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論虛擬聯(lián)合體及其法律地位
［摘要］虛擬聯(lián)合體是一種便捷、高效的主體組織形式。它的存在和對于經(jīng)濟生活有諸多裨益。同時，明晰其地位，也是規(guī)范和引導(dǎo)其健康發(fā)展的重要保障。�。坳P(guān)鍵詞］虛擬聯(lián)合體 存在意義 法律地位
一、虛擬聯(lián)合體的概念、形成和發(fā)展
虛擬聯(lián)合體，是指兩個或兩個以上法人或非法人經(jīng)濟組織在不改變原經(jīng)濟地位及財產(chǎn)所有權(quán)的條件下，以其部分或全部生產(chǎn)要素聯(lián)合組成的利益共同體。
虛擬聯(lián)合體具有如下特征：
第一，它的組成成員為兩個或兩個以上的法人或非法人經(jīng)濟組織（包括合伙、個人獨資甚至其他虛擬聯(lián)合體）。個人也不必在法律上被排除在虛擬聯(lián)合體之外，但由于這種情形較少，故未在概念中加以特別表述。
第二，它的組成成員并不因虛擬聯(lián)合體的組建而改變其原有的經(jīng)
濟地位和財產(chǎn)所有權(quán)，即其成員用以組成虛擬聯(lián)合體的生產(chǎn)要素不為虛擬聯(lián)合體所擁有。
第三，它的組成成員依照合同約定，共同分享虛擬聯(lián)合體所獲的利益。
虛擬聯(lián)合體這一表述，最初是由原山西省計委主任張奎教授在1997年初根據(jù)國有企業(yè)難以開展資產(chǎn)重組的狀況提出的。其要義是：以適銷對路的產(chǎn)品為紐帶，挑選一些與產(chǎn)品的生產(chǎn)在設(shè)備、工藝、職員方面存在結(jié)構(gòu)相似、功能互補、利益一致但沒有市場、效益不佳的企業(yè)或企業(yè)的部分、車間，組成可以跨行業(yè)、跨部分的聯(lián)合體。
最早試行虛擬聯(lián)合體的企業(yè)是山西壽陽安裝公司。1997年底至1998年初，該公司簽訂了十倍于其生產(chǎn)能力的供貨合同，于是與多家企業(yè)組成了虛擬聯(lián)合體共同生產(chǎn)，順利履行了合同義務(wù)，獲得了可觀的收益。
此后，太原東方物流設(shè)備有限公司（OMH）、山西鼎澤環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司、晉城鋼嶺稀土金屬有限公司、山西潔世實業(yè)有限公司也成功的組建了虛擬聯(lián)合體。
1999年6月5日，“企業(yè)改革發(fā)展新模式――虛擬聯(lián)合體”與實踐研討會在京召開，茅于軾、趙振英、魏杰、常修澤等著名經(jīng)濟學(xué)家與會，虛擬聯(lián)合體理論獲得了普遍的肯定和關(guān)注。
二、虛擬聯(lián)合體的分類
虛擬聯(lián)合體按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類。
第一，按虛擬聯(lián)合體聯(lián)合的性質(zhì)和目的，可分為橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合。橫向聯(lián)合是指業(yè)務(wù)相同或近似的成員之間的聯(lián)合。其目的在于減少本錢、增強競爭力。縱向聯(lián)合是指處于生產(chǎn)、流通領(lǐng)域之不同階段，在業(yè)務(wù)上互相銜接或互補的成員之間的聯(lián)合。比如產(chǎn)、供、銷聯(lián)合體，同一終極產(chǎn)品的零配件生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合體，上游企業(yè)和下游企業(yè)的聯(lián)合體，供貨商、分銷商和零售商的聯(lián)合體等。其目的在于節(jié)省投資和時間本錢。當(dāng)然，實踐中不排除此二者的交叉存在，即在橫向聯(lián)合的某個環(huán)節(jié)含有縱向聯(lián)合的因素，而在縱向聯(lián)合的某個部分又有橫向聯(lián)合的特征。
第二，按虛擬聯(lián)合體組成成員的性質(zhì)和在虛擬聯(lián)合體中發(fā)揮的作用，可以分為企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合以及企業(yè)與科研單位和高校之間的聯(lián)合。
第三，按虛擬聯(lián)合體組成成員的相對或盡對實力，可分為強――強聯(lián)合、強――弱聯(lián)合、弱――弱聯(lián)合。
第四，按虛擬聯(lián)合體核心或主導(dǎo)成員之存否，可分為核心型和非核心型聯(lián)合。在核心型聯(lián)合中，擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)的經(jīng)常是終極產(chǎn)品的制造者、關(guān)鍵技術(shù)的所有者或供貨商（相對于分銷商和零售商而言）。
