科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)反饋機(jī)制與財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此來對醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)的反映。醫(yī)院要把不同的科室當(dāng)成基本單元，建立出一套科學(xué)、合理、統(tǒng)一、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)方法，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的評價(jià)分析。其次，還要對各個(gè)部分的財(cái)務(wù)收入與支出進(jìn)行認(rèn)真分析，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況有效反映出來，對每一筆資金的具體用途進(jìn)行科學(xué)考察，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，樹立醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)。
三、結(jié)語
在新形勢這一背景下，醫(yī)院要想將自身的市場競爭力提高，就要不斷創(chuàng)新并改進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，在醫(yī)院內(nèi)部建立起一支專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以此來將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提高，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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