財務(wù)管理論文

[通用]財務(wù)管理論文15篇

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：財務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預(yù)算、工程的造價等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)管理

　　前言：隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財務(wù)管理中存在的主要問題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。

　　2.缺乏電力工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務(wù)財務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的'內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。

　　4.工程財務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評價機(jī)制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)自我評價制度，如果沒有一個完備的財務(wù)自我評價制度在企業(yè)面對風(fēng)險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時沒有嚴(yán)格依據(jù)會計標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

　　1.加強(qiáng)工程中的物資管理

　　對于電力工程的財務(wù)管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對電力工程財務(wù)情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進(jìn)行的財務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展。現(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員，這就要求財務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對工程財務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語電力企業(yè)財務(wù)工程財務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務(wù)管理制度，才能把電力工程的財務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，20xx（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強(qiáng)彩麗.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

財務(wù)管理論文2

　　【摘要】伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國供電公司在逐步擴(kuò)張的同時自身的經(jīng)濟(jì)實力也在不斷增強(qiáng)。隨著供電公司財務(wù)管理日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，而公司內(nèi)部財務(wù)管理工作中暴露的問題也越來越多，因此供電公司財務(wù)管理上還可進(jìn)一步精細(xì)化改善與創(chuàng)新。作者對供電公司行業(yè)的特點和財務(wù)管理情況，站在財務(wù)管理的角度對此進(jìn)行深入分析且提出了相關(guān)可參考的建議和措施，為優(yōu)化供電公司財務(wù)管理提供新思路。

　　【關(guān)鍵詞】供電公司；財務(wù)管理；完善與創(chuàng)新

　　財務(wù)管理分析是以會計基礎(chǔ)與財務(wù)報表為依據(jù)，采取系統(tǒng)分析方法對過往經(jīng)營、投資以及償債能力等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價，服務(wù)與企業(yè)投資人和債權(quán)人等相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)他們做出正確決策而提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，更是關(guān)系到國計民生基礎(chǔ)的能源行業(yè)。在電網(wǎng)基建、投資進(jìn)入了快速增長階段，電力行業(yè)的發(fā)展對供電公司的財務(wù)管理分析工作做出了更高的要求。通過分析傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的諸多問題，筆者認(rèn)為財務(wù)管理分析應(yīng)充分結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特點，從分析內(nèi)涵、目的以及組織等方面進(jìn)行深入研究，從細(xì)節(jié)上改善供電企業(yè)財務(wù)管理問題。

　　一、電力企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┣啡必攧�(wù)管理發(fā)展意識

　　在新時期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財務(wù)人員并沒深刻意識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財務(wù)管理意識，多數(shù)供電企業(yè)的財務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財務(wù)制度與報表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

　　（二）財務(wù)管理目標(biāo)不健全

　　企業(yè)資本是由財務(wù)和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度[1]，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價值為主，然而在現(xiàn)實操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制不到位

　　目前，供電企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在行業(yè)壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理制度的健全和發(fā)展，尤其是財務(wù)控制存在明顯不到位現(xiàn)象。因此，有效提高對企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制，科學(xué)理順供電公司內(nèi)部財務(wù)制度，對強(qiáng)化企業(yè)的自制能力和預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險具有重要意義。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險意識缺失

　　一直以來，供電公司主要任務(wù)是組建電力運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，為社會經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供最可靠的能源保障。正因為行業(yè)的特殊性，國家對電力等相關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)實行壟斷經(jīng)營，同時也決定了供電公司的發(fā)展深受國家宏觀調(diào)控政策的影響，這也是導(dǎo)致供電公司欠缺相關(guān)風(fēng)險防御措施的主要因素。目前，電力行業(yè)的改革在漸漸增進(jìn)，伴隨著市場競爭的提升，供電公司財管管理制度也將面臨極大的風(fēng)險與競爭，但很多供電公司在對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行審視后財務(wù)風(fēng)險防范意識與能力也沒有獲得顯著提高，財務(wù)風(fēng)險管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業(yè)想要得到持續(xù)性發(fā)展務(wù)必要解決財務(wù)風(fēng)險意識缺失問題。

　　二、完善供電公司財務(wù)管理分析模式

　　一是在財務(wù)管理分析系統(tǒng)中，可將公司內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)按分層次分析，另外還可結(jié)合有聯(lián)系的財務(wù)指標(biāo)，最后對公司財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；但需要注意的是，相關(guān)工作人員要對每種財務(wù)指標(biāo)的變化與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟悉掌握，才能更好的將供電財務(wù)指標(biāo)反映出來的情況進(jìn)行處理。二是供電工作財務(wù)報表分析中，可運(yùn)用相關(guān)分析軟件對報表進(jìn)行分析；在報表分析過程中，還需針對少許部分報表展開系統(tǒng)性分析，這樣可了解到財務(wù)管理分析中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的實際情況�？偠�言之，盡量站著多個角度、運(yùn)用多種手段對財務(wù)報表進(jìn)行分析，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷供電公司中的財務(wù)真實情況。三是供電公司財務(wù)管理分析應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建一個新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財務(wù)管理分析中，可以將部分財務(wù)指標(biāo)（如：經(jīng)營狀況、收治情況、效益分析、等）進(jìn)行綜合方案分析，同時充分結(jié)合公司的實際情況，以此來有效開展供電公司財務(wù)管理分析工作[2]。

　　三、創(chuàng)新供電公司財務(wù)管理分析措施

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的財務(wù)報表分析方法

　　供電公司財務(wù)分析的主要內(nèi)容是建立一個科學(xué)的財務(wù)報表分析方法。在企業(yè)財務(wù)分析中，靈活運(yùn)用定量、定性分析基礎(chǔ)上構(gòu)建一套系統(tǒng)性的、完整的、科學(xué)的財務(wù)分析方法。將財務(wù)分析中的定量、定性分析結(jié)合起來，將定量分析中的結(jié)果與一些不可計量的因素進(jìn)行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進(jìn)定量分析結(jié)果符合實際，例如：將比率分析、趨勢分析結(jié)合使用，可提升企業(yè)資金運(yùn)用的合理性，改善財務(wù)控制不到位問題。