第五，按虛擬聯(lián)合體組成成員中是否有三資企業(yè)和外國企業(yè)，可分為含有外資成分和不含外資成分的虛擬聯(lián)合體。
第六，按虛擬聯(lián)合體組成成員的所有制性質(zhì)，可由國有、集體、私營、三資等各種企業(yè)排列組合成多種形式的聯(lián)合體。但這種劃分只具有和意義，不具有經(jīng)濟和法律意義。
第七，按虛擬聯(lián)合體之中虛實對比可分為虛擬型和實體型虛擬聯(lián)合體。實在，任一虛擬聯(lián)合體均具有虛的特征，又具有實的成分，這種劃分只具有相對意義。所謂實體型虛擬聯(lián)合體，是指已經(jīng)形成法人或合伙組織的虛擬聯(lián)合體，這種虛擬聯(lián)合體又可分為法人型和合伙型兩種形式。至于虛擬型虛擬聯(lián)合體，就是指尚未形成法人或合伙組織的虛擬聯(lián)合體。
第八，按虛擬聯(lián)合體設(shè)立的目的和作用，可分為生產(chǎn)經(jīng)營型和服務(wù)型虛擬聯(lián)合體。前者依字面含義很好理解。后者是指聯(lián)合體成員將其福利項目整合起來，以實現(xiàn)上風(fēng)互補，進步整體福利水平。比如食堂、接送車、幼兒園等。這是中小企業(yè)在吸引人才方面彌補自身劣勢的一種有效手段。
三、虛擬聯(lián)合體的存在意義
虛擬聯(lián)合體的理論最初是為解決國有企業(yè)脫困而提出的，但是它的存在和發(fā)展，并不局限于國有企業(yè)，不同序列上的各種不同形式的企業(yè)均可公道利用這一形式，使其向著對己有利的方向發(fā)展。
第一，為國企改革提供了一條切實可行的新思路。我國的國有企業(yè)，即使在困境尚未突顯的年代，其產(chǎn)值的增值率也遠遠低于發(fā)達國家�，F(xiàn)今，在國企困難重重的情形下，喧囂多年的資產(chǎn)重組亦毫無成效。實在，國企困難的癥結(jié)在于產(chǎn)權(quán)不清，而資產(chǎn)重組同樣依托于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，只要產(chǎn)權(quán)不解決，國企脫困就永世不得超生。何況特定國企之間的吞并還要克服地方、部分利益和心理上的障礙，由之而更加舉步維艱。但很多不景氣的國有企業(yè)，卻有著特定的廠房、設(shè)備、職員、品牌等上風(fēng)，既然以產(chǎn)權(quán)為紐帶進行資產(chǎn)重組在現(xiàn)實上不可行，何不以產(chǎn)品為紐帶將企業(yè)具有上風(fēng)的生產(chǎn)要素聯(lián)合起來實現(xiàn)整體上風(fēng)？這是虛擬聯(lián)合體在理論上被提出和在實踐中被試行的出發(fā)點和邏輯出發(fā)點。以此拯救一部分國有企業(yè)，對減少失業(yè)率、緩和社會矛盾和社會動蕩的間接意義亦自不待言。
第二，是企業(yè)規(guī)模擴張的一種有效途徑。傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模擴張有兩種形式，一是投資新建，一是吞并收購。前者需要大量、持續(xù)的資金支持，同時需要一定的建設(shè)周期。后者則需在投進現(xiàn)金和稀釋股權(quán)之間有所取舍，假如進行敵意收購，則還要承擔(dān)收購失敗的風(fēng)險。而虛擬聯(lián)合體為企業(yè)擴張?zhí)峁┝艘粭l新途徑。這只是一種以協(xié)議為基礎(chǔ)的聯(lián)合，幾乎不需要任何投資。而且不改變原企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人事隸屬，不會出現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)中治理層與股東和職工的矛盾。
第三，節(jié)省時間本錢�！凹に�，至于漂石者，勢也�！盵1]競爭在很大程度上是時間的競爭，由于商品更新?lián)Q代的均勻周期逐漸縮短，以及通訊產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，一個新的經(jīng)濟增長點往往在短期內(nèi)就會有大量企業(yè)蜂擁而至。所以競爭的勝敗就取決于企業(yè)能否盡可能節(jié)省建設(shè)周期、生產(chǎn)周期以及市場開發(fā)周期，盡快搶占市場份額。虛擬聯(lián)合體由于繞過了產(chǎn)權(quán)和債務(wù)這道關(guān)隘，能夠以較快的速度整合資本，齊心協(xié)力的塑造品牌，在競爭中取得上風(fēng)。
