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論制造業的信息化工程
摘 要：信息化與產業化、現代化一樣，是一個動態變化的過程。這個過程包含三個層面，一是信息技術的開發和應用過程，這是信息化建設的基礎；二是信息資源的開發和應用，這是信息化建設的核心與關鍵；三是信息產品不斷發展，這是信息化建設的重要支撐。這三個層面相互促進，共同發展，是產業社會向信息社會、產業經濟向信息經濟演化的動態過程。?關鍵詞：制造業；信息化?
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1 我國制造業信息化發展歷程?
1.1 產品設計信息化階段?
20世紀80年代初，我國的制造業開始采用CAD來進步產品設計及繪圖的效率和質量，當時主要是單臺計算機的應用。?
1.2 生產制造與生產治理信息化階段?
20世紀80年代，隨著計算機網絡技術的發展，企業開始通過計算機網絡實現跨部分的計算機應用，其范圍也從產品設計部分基于網絡和數據庫的CAD向CAPP、CAE、CAM等領域擴展。同時， 生產治理部分也開始了MRPII的應用，使生產及工藝技術水平和效益有了進一步的進步。?
1.3 企業治理信息化階段?
20世紀80年代末期財務部分使用會計電算化軟件進行財務治理作為標志，從最初的本錢核算到后來的財務分析，擴展到實現財務與進、銷、存等治理數據的一體化處理，信息化的范圍逐漸擴展到生產治理、人事治理、采購、庫存治理、營銷治理等。隨著ERP、CRM 、DSS、OLAP等信息系統的發展，實現信息流、資金流、業務流和物流的集成化治理，有效地解決了過往那種“信息孤島”的題目，企業治理信息化的水平也在一步步進步。
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2 制造業信息化是走新型產業化道路的必然選擇?
新中國成立以后，經過五十余年的奮斗，我們已建立起一個比較完整的制造業體系。新一輪國際產業結構調整中，發達國家的產品制造正在大舉向中國轉移。為了加快實現從制造大國向制造強國的轉變，迎接世界制造業基地向中國的轉移，我們必須大力推進制造業信息化，進步我國制造業的整體素質和競爭力。?
3 我國制造業信息化建設中的題目?
以信息化帶動產業化，優先發展信息產業，用信息技術來改造我國的制造業，這是一項基本國策。為了實現我國從制造大國向制造強國的轉變，我們必須加快進步制造業的競爭力，而在這個過程中，信息技術將發揮著不可替換的作用。因此，我國各行各業都加大了推進制造業信息化的力度。?
3.1 生產計劃控制的模式落后?
目前國內尚未實施ERP的這類企業幾乎都采用臺套計劃的方式。即以產品最永生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期，造成了庫存和在制品儲備高，活動資金占用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨，或者用高儲備來保交貨期。這與現代治理方法物料需求計劃(MRP)、準時生產(JIT)、供給商管庫房(VMI)、同步生產等相差甚遠。?
3.2 市場應變能力差?
今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配(MTO)、按訂單制造(MTM)、按訂單設計(MTD)、大規模定制(MC)等，是品種規格繁多，生產、采購異常復雜的�！翱蛻簟N售→設計→生產→采購→財務→本錢”的過程需要一個完整的供給鏈治理，才能動態快速地響應客戶需求，而很多企業的市場應變能力很差，無法實現客戶定制化的需求。?
3.3 本錢控制能力差?
很多企業的本錢數據是人工回集的，正確性很差，而且人工本錢核算一般只能計算產品本錢，無法計算零部件本錢，本錢用度分攤很粗，使得本錢計算不正確。?
3.4 組織機構不公道?
目前大多數企業仍然是傳統的科層式組織機構，而不是面向業務流程的扁平化的組織，造成業務流程不公道，業務流程的治理和控制不規范，隨意性大，缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的治理，治理的優劣因人而異。?
3.5 治理手段落后?
大部分企業仍處于手工分散治理或微機單項治理的階段。有的企業固然也建立了覆蓋全廠的計算機網絡，但使用上還是分散的，沒有實現信息的共享和資源的優化配置，很多現代化治理的新方法不能很快應用到生產治理中往。?
3.6 企業信息化的目的不明確?
“假如不搞信息化，就將被市場淘汰”正成為越來越多企業經營者的共叫，但在具體的實施過程中，卻經常表現出這樣一種狀態：一方面想搭上信息化這趟列車，但又害怕一腳踏空；另一方面在國外一些企業的示范效應下，也嘗試著做一些基本的工作，可又沒有戰略規劃，缺乏實施系統性，給后來的信息化項目運作帶來諸多負面影響。?
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