　�。ǘ�）財務(wù)管理相關(guān)比例的分析

　　1.財務(wù)償債能力分析。首先要通過對其流動、非流動和速動資產(chǎn)進(jìn)行深入了解后，進(jìn)行對比。與此同時，還可采取先關(guān)的指標(biāo)核算對流動資金的比例和速動資產(chǎn)的實際值進(jìn)行對比，準(zhǔn)確的反映出供電公司短期財務(wù)的補(bǔ)償能力。

　　2.財務(wù)盈利能力分析。財務(wù)盈利主要指的是將其中某個經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的'投入與產(chǎn)出實際管理情況真實反映出來[3]。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進(jìn)行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產(chǎn)投資的報酬等準(zhǔn)確提供出來。

　　3.供電公司發(fā)展能力分析。將供電公司發(fā)展的能力進(jìn)行了解后，其主要是通過對當(dāng)前的銷售和上個季度相對比，并且在其中獲得相應(yīng)結(jié)果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關(guān)指標(biāo)，這些得出的指標(biāo)均能反映出供電公司的市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　4.供電公司發(fā)展趨勢的分析。把供電公司連續(xù)時間段的擦無指標(biāo)進(jìn)行對照研究，當(dāng)做當(dāng)前發(fā)展的趨勢。通過對供電公司發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析后，得出整個公司相關(guān)指標(biāo)的變動情況、幅度和變動數(shù)額等實際情況，使供電公司的財務(wù)運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況能清晰的反映出來。與此同時，實際分析對照過程中，可以根據(jù)引起供電公司變化的原因、性質(zhì)等指標(biāo)對公司的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。除此之外，供電公司發(fā)展的趨勢還可以將其應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，例如：公司的售電量、電價以及公司售電總收入等發(fā)展趨勢對未來就那些預(yù)測分析[4]。

　　四、結(jié)語

　　綜合上述，供電公司財務(wù)管理分析的完善與創(chuàng)新，首先要從公司財務(wù)的整體狀況出發(fā)，然而財務(wù)管理分析工作中，對供電公司財務(wù)�？七M(jìn)行中出現(xiàn)客觀與科學(xué)有個全面認(rèn)識，隨之對公司經(jīng)營情況與發(fā)展趨勢能作出準(zhǔn)確的評價與預(yù)測。把握正確的發(fā)展方向，再將供電公司的實際情況相結(jié)合，做出完善有效的財務(wù)管理分析體系�？梢�，唯有這樣才能真正體現(xiàn)出財務(wù)分析的作用和重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]張春虎.創(chuàng)新供電公司財務(wù)管理的對策[J].會計師，20xx，18(54):55.

財務(wù)管理論文3

　　近年來，我國的科研經(jīng)費(fèi)投入保持著平穩(wěn)較快增長，至20xx年已突破萬億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔(dān)的科研項目和科研經(jīng)費(fèi)也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻暴露出很多問題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，經(jīng)過近兩年的集中治理，教育部實現(xiàn)了對75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理檢查全覆蓋。其中，對60所高校進(jìn)行了專項檢查，對15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計抽查了716個科研項目，嚴(yán)肅查處了一批典型案件。高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)報銷難、浪費(fèi)、貪腐等問題成為了社會關(guān)注的熱點。

　　一、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　一是科研經(jīng)費(fèi)來源復(fù)雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)來源渠道較多，有來自財政撥款的，來自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會捐贈、上級單位撥付、商業(yè)動作開發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費(fèi)來源，其財務(wù)管理也不相同，如財政撥款的科研經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計部門的重點內(nèi)容，所以管理比較嚴(yán)格，而上級單位撥付的經(jīng)費(fèi)則不作為部門預(yù)算管理，所以相對松懈。而目前，我國對高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的制度、辦法等，就有科技部出臺的《國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國家科技支撐計劃專項經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）專項經(jīng)費(fèi)管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺的《國家自然科學(xué)基金項目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》；全國社科規(guī)劃辦出臺的《國家社會科學(xué)基金項目經(jīng)費(fèi)管理辦法》等。而各�。▍^(qū)、市）又根據(jù)各自實際，由財政廳、科技廳、教育廳等部門出臺了一些管理辦法。由于高校科研經(jīng)費(fèi)管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，更無法起到良好的管理效果。

　　二是科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容與高校會計制度科目設(shè)置不一致。高�？蒲许椖抗芾砗涂蒲薪�(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)，且部分會計科目設(shè)置與科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項目時，不少高校通常僅針對課題經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行管理，不能對各項費(fèi)用按預(yù)算額進(jìn)行分類支出控制，也就使得預(yù)算精細(xì)化控制并沒能真正落到實處。

　　三是科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理。突出表現(xiàn)在高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費(fèi)嚴(yán)重。通過科研項目報銷個人家庭消費(fèi)用品、違紀(jì)公款吃喝玩樂、偽造名單虛報冒領(lǐng)科研勞務(wù)費(fèi)、虛開發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。

　　四是監(jiān)管機(jī)制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善，忽視科研經(jīng)費(fèi)使用績效評價體系的建立，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)“重決算，輕預(yù)算”，造成了經(jīng)費(fèi)管理的混亂。中一方面，由于高�？蒲许椖康墓芾聿捎玫氖钦n題組負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人擁有較大的自主權(quán)，導(dǎo)致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費(fèi)中包含了人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等，而科研項目預(yù)算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來核算科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)，一些關(guān)鍵指標(biāo)沒有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理。

　　二、加強(qiáng)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財務(wù)管理的對策

　　一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系。國家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的特點，并結(jié)合高�？蒲邪l(fā)展實際，制定出一套統(tǒng)一的高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理制度體系，從而加強(qiáng)對項目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等的管理。同時，各高校應(yīng)根據(jù)上級的文件規(guī)定，制定學(xué)校統(tǒng)一的管理辦法。通過管理部門及高校的'共同努力，實現(xiàn)對科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、財務(wù)報銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對科研經(jīng)費(fèi)的審計，防止經(jīng)費(fèi)流失，打擊高校科研領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

　　二是細(xì)化財務(wù)科目。適當(dāng)調(diào)整高校會計科目設(shè)置，明確各級財務(wù)科目，按照預(yù)算合理計算和分配資金，控制開支范圍。