第四，中小企業(yè)可據(jù)此增強整體實力。中小企業(yè)由于規(guī)模、資金的限制，在競爭中經(jīng)常處于劣勢地位。虛擬聯(lián)合體可以將中小企業(yè)整合起來，為其提供一條自強之路。中小企業(yè)通過組建虛擬聯(lián)合體，可以集中氣力上項目、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、避免惡性競爭、綜合各自的營銷占領(lǐng)市場、通過集中購銷降低本錢而擴大收益、共同打造品牌而樹立商譽。有論者提出虛擬聯(lián)合體就是整合上風(fēng)形成整體上風(fēng)。實在，假如運作得好，劣勢通過公道整合也能產(chǎn)生整體上風(fēng)。我們且用Xi（X1，X2……Xn）表示中小企業(yè)獨立狀態(tài)時所具有的屬性的數(shù)目，用C表示虛擬聯(lián)合體構(gòu)成后，所具有的新屬性的數(shù)目，用S表示虛擬聯(lián)合體所具有的屬性數(shù)目。則也可用公式表示為：
S=Xi C 當(dāng)C≥0
顯然S≥C
這是“整體大于部分之和”的著名原理。[2]
第五，促進知識成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，同時進步產(chǎn)品的技術(shù)含量。我國成果轉(zhuǎn)化率僅有5－6％，而發(fā)達國家則高達50－60％。另一方面，我國產(chǎn)品普遍技術(shù)落后，工藝粗糙。造成這一現(xiàn)狀的直接原因是科研機構(gòu)與企業(yè)間存在巨大的鴻溝，由產(chǎn)、學(xué)、研共同構(gòu)成的虛擬聯(lián)合體正式填充這一鴻溝的有效形式。
第六，促進學(xué)生創(chuàng)業(yè)的健康。學(xué)生創(chuàng)業(yè)是近年來產(chǎn)生的新生事物，學(xué)生企業(yè)除與一般小企業(yè)面臨共同的外，還由于學(xué)生閱歷的淺薄，經(jīng)常只能把握一個或少數(shù)幾個而缺失大多企業(yè)成功的要件。虛擬聯(lián)合體是在保證學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情的條件下，促使其走向成功的有效途徑，由之而產(chǎn)生的對、對的積極意義又與一般小企業(yè)不可同日而語。①
第七，虛擬聯(lián)合體的靈活性是無可相比的。企業(yè)在規(guī)模大小方面，存在這樣一種沖突：一方面，大規(guī)模生產(chǎn)能為企業(yè)帶來規(guī)模性，使這些企業(yè)的單位本錢不斷下降、市場占有率不斷進步。[3]另一方面，大企業(yè)也存在轉(zhuǎn)型困難的題目，受國際環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策等外在因素較大，因而對投資者而言風(fēng)險也較大。虛擬聯(lián)合體在一定程度上解決了這一矛盾。因其具有達則合、窮則散的上風(fēng)，能夠捉住市場機遇，又不會被動的抱殘守缺，投資者可以僅投資于核心企業(yè)以集中利潤，同時分散投資以分散風(fēng)險。
第八，增強內(nèi)資企業(yè)的競爭力。隨著加進世界貿(mào)易組織，跨國公司和國外巨型企業(yè)紛紛槍灘中國市場，同時內(nèi)資企業(yè)也要適應(yīng)客觀形勢的需要走向世界參與國際競爭。但內(nèi)資企業(yè)的競爭力普遍較弱，在短期內(nèi)又難以通過動大手術(shù)使之脫胎換骨。虛擬聯(lián)合體可以迅速集中內(nèi)資企業(yè)的上風(fēng)，形成具有較強競爭力的共同體。
第九，虛擬聯(lián)合體可以作為企業(yè)購并的序曲。近年來，企業(yè)購并風(fēng)起云涌，不論主動或被動，情愿或無奈，自愿或強制。但很多企業(yè)在購并完成后，卻發(fā)現(xiàn)對方并不適合自己。此時再欲分開，則還要費一番周折。在友好并購中，虛擬聯(lián)合體可以作為企業(yè)購并的前奏，假如經(jīng)過一段時間的磨合，雙方以為購并有利于彼此的發(fā)展，則進進現(xiàn)實的并購程序；否則，分道揚鑣，彼此皆無虧欠，亦不需向?qū)Ψ截撠?zé)。
當(dāng)然，虛擬聯(lián)合體也同時存在缺乏穩(wěn)定性、權(quán)責(zé)不明、意志不同一等消極方面，這與其積極意義共同構(gòu)成一個題目的兩個方面。在此兩者之間籠統(tǒng)地爭辯孰優(yōu)孰劣是沒有價值的，應(yīng)將這一選擇權(quán)交由以追求經(jīng)濟利益最大化為終縱目標(biāo)的經(jīng)濟主體來行使。
三、虛擬聯(lián)合體的地位
1、
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