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出口企業會計核算和財務管理的銜接論文
摘要：會計核算和財務管理是企業財務工作的兩個方面，兩者的工作重點不同，一個傾向于企業經濟活動的日常核算，一個傾向于企業的預測、決策工作。雖然兩者工作不同，但是會計核算與財務管理之間具有緊密相連的關系，而長期以來，管理層決策割裂了兩者之間的協作關系，嚴重降低了企業財務運作的效率。本文以出口企業為例，就如何銜接會計核算和財務管理的工作進行深入分析。
關鍵詞：出口企業；會計核算；財務管理；銜接
一、引言
一般來看，企業的財務工作分為兩條線。一條是會計核算，會計核算的任務是記錄和反映企業的資金運動；另外一條是財務管理，財務管理的任務是搜集和加工外部信息和企業內部信息，為管理層的投資、融資、績效考評等一系列決策提供有用信息�？雌饋韮烧叩姆止芪挤置鳎鋵崈烧呤蔷o密相連的。會計核算的結果是財務管理決策的依據，財務決策是會計核算的對象，兩者是一條作業線上相互協作的分工，最終目標都是一致的。由于會計核算和財務管理分開運作，財務信息傳遞不流暢，導致了一系列的財務問題，給企業帶來較大的損失，實現會計核算和財務管理一體化是未來出口企業加強管理的重要舉措。
二、出口企業在會計核算和財務管理方面存在的問題
（一）會計信息流轉較慢，應收賬款管理。出口企業的主要業務是海外業務，主要的現金收入也來源于海外，因為國際市場的經濟形勢和誠信環境復雜，催收賬款成為企業的一件頭疼事，應收賬款也是財務管理的一個重點工作，并且，匯率變動會對企業直接造成經濟損失，應收賬款又要面臨匯率風險。在實際交易中，出口企業的壞賬問題一直是個嚴重的問題。目前，企業的信息共享能力較弱，客戶資料由業務部門把持，財務部門的信息只能由財務部門享有，信息溝通機制存在漏洞，導致監管部門無法及時獲取應收賬款信息，導致催收工作不力，加大了壞賬的風險。
�。ǘ┏杀竞怂惴椒浜�，成本管理缺乏有效的信息資料。成本是企業的生命線，成本管理在任何一個企業都是核心的管理工作。企業的成本管理一般包括成本預測、成本控制和成本監督等全過程控制工作。無論是成本預算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價，都離不開精準的成本核算信息。例如，企業的成本預測往往是基于企業的歷史成本信息，在此基礎上進行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導性。但是，現實中的成本核算卻沒有達到配合成本管理的要求，暴露出很多問題，主要表現在：
（1）成本核算具有滯后性。成本控制是一個過程控制，即時時控制，及時審查成本，及時糾正成本偏差，而企業成本控制的依據就是財務部門出具的成本報表。但是，實際中，企業的成本核算是一件復雜的工作，作業信息傳遞具有一定的時間差，造成了成本核算滯后，無法及時為成本控制提供有效的信息。
（2）成本核算失真。很多企業依然采用傳統的制造成本法，傳統的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時，而非產品消耗的實際作業量，制造費用的分配標準過于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。
�。ㄈ⿻嫳O督職能弱化，財務管理缺乏有利工具。出口企業本身面臨的國際經濟形勢復雜，信用風險、匯率風險或者外部市場風險發生的概率較高，加強財務管理的意義尤為重要，財務管理的工具和方法，會計核算就是其中之一。通常，財務管理對會計核算的要求更高，不但要求會計具有被動核算的功能，更要求會計具備主動的監督管理功能。例如，處于對出口交易的安全性的考慮，企業應該加強對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監督，大多數工作都應由財務部門進行監督；資金流對于企業非常重要，出口企業的成本費用的支出都是以人民幣為結算手段，出口企業的銷售結算方式往往是美元，美元存在換匯的問題，為了加強資金管理，會計部門應及時準確的核算資金狀況，為企業的資金管理提供信息依據。但是，很多出口企業顯然達不到要求，會計依然處于被動核算的狀態，難以滿足財務管理的要求。會計的管理監督職能的弱化，導致其財務管理缺乏有效的工具，減弱的了財務管理的控制力。
三、出口企業加強會計核算和財務管理銜接的措施
�。ㄒ唬┨岣邥嬓畔⒌墓蚕砟芰Γ訌娛湛罟芾�。收款風險是出口企業面臨的主要風險，而當前，我國出口企業的壞賬問題暴露出的企業信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風險，降低壞賬損失，企業應該提高財務信息共享能力。目前，企業都已應用和實施了ERP財務管理系統，這個系統涵蓋了供應、生產和銷售各個環節的信息，這為企業整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強財務信息的共享能力，就應依托企業的內部管理系統，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業務部門應及時將銷售信息傳遞給財務部門，會計模塊及時入賬處理，及時出具資金回收信息和應收賬款信息，后臺管理部門透過財務信息可以及時了解到銷售的收款進度，及時催促有關人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時錄入相關系統，管理部門可以隨時掌握存款進度。這種無縫隙的銜接，加強企業對于應收賬款的監督和把控，防止業務部門、財務部門和催款部門各自為政，及時暢通銷售和收款信息，保證管理人員進行強有力的監督。
（二）優化成本核算，強化成本管理。出口企業多是以訂單銷售為主要方式，每完成一訂單，企業應及時核算成本信息，以便企業了解收益情況。訂單式銷售對于成本管理具有很高的敏感性，企業只有時時刻刻關注訂單成本，才能為未來的訂單生產提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎，沒有及時、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據。首先，企業應提高成本核算的及時性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時間較長，會計管理人員更應該催促有關成本核算人員加快核算進度，及時出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業應提高成本核算的科學性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過于粗放，導致成本核算的結果失真，因此，企業應革新成本核算方法，盡量采用作業成本法等更為先進的方法，推進會計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業應主動尋求更為科學的分配方法。
�。ㄈ⿵娀瘯嫷谋O督管理職能，為財務管理提供有效的工具。財務管理的很多方法和工具都是依據企業的會計職能，要提高財務管理的有效性，就改變以往會計的被動核算狀態。企業應該要進一步明細各流程步驟、具體業務處理、監督復核的職責劃分，強化不相容崗位對會計信息的有效牽制和事前控制。業務流程上的會計信息相關的崗位，都應納入財務部門業務考核，并通過完善會計信息責任追究機制、部門溝通機制、日常協調機制，突出財務部門對會計信息質量管理與監督的總管職能。
四、結束語
與一般企業相比，出口企業更容易受到國際市場的影響，要化解財務風險，加強財務管理意義非凡。要加強企業財務管理水平，必然要實現會計核算和財務管理的銜接。目前我國出口企業在財務信息共享、成本核算和會計管理這些方面表現出明顯的劣勢，非常不利于會計核算和財務管理的統一，這也是未來出口企業提高財務管理水平的努力反向。
參考文獻：
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