　　三是建立高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)使用績效考核制度。根據(jù)高校科研經(jīng)費(fèi)特點，針對技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力等因素，對高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)進(jìn)行績效考核，實行獎懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。

　　四是強(qiáng)化預(yù)算編制管理。強(qiáng)化預(yù)算編制管理就是要求以科研項目負(fù)責(zé)人為主體，財務(wù)部門、科研管理部門共同參與編制預(yù)算。編制過程中，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，加強(qiáng)對科研項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性�？蒲泄芾聿块T要科學(xué)審定高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能使科研項目經(jīng)費(fèi)的使用發(fā)揮出更大的效能。

　　五是完善信息管理平臺。建立一個連接財政、審計、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息的及時共享，達(dá)到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對財務(wù)軟件進(jìn)行升級換代，實現(xiàn)項目的精細(xì)化、動態(tài)化管理。總之，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應(yīng)不斷變化的新形勢，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財務(wù)管理論文4

　　目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述

　　電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實施階段設(shè)計出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據(jù)分包單位工程項目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項目實現(xiàn)驗收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過程需要加大財務(wù)管理監(jiān)督力度，在實踐中引入財務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，管理上要實施整體的規(guī)劃，增強(qiáng)電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

　　二、電力工程財務(wù)管理中存在問題剖析

　　1、資產(chǎn)管理混亂

　　電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過程中運(yùn)用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。

　　2、合同管理混亂

　　電力工程由于其自身存在的特點，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。

　　3、全過程財務(wù)管理較差

　　電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導(dǎo)致會計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實際發(fā)展中來看，財務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實踐中很多財務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤明顯的增高。

　　三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平

　　1、強(qiáng)化工程物資管理

　　電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機(jī)械設(shè)備管理需要加強(qiáng)，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴(yán)格的審批制度，運(yùn)用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能嚴(yán)格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實全面盤點制度，對物資進(jìn)行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利于物資管理。

　　2、加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

　　電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，增強(qiáng)合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護(hù)。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風(fēng)險，積極地加強(qiáng)對其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能真正地避免不必要的損失。

　　3、實施全過程財務(wù)管理

　　電力企業(yè)財務(wù)管理要強(qiáng)化成本管理體制的落實，注重從生產(chǎn)到完工的.全過程的財務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強(qiáng)化責(zé)任的落實，建立績效管理模式，才能實現(xiàn)全員、全方位的財務(wù)管理。財務(wù)管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責(zé)，對整個工程部門強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化財務(wù)核算，加強(qiáng)實時地監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當(dāng)下，電力工程有效地財務(wù)管理，對其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實際情況，同時結(jié)合自身發(fā)展實際，加強(qiáng)全方位的管理，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實現(xiàn)風(fēng)險的防范，堅持從實踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]沙雪蓮.新時期電力工程財務(wù)管理探究[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx（1）：84－85.

　　[3]喬蕾．電力工程財務(wù)管理中存在的不足及改進(jìn)措施[J]．企業(yè)改革與管理，20xx：12

　　[4]王平平.論電網(wǎng)工程其他費(fèi)用財務(wù)管理[J].山東財會通訊.20xx（1）

財務(wù)管理論文5

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國家和政策出臺了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實現(xiàn)自我價值。國家和各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動與社會保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務(wù)的管理。財務(wù)管理簡單的說就是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動的一項重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營運(yùn)及利潤分配等問題的處理與解決。

　　一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對財務(wù)管理認(rèn)識不足，將重點放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐，財務(wù)管理的水平低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會計信息，對財務(wù)也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來主要存在如下問題。

　　1.對創(chuàng)業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個最大問題就是資金問題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場細(xì)致調(diào)查的情況下，對項目資金進(jìn)行了一個大致的估計就開始啟動項目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進(jìn)賬之前沒有一個創(chuàng)業(yè)花錢的前期計劃，沒能注意節(jié)約成本，控制好一個時間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會計。創(chuàng)業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說會出現(xiàn)個人說了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財務(wù)制度不健全，財會人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財務(wù)人員無法利用公司的會計資料為公司的財務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財務(wù)管理有清晰的認(rèn)識，能認(rèn)識到它的重要性，積極聘請專業(yè)的會計。但是新創(chuàng)的公司在實際運(yùn)作中，財務(wù)量少而簡單，導(dǎo)致財務(wù)人員由于無事可做或者覺得沒有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會對公司的會計資料進(jìn)行匯總分析，更別說幫助公司制定財務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的.來源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，構(gòu)建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng)業(yè)實踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時，理論聯(lián)系實際，增加創(chuàng)業(yè)的實例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中重點領(lǐng)會行業(yè)與市場、融資計劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。同時建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺。

　　2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理才能滿足新形勢下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會分析利用會計信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識才能有效的進(jìn)行公司財務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國資本市場的開放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來了希望�？傊�，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問題，只有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認(rèn)識的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王明超.企業(yè)動態(tài)能力與大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，20xx(16).

　　[2]姚李平.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理手段及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理對策[J].企業(yè)研究，20xx(22).

　　[3]陳國民.影響初創(chuàng)企業(yè)成長性因素的現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國商貿(mào)，20xx(27).

　　作者簡介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財務(wù)管理論文6

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理工作帶來了新的內(nèi)容。

　　醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是一個較大的概念，它涵蓋了儀器、機(jī)械裝置、大型設(shè)備、實驗裝置等。服務(wù)對象直接面向醫(yī)療、教學(xué)、科研等各個方面。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新成果不斷地應(yīng)用在醫(yī)療設(shè)備上，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備向著性能更加高級，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的方向發(fā)展，這些都給醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理工作帶來了新的內(nèi)容。

　　一、當(dāng)前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

　　醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備具有數(shù)量大、種類多、使用地點分散、可變動性強(qiáng)、處置方式多樣和清查盤點時間長的特點，這歷來是財務(wù)管理的難點和重點。隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展以及在醫(yī)療領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，越來越多先進(jìn)、復(fù)雜、科技含量高的醫(yī)療器械及設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院，使醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)價值占醫(yī)院資產(chǎn)總值的比重越來越大，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理與核算迫在眉睫。

