工業(yè)企業(yè)財務管理和成本控制的融合論文
摘要：近年來，我國工業(yè)發(fā)展進入了瓶頸期，很多工業(yè)企業(yè)所面臨的壓力變得愈來愈大，行業(yè)市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業(yè)企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。財務管理是工業(yè)企業(yè)日常運營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，財務管理的有效性將直接影響到工業(yè)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實施。在財務管理當中，成本控制又是關鍵點之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務管理充分發(fā)揮作用，從而為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境�；诖�，本文對工業(yè)企業(yè)財務管理及成本控制的融合進行探討，并提出了相關對策，以供參考。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務管理;成本控制
一、工業(yè)企業(yè)財務管理目標分析
在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標是股東財富最大化，實現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標存在著緊密聯(lián)系。在當前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理之間的關系
對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環(huán)的過程，要實現(xiàn)財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業(yè)目標是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉。從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。
三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題
隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術和服務意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
�。�1）企業(yè)在產(chǎn)品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準確地計算成本。
�。�2）企業(yè)在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預算上的情況，及預算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。
�。�3）財務管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。
（4）隨著財務管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的`成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。
四、工業(yè)企業(yè)完善財務管理及成本控制的有效對策
1.落實財務監(jiān)督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經(jīng)濟業(yè)務需要經(jīng)過授權、主辦、核準、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監(jiān)督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設計開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權責發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準，并與企業(yè)預算成本相結合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質量。
2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業(yè)績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變?yōu)閮?nèi)控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。
3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產(chǎn)品成本當中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產(chǎn)品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠對產(chǎn)品相關的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。
4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響�？刂粕a(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。
五、結語
工業(yè)企業(yè)財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。
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