工程施工技術(shù)管理的分析和探討
[摘要]本文通過簡述中小型水利工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，探析存在的不足，結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出提高管理水平的具體措施。
[關(guān)鍵詞]工程施工;技術(shù)管理
施工人員技術(shù)水平的高低，決定著水利工程施工質(zhì)量的好壞。目前我國工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺、資金不足、技術(shù)薄弱等，嚴(yán)重阻礙了施工技術(shù)管理水平的提升，進而影響整個工程質(zhì)量。
一、水利工程簡述
水利工程的發(fā)展，可以有效解決我國水土流失嚴(yán)重的問題，促進我國生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。水利工程具有改善某一地區(qū)生態(tài)環(huán)境的功能，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，因而在水利工程具體施工過程中必須對施工技術(shù)進行管理，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，通過提高我國中小型水利工程施工技術(shù)的管理能力，提升工程建設(shè)質(zhì)量。
1.1密切配合
中小型水利工程比較復(fù)雜，需要對每一個細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)進行有效管理與合理規(guī)劃。一個水利工程不管大小，通常都需要若干單位互相配合、協(xié)作來完成。在利工程施工過程中，由于各施工點并不集中，如何確保各單位展開有效的協(xié)作，提高施工技術(shù)能力，降低施工難度，最終確保工程質(zhì)量，是施工技術(shù)管理必須要解決的問題。
1.2全面籌劃
在水利工程的籌劃設(shè)計過程中，由于工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，需要對與水利工程設(shè)計相關(guān)的力學(xué)等計算問題進行系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)，對水利工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)以及影響因素進行細(xì)致的籌劃設(shè)計，才能保證后期施工中工程的質(zhì)量。
二、管理中存在的不足
2.1技術(shù)管理欠缺
在水利工程施工以前，需要全面掌握施工過程中的相關(guān)技術(shù)。當(dāng)前我國中小型水利工程施工管理現(xiàn)狀是施工技術(shù)沒有被引起足夠重視，導(dǎo)致中小型水利工程施工技術(shù)管理過程中存在很多不足，施工過程中很多技術(shù)問題暴露出來。
2.2技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱
中小型水利工程具有程序多、環(huán)節(jié)多、施工過程復(fù)雜的特點，如果施工過程中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)受到影響，進而影響整個工程的質(zhì)量。
2.3投資不足
就我國在建的項目來看，很多中小型水利工程施工項目的投入資金太少，導(dǎo)致施工所使用的材料以及工程設(shè)備投入不夠，從而使水利工程的整體質(zhì)量不高，嚴(yán)重阻礙了我國水利工程的發(fā)展。
2.4施工工期不確定
中小型水利工程在施工技術(shù)管理過程中由于受到比如雨雪、季節(jié)、工程灌溉、防汛等干擾，從而影響對水利工程的施工技術(shù)管理，進而影響工程質(zhì)量。
2.5輕視施工技術(shù)
在工程施工過程中，對相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識淺薄很常見。雖然當(dāng)前倡導(dǎo)要重視技術(shù)，但是在具體施工過程中，往往會由于資金不足或進度過慢等而將施工技術(shù)置于次要位置。
三、應(yīng)對措施
3.1做好準(zhǔn)備工作
在工程開工之前，施工單位必須切實做好施工的相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先就是要填寫《開工申請表》，同時要將施工前的準(zhǔn)備情況報告給施工審查部門進行審查，比如施工的方案以及計劃、機械設(shè)備情況、進場人員以及材料準(zhǔn)備等，并將這些具體準(zhǔn)備情況附在申請表之后。相關(guān)部門進行審核并合格后，對施工進行批復(fù)準(zhǔn)許。在對分部工程進行施工之前，施工單位必須提供與此工程相關(guān)的施工技術(shù)方法、組織以及技術(shù)措施，經(jīng)過相關(guān)單位審查并批準(zhǔn)許可之后，施工單位才可以進行施工。
3.2建立健全管理體系
在中小型水利工程的施工過程中，要想切實提升施工技術(shù)水平，必須建立健全完善的施工技術(shù)管理體系并有效執(zhí)行。因而在開工前，必須嚴(yán)格審查施工承包商的技術(shù)水平，這也是進行施工技術(shù)管理的前提，在檢查沒有通過以前，不許擅自簽發(fā)開工令。這個過程必須由技術(shù)部門來完成，技術(shù)部門的具體職能主要包括施工中的檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。檢查就是考核運行狀況，就是在施工過程中考察技術(shù)保證體系是否正常運行;監(jiān)督就是對運行過程中的違章行為進行及時的制止;指導(dǎo)就是把如何建立健全完善的施工技術(shù)管理體系提供給承包商。
3.3加強過程監(jiān)控
在施工過程中實時監(jiān)控，是施工技術(shù)管理中最有效的方法，通過這種方法可以判斷施工技術(shù)是否符合相關(guān)的施工規(guī)范以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并進行改正。在監(jiān)控過程中，不但要對完成的施工工序進行及時的檢測并評定，還要充分重視對工程施工過程的`主動控制，以便降低工程出現(xiàn)質(zhì)量失控問題的幾率。要依據(jù)工程的特點、施工方施工水平以及工程技術(shù)經(jīng)驗，充分關(guān)注并分析工程中容易出現(xiàn)的問題，確定工程的技術(shù)控制點。整個技術(shù)管理體系通常由多個環(huán)節(jié)組成，因而任何一個環(huán)節(jié)不正常都會導(dǎo)致整個工程施工質(zhì)量的失控。基于此不能只設(shè)置在驗收階段一個控制點，應(yīng)該對所有的環(huán)節(jié)以及工序進行施工技術(shù)管理。其中就包含施工技術(shù)保證體系是否正常運行、施工記錄內(nèi)容是否完整、真實、技術(shù)工程師、施工技術(shù)員以及質(zhì)檢員是否按時在崗值班等環(huán)節(jié)。通過對技術(shù)部門進行細(xì)致分工地方式，讓施工管理的每一個環(huán)節(jié)都順利進行。
3.4加強技術(shù)管理
技術(shù)管理是施工技術(shù)部門最重要的工作，在工程施工過程中，首先就是要樹立技術(shù)部門的權(quán)威，要想做好這一點，就要確保技術(shù)部門的獨立性、公正性以及公平性。
四、結(jié)語
在中小型水利工程施工過程中，施工技術(shù)管理對中小型水利工程建設(shè)順利的進行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過分析與探討中小型水利工程施工中的各種施工管理問題，針對這些問題制定相應(yīng)的措施，進一步促進中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的提升。
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