　　另外，隨著醫(yī)療現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)行的管理方法與先進(jìn)、復(fù)雜的大中型醫(yī)療設(shè)備維修的矛盾越來越突出。我國的設(shè)備維修社會化、專業(yè)化工作只是在大城市比較普遍，但社會上可供選擇的醫(yī)療器械專業(yè)維修組織非常少，大多數(shù)只是與設(shè)備供應(yīng)商簽訂維修服務(wù)合同，價格和服務(wù)被供應(yīng)商壟斷，造成維修成本及費(fèi)用較高，很不利于我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的健康發(fā)展。

　　我國各種類型的醫(yī)院已經(jīng)擁有大量的醫(yī)療設(shè)備，但就目前情況和發(fā)展趨勢來看，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理不夠完善。設(shè)備購置不當(dāng)、設(shè)備狀況不良、使用率和完好率不高的現(xiàn)象普遍存在，盲目購買高精端設(shè)備以及重復(fù)購置現(xiàn)象也時有發(fā)生，不但加大了設(shè)備采購成本也增加了設(shè)備閑置現(xiàn)象，致使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)資源沒有得到最優(yōu)使用。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的財務(wù)管理與成本核算

　　a)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備財務(wù)管理，保證醫(yī)療設(shè)備安全，做到帳物相符。

　　應(yīng)對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量大、種類繁多、可變動性強(qiáng)等特點，引用條形碼管理是一種有效的`管理辦法。條形碼是由寬度不同、反射率不同的黑條和白條按照一定的編碼規(guī)則編制而成的，用以表達(dá)一組數(shù)字或字母符號信息的圖形標(biāo)識符，可以標(biāo)出設(shè)備類別、條碼號、醫(yī)療設(shè)備名稱、使用及保管科室名稱以及安裝位置、規(guī)格型號、使用年限、折舊方法等若干項信息。在對醫(yī)療設(shè)備清查后，對每臺醫(yī)療設(shè)備粘上一張條形碼，利用條碼槍掃描并儲存在醫(yī)院的固定資產(chǎn)計算機(jī)管理系統(tǒng)中，就等于為醫(yī)院每臺醫(yī)療設(shè)備辦理了一張資產(chǎn)卡片，此卡片將伴隨醫(yī)療設(shè)備購置、使用、維修及處置的全過程，利用醫(yī)院的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備PDA(是PersonalDigitalAssistant的縮寫，字面意思是“個人數(shù)字助理”。)實現(xiàn)特定時點的以帳對物、以物對賬式的資產(chǎn)清查盤點，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的快速清查,實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備管理的規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證醫(yī)療設(shè)備的完整和安全。

　　b)、最大限度地降低設(shè)備維修成本

　　醫(yī)療設(shè)備在使用過程中，會出現(xiàn)這樣那樣的故障，需要及時維修，這是貫穿整個醫(yī)療設(shè)備生命周期的一項工作。但設(shè)備維修必然產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)備維修成本。當(dāng)前，許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修成本居高不下，如何加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，降低維修成本，應(yīng)從以下幾方面考慮：1、重視設(shè)備裝備初期維修成本控制。市場調(diào)查、設(shè)備考查、論證選型、招標(biāo)談判、安裝調(diào)試等過程，都將影響今后設(shè)備維修成本的控制工作。2、適當(dāng)購買保修合同。醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備是多學(xué)科結(jié)合的產(chǎn)物，近幾年生產(chǎn)經(jīng)營單位由于市場競爭激烈使得銷售利潤下降，往往在售后上下功夫。壟斷技術(shù)資料與零配件、設(shè)立密碼等手段使得醫(yī)院的工程師很難進(jìn)行深層次的維修。購買保修合同應(yīng)該考慮以下幾點：(1)設(shè)備技術(shù)難度(包括技術(shù)資料等);(2)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益;(3)同類設(shè)備的臺數(shù)。3、加強(qiáng)設(shè)備維修隊伍的建設(shè)。在實踐中，設(shè)備維修的成本核算問題比較突出，根本原因是沒有一個正式的維修、保養(yǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，為此，建立適當(dāng)?shù)脑簝?nèi)醫(yī)療設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成為一項重要工作。醫(yī)院可從細(xì)化設(shè)備分類，量化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面入手，制定維修成本核算流程，強(qiáng)化維修質(zhì)量的評估，完善各種考核制度，充分調(diào)動所有相關(guān)人員進(jìn)行維修成本管理的積極性，使醫(yī)院維修成本管理整體水平上一個新臺階。

　　c)加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，實行單機(jī)設(shè)備考核。

　　為提高醫(yī)療設(shè)備利用率，同時為避免科室盲目購買高精端設(shè)備以及重復(fù)購置設(shè)備現(xiàn)象，應(yīng)開展大型醫(yī)療設(shè)備效益評價工作，制定大型醫(yī)療設(shè)備管理辦法，采取事前預(yù)測、事中管理、事后評價的全方位管理模式。在此基礎(chǔ)上對50萬元以上設(shè)備實行單機(jī)考核。調(diào)研統(tǒng)計醫(yī)技科室檢查設(shè)備的分布、數(shù)量及使用情況，分析測試每臺設(shè)備的業(yè)務(wù)量、運(yùn)營效率、創(chuàng)收能力，制定單機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。此項工作的開展在一定程度上能減少科室設(shè)備閑置現(xiàn)象，設(shè)備采購成本得到有效控制，同時也能大大提高科室成本管理的意識。

　　面對新醫(yī)改政策逐步完善和推進(jìn)的形勢，醫(yī)院管理者應(yīng)在觀念上不斷創(chuàng)新，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在經(jīng)營中保持生命力，并且能夠不斷發(fā)展、升值，使設(shè)備更加管好、用好。應(yīng)利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展規(guī)模，在各部門和各流程中實施優(yōu)化、組合，加強(qiáng)管理與核算，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率和效益。通過有效的管理，降低無效成本，深入挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1)鄭大喜.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制的思路探討[J].醫(yī)學(xué)與社會，20xx，23(5)：37-39

