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      1. 電子商務(wù)管理論文參考

        時間:2020-08-24 18:44:07 電子商務(wù)畢業(yè)論文 我要投稿

        電子商務(wù)管理論文參考

          傳統(tǒng)零售業(yè)的商業(yè)模式分析

        電子商務(wù)管理論文參考

          傳統(tǒng)行業(yè)在隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,但是在電子商務(wù)的沖擊下,傳統(tǒng)行業(yè)也意識到有關(guān)發(fā)展電子商務(wù)的必須性。電子商務(wù)正在以不可阻擋的勢頭迅猛發(fā)展,而且伴隨著電腦的日益普及使電子商務(wù)進(jìn)入千家萬戶,所以電子商務(wù)在中國具有輝煌的發(fā)展前景。

          本次調(diào)查主題定為傳統(tǒng)行業(yè)的零售業(yè),調(diào)查有關(guān)的商業(yè)模式、管理模式以及傳統(tǒng)零售的未來預(yù)測等方面。

          有關(guān)商業(yè)模式

          泰莫斯定義的商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個參與者及其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益及相應(yīng)的收益來源和方式。用通俗的方式解釋來說就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。電子商務(wù)的商業(yè)模式也稱為網(wǎng)絡(luò)上的商業(yè)模式,可以概括為一個系統(tǒng),它由不同的部分、各部分之間的聯(lián)系及其互動機(jī)制組成。

          傳統(tǒng)零售業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展大致分為第一代供銷社和小百貨、第二代是百貨大樓、第三代購物中心、第四代 “城市生活休閑中心”。但是因為現(xiàn)在年輕人的需求旺盛,所以我們加入了更多時尚的概念和元素,定義為城市時尚休閑生活中心。相對于石家莊來說萬達(dá)廣場及勒泰休閑娛樂中心均是第四代商業(yè)模式的體現(xiàn)。

          傳統(tǒng)商業(yè)模式采用的是柜臺式、一手交錢一手交貨的交易方式。售貨員是顧客與商品之間的橋梁,售貨員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率直接影響商品的銷售。隨著人們生活水平的提高,零售商為了方便顧客,推銷商品,采用了開架與自選的銷售方式,使得商家、商品與消費者之間更加友善,傳統(tǒng)商業(yè)模式的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間,業(yè)態(tài)也很豐富,有專業(yè)店、百貨店、超級市場、方便店,倉儲店等等。具有代表性的是超級市場和百貨商場的服裝、家電、鞋帽等。目前傳統(tǒng)的商業(yè)模式普遍存在的問題是,競爭激勵,店鋪過度膨脹。

          而電子商務(wù)的商業(yè)模式按電子商務(wù)參加的主體分類:B2C,B2B, B2G, C2C。 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等借以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。包括1、定位 2、業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3、關(guān)鍵資源能力 4、盈利模式5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 6、企業(yè)價值。

          相對于傳統(tǒng)零售業(yè),電子商務(wù)模式有較好的發(fā)展前景1.對于網(wǎng)上商家來說成本更低。2.經(jīng)濟(jì)性。3.更高的獲利。4.更好的客戶服務(wù)。5.速購物比較。6.息共享、便利和控制等。但是電子商務(wù)卻也面臨著一部分不安因素,例如1、成本因素。2、網(wǎng)絡(luò)安全性。3、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)完整性。4、文化語言和信任問題等。

          我組本次選用的零售業(yè)包括線上零售行業(yè)的樂蜂網(wǎng)、聚美網(wǎng)以及線下零售行業(yè)的屈臣氏。有關(guān)商業(yè)模式的構(gòu)建方面分為價值組合、在線業(yè)務(wù)、資源系統(tǒng)、收入模式四方面。

          價值組合:屈臣氏將大陸目標(biāo)鎖定在18-40歲的女性,特別是18-35歲月收入2500以上的時尚女性。樂蜂網(wǎng)目標(biāo)群體主要針對時尚女性群體,客戶定位是在20——40歲的女白領(lǐng)。屈臣氏一“個人護(hù)理專家”為市場定位,圍繞健康、美態(tài)、快樂三大理念,通過為消費者提供 別出心裁的產(chǎn)品、優(yōu)雅的購物環(huán)境和專業(yè)咨詢等服務(wù)來傳達(dá)積極美好的生活理念,旨在為熱愛生活、注重品質(zhì)的人們塑造外在美和內(nèi)在美的統(tǒng)一。樂蜂網(wǎng)核心用戶利益提供各類的流行信息、時尚情報、生活品味以及購物樂趣。所有滿足需求的解決方案都由專家達(dá)人量身打造,以此來瞞足所有女性內(nèi)心真正的渴望。

          在線業(yè)務(wù):樂蜂網(wǎng)及屈臣氏均為自主品牌加代理品牌相結(jié)合的方式。主要經(jīng)營產(chǎn)品包括精油、營養(yǎng)保健品、美容護(hù)膚品、彩妝、香水、配飾、環(huán)保時尚產(chǎn)品等。

