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試析醫(yī)院財務(wù)管理問題及對策論文
1 醫(yī)院財務(wù)管理概念
醫(yī)院財務(wù)管理指的就是對醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理,對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計劃和監(jiān)督,是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。 我國對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分,所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
2.1 相關(guān)部門缺乏財務(wù)管理意識,財務(wù)工作人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理作為一個重要的方面,但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應(yīng)有的重視,而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備,因此醫(yī)院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來,以至于醫(yī)院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決,對醫(yī)院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,但是在財務(wù)管理的部門所引進(jìn)的專業(yè)人才卻是相對較少的,許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,而且也不具備財務(wù)管理的專業(yè)知識,所以這方面也是主要問題。
2.2 醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過盲目,對投資項目的價值不夠重視
醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購以及醫(yī)院房屋建設(shè)中, 不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,而且在投資之前也沒能夠?qū)ν顿Y收益和價值等做出計劃判斷,導(dǎo)致了一定的盲目性,對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高, 使得一些資金被浪費(fèi)。
2.3 預(yù)算編制不科學(xué),人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng)
醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要部分,醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎(chǔ),對各個方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排,以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務(wù)預(yù)算并不重視,編制不科學(xué),而且人員對于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),在執(zhí)行過程中沒有和其他有關(guān)部門進(jìn)行溝通,以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
2.4 醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財務(wù)管理制度都是較長時期以前所制定的,到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展,需求的變化,醫(yī)院財務(wù)管理制度需要做出符合時代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,在現(xiàn)實(shí)中也無法得到運(yùn)用。而且對于一些職責(zé)也要界定分明,防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象,對醫(yī)院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。
3 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策
3.1 強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強(qiáng)財務(wù)管理的話,就要注重對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,力爭建立一個健全的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系,這樣一來,醫(yī)院的各個不同的部門、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率,能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,也能夠提高醫(yī)院的競爭力。
3.2 改進(jìn)并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度
具有合理科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理的重要前提,改進(jìn)完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度,相關(guān)部門和工作人員才會依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,提高醫(yī)院資金的利用率,還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會利益雙豐收,對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
3.3 提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問題之一,加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理就不能夠無視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì),加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)意識和專業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),并且要增強(qiáng)財務(wù)工作人員的法制意識,以達(dá)到有效遏制財務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也能夠防范財務(wù)管理過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
3.4 對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價
在醫(yī)院財務(wù)管理過程中對其工作進(jìn)行分析,能夠充分了解工作中的各個部分和細(xì)節(jié),而進(jìn)行評價,就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解,從而財務(wù)管理相關(guān)部門才能對此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),為財務(wù)工作人員提供信心,最終達(dá)到提高工作效率,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
4 總結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分,就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析,從而能夠就相關(guān)的問題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題提出意見和建議,認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的對策能夠?qū)訌?qiáng)我國醫(yī)院財務(wù)管理提供推動力。
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