　　2)喻洪流，魯虹.醫(yī)院設(shè)備管理與維修，南京：東南大學(xué)出版社，20xx

財務(wù)管理論文7

　　一、國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問題當(dāng)前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過度集權(quán)和過度放權(quán)兩種問題。過度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過度放權(quán)，只是通過類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財務(wù)管理上實行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無法對整個集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財務(wù)管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團(tuán)總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本過高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡單的財務(wù)預(yù)算，也沒有對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財務(wù)預(yù)算工作，對集團(tuán)總公司的財務(wù)沒有進(jìn)行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計事務(wù)所的審計監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的審計工作并沒有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作較為散漫，內(nèi)部審計流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來進(jìn)行，缺乏審計的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團(tuán)旗下的各個子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�企業(yè)財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的'目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個企業(yè)的統(tǒng)一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運(yùn)公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的非常重要的一個目的就是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)中心作為整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機(jī)財務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對各個子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對各個子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計的獨(dú)立以及有效性�？梢赃x取專業(yè)的審計人員成立審計部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個子公司的財務(wù)審計工作，并與社會中介審計相結(jié)合。定期或者不定期的對各個子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機(jī)制來強(qiáng)化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對三重一大事項執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算管理、以及財務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理力度，達(dá)到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財務(wù)管理論文8

　　摘要：文章在簡要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合實例對全成本核算下醫(yī)院財務(wù)管理的強(qiáng)化策略進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務(wù)管理；作用

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國醫(yī)療制度改革進(jìn)程的加快，對我國醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，在落實全成本核算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用科學(xué)、有效的策略加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營成本能夠得到有效控制，從而推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題

　�。ㄒ唬┤�成本核算意識薄弱

　　因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關(guān)工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫(yī)療市場對醫(yī)院財務(wù)管理提出的更高要求，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不配，醫(yī)院財務(wù)缺乏量化管理，過度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及醫(yī)院市場份額的提高，對醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理水平較低，導(dǎo)致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。

　�。ǘ�）缺乏完善的全成本核算實施體系

　　醫(yī)院全成本核算實施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本意識、財務(wù)管理理念等多方面因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算全過程的實施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實施的影響因素較多，業(yè)績考核不夠嚴(yán)格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院全成本核算流程的實施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關(guān)人員真正掌握醫(yī)院的實際財務(wù)狀況，無法為醫(yī)院經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

　　二、全成本核算模式下如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院全成本核算的管理制度

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的實施，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)完善醫(yī)院全成本核算的財務(wù)管理制度，應(yīng)以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財務(wù)管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合對現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實施體系所存漏洞的分析，應(yīng)對醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，重視醫(yī)院全成本核算模式下財務(wù)管理工作的開展，落實全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進(jìn)醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學(xué)編制醫(yī)院全成本核算方案，并對成本核算方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，全面落實，強(qiáng)化監(jiān)督和反饋，借鑒相關(guān)會計制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強(qiáng)對醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長久發(fā)展提供保障。

　�。ǘ�）提高工作人員的全成本核算意識

　　基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財務(wù)管理工作，應(yīng)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效率、精細(xì)化開展提供保障。為了達(dá)到提高醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的目的，應(yīng)加強(qiáng)對全成本核算模式及其相應(yīng)制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認(rèn)識全成本核算方法，同時通過醫(yī)院年度總結(jié)會及其它渠道，加強(qiáng)全成本核算在醫(yī)院的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強(qiáng)對醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關(guān)工作人員的成本控制意識，增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　（三）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)對現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備性能等多方面因素的影響，當(dāng)前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財務(wù)管理理念和全成本核算模式不匹配，導(dǎo)致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)重視開發(fā)更加先進(jìn)的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當(dāng)前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院成本核算與財務(wù)管理的高效化、精準(zhǔn)化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，以便達(dá)到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。

　　三、實例分析

　　下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級成本核算。

　�。ㄒ唬┛剖页杀竞怂懵窂�

　　上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫(yī)院各科室的`成本核算涉及多種費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險基金、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用�；�于醫(yī)院的各科室成本核算，直接成本應(yīng)直接計入成本核算單元，而間接成本應(yīng)在分?jǐn)偤笥嬋氤杀竞怂銌卧�。四級分�(jǐn)偡ㄊ轻t(yī)院間接成本分?jǐn)傒^常使用的方法，而四級分?jǐn)偡ǖ膶嵤┲苯佑绊懼�科室成本核算。四級分�(jǐn)偡ǎ旱谝患壏謹(jǐn)偸怯舍t(yī)院四大類科室分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用；第二級分?jǐn)偸侵赣膳R床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本；第三級分?jǐn)偸怯膳R床科室、醫(yī)技科室分?jǐn)傖t(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本；第四級分?jǐn)偸菍⑨t(yī)技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級分?jǐn)傆嬋氲拈g接成本。

　�。ǘ�）案例

　　在醫(yī)院財務(wù)管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點之一，而四級分?jǐn)偡ㄔ诔杀竞怂阒械膽?yīng)用是醫(yī)院的科室成本核算的難點，借助四級分?jǐn)偡ǖ膽?yīng)用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學(xué)依據(jù)。

　　四、醫(yī)院全成本核算的作用

　　醫(yī)院的財務(wù)管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關(guān)系著醫(yī)院的服務(wù)水平。通過開展醫(yī)院全成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務(wù)水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的良性互動，從而為醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。此外，通過開展醫(yī)院全成本核算，可實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的加強(qiáng)，對醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關(guān)成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率極為有利。五、結(jié)語基于全成本核算在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)工作人員全成本核算意識的提高，并對醫(yī)院全成本核算管理制度及相應(yīng)體系進(jìn)行完善，優(yōu)化建設(shè)醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文9

　　【摘要】醫(yī)院在保證社會效益的基礎(chǔ)上追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，但醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，在很大程度上妨礙了經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題主要包括管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識不足、內(nèi)部控制制度不完善以及財務(wù)分析有缺陷。針對這些問題，醫(yī)院可以通過實行全面的預(yù)算管理、建立健全財務(wù)規(guī)章制度以及健全財務(wù)分析體系來提高自身的財務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系

　　內(nèi)容當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對的也將是國際市場，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

　　一、構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

　　（一）構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的目標(biāo)

　　醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財務(wù)管理工作的實施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項工作，醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支，增強(qiáng)資金的利用率，實現(xiàn)對財務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，把財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險盡量降到最低，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同時達(dá)到最大化。

　　（二）構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系的原則

　　醫(yī)院財務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理活動的`本質(zhì)，它將財務(wù)管理的實踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