          資源系統(tǒng):1名人效應(yīng):樂蜂旗下電視節(jié)目:《美麗俏佳人》 、《我愛每一天》、《超級節(jié)目》、《非常靜距離》、等。還與明星主持、設(shè)計師,專家:李靜、戴軍、金韻蓉、張茜、等等合作,推出樂蜂自有品牌的各種化妝品,定期明星客服24小時答復(fù)。 2 限時到達(dá)超時賠付 完善的物流體系3 構(gòu)建自己的自主品牌 屈臣氏的競爭力在于業(yè)態(tài)和人群的聚集,而且有在其他地方買不到的特有產(chǎn)品的支持,這是屈臣氏競爭力最核心的部分。”而且屈臣氏是香港品牌,它的自有品牌品質(zhì)感和性價比比較高,有吸引力,能讓人產(chǎn)生信賴感。

          收入模式:樂蜂網(wǎng)包括產(chǎn)品收入、廣告收入、會員費收入等三部分,而屈臣氏的收入模式主要是傳統(tǒng)方式的.產(chǎn)品利潤收入,利用自身的高品質(zhì)定位吸引更多的消費者進(jìn)行消費。

          面對傳統(tǒng)零售行業(yè)和新興的電子商務(wù)零售行業(yè)方面,未來發(fā)展有很多可定性但是有更多的風(fēng)險存在。在零售方面的發(fā)展,大致劃分為幾部分:傳統(tǒng)零售的未來發(fā)展前景和電子商務(wù)零售的發(fā)展前景。

          針對于傳統(tǒng)零售來說:

          1、連鎖經(jīng)營成為主導(dǎo)趨勢特別是跨國連鎖正以高速的增長勢態(tài)成為零售業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營方式。屈臣氏連鎖店以超過1000家,遍及數(shù)百個城市,會員達(dá)1000萬人,是連鎖經(jīng)營的發(fā)展強(qiáng)頭。

          2、零售業(yè)對市場的控制能力不斷增強(qiáng)。屈臣氏不斷增加異態(tài)合作伙伴,根據(jù)消費者的不同需求,增加自身產(chǎn)品種類,細(xì)分消費者購買選擇。

          3、組織結(jié)構(gòu)集中化。隨著零售業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,跨地域跨國的趨勢越來越明顯,隨著零售業(yè)的集中程度也將變得越來越高。屈臣氏并購或者聯(lián)合眾多美容業(yè)、化妝品行業(yè)巨頭,為屈臣氏的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

          4、零售商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化。近年來電子商務(wù)的快速發(fā)展也促進(jìn)了傳統(tǒng)零售商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻,零售業(yè)不僅利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連鎖經(jīng)營,而且開展B2C經(jīng)營模式,可以看出零售業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合會成為零售業(yè)的新的革命。

          電子商務(wù)的發(fā)展趨勢來說:

          1、融合商業(yè)智能。隨著電子商務(wù)競爭的日益激烈,商業(yè)智能在電子商務(wù)運營中所扮演的角色將逐漸重要。智能化、集成化、協(xié)調(diào)化、網(wǎng)絡(luò)化及在線決策支持的思想融入到傳統(tǒng)的商業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)之中為決策者提供更好的決策條件。

          2、移動電子商務(wù)。智能手機(jī)的出現(xiàn),手機(jī)的作用再也不是打電話或發(fā)短信如此簡單,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的完善使得移動電子商務(wù)的完成提供了大環(huán)境。

          3、融合搜索引擎。中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷有三大必備途徑:一是電子商務(wù);二是搜索營銷;三是網(wǎng)絡(luò)廣告。以往,這三類平臺往往是孤立甚至對立的,但隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展與應(yīng)用,這三大平臺已呈現(xiàn)出“融合化、互補(bǔ)化、一體化”的趨勢。

          4、融合物流供應(yīng)鏈。在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中,電子商務(wù)可以串聯(lián)起世界各地的買賣雙方,縮短交易時間和空間,而物流則必須老老實實地完成貨物的轉(zhuǎn)移。

          5、電子商務(wù)常態(tài)化。電子商務(wù)服務(wù)已全面覆蓋商業(yè)經(jīng)濟(jì)各個方面:不管是國民經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)領(lǐng)域,還是服務(wù)業(yè)的流通領(lǐng)域,越來越多的大、小企業(yè)終于看到電子商務(wù)的好處,不論是自建獨立的官方電子商務(wù)平臺,還是使用第三方電子商務(wù)平臺,都讓電子商務(wù)滲透率隨之保持持續(xù)的高速增長。傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)的完美結(jié)合必然會帶來效率、利潤的高速增長。

          商學(xué)院電子商務(wù)(一)班

          王巖

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