　　二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　（一）預(yù)算管理認(rèn)識不足

　　在管理者中對預(yù)算管理認(rèn)識不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實現(xiàn)預(yù)算的意義。

　　（二）內(nèi)部控制制度不完善

　　醫(yī)院的管理者由于對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財務(wù)管理混亂不堪。有的財務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失�，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會計電算化，使管理效率大大提高�；�于計算機(jī)自身的特點，計算機(jī)容易被人利用，給掌管計算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來便利的同時也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。

　　（三）財務(wù)分析有限

　　部分的管理者對財務(wù)分析的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為財務(wù)分析僅僅只是對財務(wù)報表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財務(wù)分析中還普遍存在的一個問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個或幾個方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。財務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財務(wù)的這項重要作用。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

　　當(dāng)今的社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時代發(fā)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　（一）實行全面預(yù)算管理

　　預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃列入年度財務(wù)收支計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

　　（二）建立健全財務(wù)規(guī)章制度

　　醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實現(xiàn)的。通過建立健全財務(wù)規(guī)章制度，減少財務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項和大額支出必須醫(yī)院開會討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　�，在醫(yī)院內(nèi)部為財務(wù)人員實行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作中，那么財務(wù)工作提供的會計信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個各崗位人員的職責(zé)，在財務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會計人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對重要的財務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

　　（三）完善財務(wù)分析體系

　　醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，醫(yī)院的財務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況形成適合自身發(fā)展的財務(wù)分析法，最終建立起健全的財務(wù)分析體系。醫(yī)院的財務(wù)分析體系要通過對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對醫(yī)院各個時期的財務(wù)會計報表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時期的收支情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量凈額等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時調(diào)整政策，努力實現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

　　（四）優(yōu)化人員配置

　　財務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠實守信，思想品質(zhì)高的財務(wù)人員。其次要把提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點工作來抓。制定醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會計制度，學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫(yī)院財務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。我們還會堅持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財務(wù)管理；有效措施

　　財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理部門的主要工作是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時對于財務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

　　1.財務(wù)管理制度不完善

　　財務(wù)管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的`不可否認(rèn)的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財務(wù)管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務(wù)數(shù)值而忽視了財務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財務(wù)不僅接受財務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時，雙重的管理模式也為財務(wù)管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導(dǎo)致財務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯、財務(wù)核算不規(guī)范等。

　　2.財務(wù)管理力度不到位

　　財務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對于財務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標(biāo)中，由于對于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒有清楚的認(rèn)識，因此，對于投資項目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認(rèn)識，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務(wù)管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明顯不足

　　成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個公路養(yǎng)護(hù)項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標(biāo)價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項目預(yù)算時，往往是根據(jù)當(dāng)前物價與以往經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時，即使對于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機(jī)會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。

　　4.財務(wù)管理手段落后

　　目前，伴隨著計算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來越廣泛，財務(wù)管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，其工作效率低下，對于財務(wù)信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計算機(jī)化的財務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

　　二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理的有效措施

　　1.完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度對于企業(yè)的財務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務(wù)管理制度的落實與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，管理人員應(yīng)該保證制度的落實，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。

　　2.加強(qiáng)財務(wù)管理力度

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因為核算標(biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。

　　3.加強(qiáng)成本管理

　　對于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機(jī)制來對工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因為機(jī)器故障而造成的損失。

　　4.更新財務(wù)管理方式

　　為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對自身的管理手段及時進(jìn)行更新。財務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時，計算機(jī)系統(tǒng)對于財務(wù)管理的控制較為全面與及時，在高速運(yùn)動的市場經(jīng)濟(jì)時代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，財務(wù)管理對于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，其主要問題為財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務(wù)管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務(wù)管理制度、加強(qiáng)財務(wù)管理力度以及更新財務(wù)管理方式等，僅供參考。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丁蘭花.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)財務(wù)管理與會計核算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

　　[2]林玲.淺析公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（24）：149.

財務(wù)管理論文11

　　摘要：

　　維持醫(yī)院內(nèi)部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財務(wù)管理部門，合理有序的財務(wù)管理可以促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務(wù)管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務(wù)。文章圍繞財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務(wù)管理效力的提升進(jìn)行分析，并提出財務(wù)戰(zhàn)略思維的指引策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)戰(zhàn)略思維；財務(wù)管理效力；價值；指引策略

　　一、引言

　　醫(yī)院只有在良好的管理運(yùn)行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實力，保證了醫(yī)院內(nèi)部的和諧有序，并且可以在當(dāng)下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力有著重要的價值和意義。

　　二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的分類和實行意義

　　醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)資金進(jìn)行控制，加快醫(yī)院內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，適時進(jìn)行投資和籌資，以保證醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財務(wù)戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據(jù)自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　�。ㄒ唬┽t(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

　　醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財務(wù)戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運(yùn)戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進(jìn)行長期的大型的投資時要有相應(yīng)的具體目標(biāo)和實施方案，一般主要指大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)和基本項目的實現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使用科學(xué)的投資手段和方法進(jìn)行投資，保證實現(xiàn)投資目的�；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進(jìn)行融資，包括醫(yī)院內(nèi)部的融資和權(quán)益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運(yùn)戰(zhàn)略是指運(yùn)用醫(yī)院營運(yùn)資本進(jìn)行的財務(wù)管理，科學(xué)合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　�。ǘ�）醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維的實行意義

　　1、籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實了醫(yī)院發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2、投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕?biāo)，提升了醫(yī)院的競爭力。

　　3、營運(yùn)戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學(xué)合理，發(fā)揮資金的最佳效力。

　　4、利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。

　　三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略

　　（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財務(wù)管理

　　醫(yī)院財務(wù)管理人員在財務(wù)核算的同時起到了對醫(yī)院內(nèi)部的管理控制作用。在醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制上財務(wù)管理人員有著重要的意義，財務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金的收支進(jìn)行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經(jīng)營活動可以有效有序的進(jìn)行，通過對資金的控制與調(diào)控對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。財務(wù)管理人員通過資金流向可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，提醒和告知相關(guān)管理者改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營。

　　（二）提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者在選擇財務(wù)人員的時候應(yīng)該進(jìn)行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質(zhì)，能否勝任醫(yī)院財務(wù)管理這一重任。醫(yī)院還應(yīng)該經(jīng)常性的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，督促

　　財務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨(dú)到的眼光，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中和財務(wù)管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

　　（三）完善財務(wù)管理制度

　　醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關(guān)鍵的'環(huán)節(jié)是完善財務(wù)管理制度，更好地實行醫(yī)院的日常經(jīng)營，為醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。完善財務(wù)管理制度首先要有合理的預(yù)算制度，合理的預(yù)算制度可以更好的對醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃，更加科學(xué)合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范財務(wù)人員的日常行為，保證財務(wù)人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。

　�。ㄋ模└�新管理觀念

　　醫(yī)院管理者應(yīng)該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進(jìn)的管理理論改進(jìn)醫(yī)院管理，采用先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具，革新醫(yī)院的管理體制、機(jī)制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調(diào)各部門的工作。

　�。ㄎ澹┽t(yī)院管理者形成財務(wù)戰(zhàn)略思維

　　提升對市場的認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設(shè)定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關(guān)管理者需要不斷明確財務(wù)戰(zhàn)略思維，關(guān)心市場動向，并且根據(jù)社會的發(fā)展不斷提升對市場的認(rèn)識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院管理者的財務(wù)戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財務(wù)戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內(nèi)部的核心競爭力有著重要的作用，當(dāng)醫(yī)院管理者意識到財務(wù)管理的重要性時，采用恰當(dāng)?shù)牟呗跃涂梢员ＷC醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步以及整個社會的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理論文12

　　會計信息是指在企業(yè)的會計視角之下，對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)活動情況的總結(jié)，會計信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況等多個方面。會計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價值運(yùn)動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會計信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。

　　一、企業(yè)會計信息特點概述

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。

　　二、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計信息質(zhì)量管理還存在許多問題。

　　(一)企業(yè)會計信息缺乏真實性

　　首先，最重要的一個缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計信息都極度缺乏真實性，使得會計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在對會計信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會計信息管理人員，財務(wù)管理人員的工作量較大，在會計信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務(wù)的會計信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財務(wù)管理之中。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏客觀性

　　企業(yè)財務(wù)部門的會計人員是一個獨(dú)立的個體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動時，一般的會計人員都無法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會計信息時，就極其容易產(chǎn)生誤解。

　　(三)會計信息管理不符合規(guī)定

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會計，會計的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財務(wù)管理方法雖然不會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等等工作時可能會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　三、提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量管理能力的有效策略

　　(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時效性的會計信息管理。實現(xiàn)企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個步驟。一是先實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

　　(二)管理資金成本

　　一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計信息量也就相對較大。大量的會計信息會在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會計信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務(wù)部門配備會計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計信息的質(zhì)量，會計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況增設(shè)會計信息管理人員，并加強(qiáng)會計信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計信息的真實性;其次，企業(yè)必須要建立一個完善的會計信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會計信息管理。企業(yè)應(yīng)對會計信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會計信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時填補(bǔ)會計信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計信息對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會計管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的`財務(wù)決策。

　　(三)國家政策扶持

　　國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會計準(zhǔn)確性和真實性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個大環(huán)境中具備有利的競爭力。

　　(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

　　企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷�部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，通過上文的描述可以得知，會計信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財務(wù)管理中的會計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計信息的真實性，杜絕企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象。同時，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計信息管理機(jī)制，從根本上提升我國企業(yè)財務(wù)管理能力，將我國會計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計信息的作用。

財務(wù)管理論文13

　　新的經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問題，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。

　　一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風(fēng)險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)財務(wù)管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運(yùn)行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標(biāo)體系與激勵機(jī)制

　　國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標(biāo)體系來進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機(jī)制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段

　　財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的.分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考

　　(一)注重日常財務(wù)管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理模式時，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理工作地認(rèn)識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風(fēng)險管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險、政策風(fēng)險、成本風(fēng)險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹立風(fēng)險意識和規(guī)避風(fēng)險的意識，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)警體系，全力降低財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中加入財務(wù)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務(wù)風(fēng)險，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險。

　　(三)加快信息化建設(shè)步伐

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學(xué)的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作

　　供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務(wù)決策機(jī)制，明確各個財務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題。控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，調(diào)動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

財務(wù)管理論文14

　　一、當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)融資活動存在一定風(fēng)險

　　由于汽車銷售行業(yè)的特殊性，目前汽車銷售企業(yè)多是通過采取三方協(xié)議貸款的方式進(jìn)行汽車采購，即汽車經(jīng)銷商、供應(yīng)商和銀行三方簽訂協(xié)議，汽車經(jīng)銷商提供30%資金，即可從供應(yīng)商處提車，剩余款項則由銀行墊付，但經(jīng)銷商必須將所購車輛的車質(zhì)合格證質(zhì)押在銀行處，由銀行進(jìn)行管理。等經(jīng)銷商實現(xiàn)車輛銷售后然后及時歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車質(zhì)合格證。這種融資方式通過利用資金的杠桿效應(yīng)放大了經(jīng)銷商的整車采購能力，但相應(yīng)的也放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于所購汽車銷售的不確定性導(dǎo)致企業(yè)存在一定的還款風(fēng)險，容易因銷售低迷而導(dǎo)致無法及時還款，影響企業(yè)信用記錄甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。另外，一些企業(yè)缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致對生產(chǎn)運(yùn)營所需資金需求預(yù)測不準(zhǔn)，無法發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化。

　�。ǘ�）營運(yùn)資金管理水平有待提高

　　汽車銷售企業(yè)營運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點在于存貨管理，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和存貨周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。汽車經(jīng)銷商為了應(yīng)對客戶需求和實際銷售需要，必須準(zhǔn)備一定的整車和零配件存貨�？茖W(xué)合理的存貨計劃能夠在滿足企業(yè)銷售維修需求的同時，最大限度減少對企業(yè)運(yùn)營資金的擠占，提高資金利用率，同時相應(yīng)的減少了企業(yè)的存貨管理費(fèi)用，節(jié)省了運(yùn)營成本。然而，不少汽車銷售企業(yè)在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現(xiàn)為：沒有制定科學(xué)合理的存貨計劃，在整車和零配件庫存管理上存在漏洞，沒有定期進(jìn)行盤點和核對或盤對周期過長等，導(dǎo)致企業(yè)或是進(jìn)貨不足無法滿足銷售需求，或是進(jìn)貨過多擠占了企業(yè)自資金，有的企業(yè)還存在零配件等因管理不善而無法使用或丟失現(xiàn)象，增加了企業(yè)的成本耗費(fèi)。還有些企業(yè)因存貨盤對時間過長，導(dǎo)致進(jìn)貨周期延長，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）利潤管理方式亟需轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前，汽車經(jīng)銷商利潤增長重點仍放在差價收入、銷售返點、保險收入和配件銷售收入上，并將企業(yè)大部分的資源和運(yùn)營中心集中在這幾方面。誠然，整車銷售和配件維修銷售所來帶的利潤收入仍然是當(dāng)前汽車經(jīng)銷商經(jīng)營利潤的主要來源。然而，隨著市場競爭的激烈化，汽車經(jīng)銷商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤增長模式已經(jīng)后繼乏力，汽車經(jīng)銷商亟需尋找新的利潤增長點，和對現(xiàn)有利潤增長的深耕細(xì)挖，改變傳統(tǒng)的'依靠單一的利潤增長模式發(fā)展的局面。而且，由于汽車行業(yè)的特殊性，經(jīng)銷商在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上并沒有太大的話語權(quán)，難以撼動廠商的強(qiáng)勢地位，現(xiàn)有利潤增長模式容易受制于人。另外，經(jīng)銷商對成本費(fèi)用控制上也存在改進(jìn)空間，一些經(jīng)銷商不注重對員工薪資獎勵制度的設(shè)計和制定，導(dǎo)致員工積極性不高。還有的經(jīng)銷商缺乏成本費(fèi)用分析，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制模糊不清。

　　二、加強(qiáng)汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

　�。ㄒ唬┨岣呷谫Y管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　由于汽車銷售企業(yè)經(jīng)營的特殊性，其融資管理活動主要就是三方協(xié)議貸款的融資管理活動，因此，企業(yè)在進(jìn)行三方協(xié)議貸款進(jìn)行融資時，應(yīng)提高融資管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：首先，企業(yè)應(yīng)對自己的銷售業(yè)績作出合理預(yù)測，以制定科學(xué)合理的采購計劃，避免資金的擠占浪費(fèi)。其次，經(jīng)銷商要規(guī)范三方協(xié)議貸款流程，規(guī)避合同風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理質(zhì)押給銀行的車質(zhì)合格證，合格證的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)明確等級在案，并定期與銀行進(jìn)行核對。同時，在有客戶需要提車時，應(yīng)準(zhǔn)確計算出應(yīng)歸還銀行的本息，并按照相應(yīng)流程換取合格證，并建立相應(yīng)銷售臺賬，銷售臺賬應(yīng)與存貨臺賬相對應(yīng)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)資金管理，提高存貨管理效率

　　首先，經(jīng)銷商應(yīng)深入研究分析其經(jīng)營銷售活動，在結(jié)合對往期汽車和配件銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測判斷，并制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的存貨計劃，確保經(jīng)銷商在整車和配件采購上既能滿足銷售需求，又能最大限度減少對企業(yè)資金的擠占。其次，經(jīng)銷商應(yīng)加強(qiáng)對存貨的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應(yīng)定期開展存貨盤點核對，檢查整車和零配件是否出現(xiàn)缺漏、壞損等，加強(qiáng)對存貨的維護(hù)保養(yǎng)。最后，汽車銷售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨分析。存貨管理人員應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)存貨的分析研究，及時監(jiān)控企業(yè)存貨流出種類和速度等動向。同時，應(yīng)加強(qiáng)同銷售部門、采購部門的溝通聯(lián)系，建立報告制度，及時反饋情況。

　�。ㄈ�）實行利潤精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，合理控制成本支出。經(jīng)銷商企業(yè)應(yīng)在綜合研究分析企業(yè)內(nèi)部各類成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合銷售預(yù)測，制定科學(xué)有效的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如營銷費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等，通過加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工薪酬福利的設(shè)計和管理，汽車銷售企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，因此，人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平對企業(yè)來說尤為重要。汽車銷售企業(yè)應(yīng)設(shè)計合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的銷售服務(wù)水平。最后，經(jīng)銷商應(yīng)積極開發(fā)新的利潤增長點�？抠嵢′N售差價、返點和保費(fèi)收入等，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中贏得生存席位了，汽車經(jīng)銷商必須積極轉(zhuǎn)變思維，開發(fā)新的利潤增長點，以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增加利潤收入來源。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，分析研究客戶需求，創(chuàng)新新的服務(wù)手段和工具，如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等，拓寬收入來源。

　　三、結(jié)論

　　財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車銷售企業(yè)作為一種服務(wù)型企業(yè)，在競爭環(huán)境日益激烈的今天，尤其需要通過財務(wù)管理以加強(qiáng)融資管理，合理控制成本費(fèi)用支出，提高利潤管控的精細(xì)化，以期在未來競爭中占有一席之地。

財務(wù)管理論文15

　　完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

　　財務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強(qiáng)財務(wù)管理工作。建立了完善的財務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理制度執(zhí)行隊伍，保證財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

　　實施會計委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

　　傳統(tǒng)的工程項目企業(yè)會計制度很容易出現(xiàn)會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強(qiáng)工程項目企業(yè)財務(wù)管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實際的工程項目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會計核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督意識。

　　強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

　　項目企業(yè)工程項目財務(wù)管理從實質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的.制度因素；第二，實施網(wǎng)上銀行。通過實施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

　　加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

　　會計財務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項目財務(wù)管理的重要因素，畢竟整個工程項目財務(wù)管理工作是由會計財務(wù)管理人員來進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)，提高會計財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)會計財務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時，還應(yīng)該對會計財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理知識水平與能力，保證財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對工程項目的財務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等，對工程項目實行授權(quán)管理。

　　總結(jié)

　　李健智在《財務(wù)會計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財務(wù)會計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目建設(shè)財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項目建設(shè)財務(wù)管理存在的問題，創(chuàng)新工程項目建設(shè)財務(wù)管理策略，為我國建設(shè)施工企業(yè)在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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