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試論路橋施工企業管理激勵機制的建立
路橋施工企業；企業特性；人性化管理；激勵機制
引 言
路橋施工企業是指主要從事公路、橋梁生產經營的一種經濟組織。它具有企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上卻由于其生產產品為公路和橋梁而具特殊性。本文將從人性化管理的角度，談談路橋施工企業的激勵機制問題。
1 路橋施工企業生產的特殊性
路橋施工企業的特殊性主要體現在其施工生產的特殊性，歸納起來存在以下特點：
1.1工程產品的多樣性。首先是因使用功能的多樣性造成工程產品的類型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程類型相同，但在不同的區域建造，也因建設地區的地理環境條件的不同而表現出差異。
1.2工程產品的不可轉移性。作為具有使用功能的最終產品，是不能移動的，只能在使用它的地方進行建造。
1.3施工人員的流動性
主要表現為：
1.3.1各工種的工人在一個工程項目的不同部位上進行流動。
1.3.2工人在一個工地現場范圍內各個施工對象上進行流動。
1.3.3職工隊伍在不同工地、不同建設地區間輾轉流動。
1.4工程產品體積龐大，不能放在室內生產，多屬露天作業，受自然氣候條件影響大。
1.5施工生產周期長。一般來說，一個路橋工程項目，少則一年，多則幾年。
施工企業的這些生產特點，必然使其在人員組織、安排和管理上出現一些特殊的問題。
1.5.1路橋施工企業因其工程產品的固定性，其員工不能像其他企業的員工那樣,產品可以和員工一起流動，而只能在工程產品的所在地工作，也就是說，完成一個產品，企業員工一般都要在工程項目的所在地工作一年甚至幾年的時間。而由于路橋施工企業的工程產品一般是在偏僻貧窮的地方，員工的工作、生活條件非常艱苦，現在的施工企業又沒有相應的設施與之配套，導致員工的物質生活匱乏，精神生活單調枯燥而且壓抑。另外，偏僻落后的環境同時給職工的知識面擴大、接受外界新信息、新知識的途徑帶來很大的不便，所以給員工的個人成長帶來很大的局限性。
1.5.2路橋施工企業生產的流動性給員工的生活帶來極大的不方便與困難。施工企業生產不像一般企業那樣，可以在某個固定的城市、某個固定的地方生產和生活，擁有相對固定的生活場所，他們要在一年內或幾年內就要跨地區甚至跨省區作業。在這樣的條件下生活和工作你有很多的不能夠。比如說，你不能在你工作的地方購買房子，因為如果現在這個工程一結束，你又得到另外的工程工作，房子你又住不上了；你也不方便買一些喜歡的家用電器，因為你要到另外的工程隊時你不容易把它們都帶走，而帶不走又將給你帶來很大的損失。另外，路橋施工生產的流動性還給單身的員工和已經有家屬的員工都帶來不同程度的不便。因為工作性質的原因，公司內部的員工中女性非常少，加之工程生產的流動性和生活條件的艱苦，單身男員工少有機會在流動的環境中遇到合適的伴侶，而已經有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這成為了員工生活十分乏味、十分苦惱的問題。
1.5.3路橋施工生產周期長且生產過程帶有不間斷性。一個工程一般工期在2到8年，這樣說長不長說短不短的生產周期給員工的長期計劃帶來很大的不便，而工程的不間斷性預示著員工少有節假休息時間。
1.5.4員工的工資水平未見明顯優勢。剛從學校出來的大學畢業生月工資普遍在2000元左右，福利方面也僅僅是“三保一金”，與同等學歷的社會其他人員比較未見明顯優勢。
1.5.5路橋施工企業員工作業都是整日和大型機具打交道，在野外作業又受到自然環境的影響，對員工的安全有一定的威脅。
2 由路橋施工企業的特性而來的影響因素
上述路橋施工企業的特性給企業管理帶來了諸多的不利影響，也給企業造成很大的損失。
2.1導致員工的積極性低落。生活條件艱苦，物資生活得不到充分的滿足，長期的枯燥生活使得員工的積極性低落。在這樣的精神狀態下，必然導致員工工作沒干勁。這樣一來，公司的生產效率將下降，對企業造成的損失是難以估量的。
2.2員工對企業的忠誠度下降。員工在如此條件艱苦而且個人發展受到阻礙時，他必然會紛紛跳槽尋求更好的發展。企業將面臨人才的流失以及信息資料流失而帶來的損失。
2.3企業員工的整體素質將呈下降趨勢。員工缺少發展的機會，其知識結構將跟不上時代。另外，部分的員工家屬和臨時雇傭的人員的加入，導致企業的整體素質的下降。長此以往，企業的整體經濟實力將受到沖擊，企業的核心競爭力將難以提高，企業將難以應對激烈的市場競爭。
3 如何創建路橋施工企業的人性化管理激勵機制
人性化的激勵機制是從人本主義出發，從人的角度出發來對人進行激勵。它把員工看作是一個復雜的社會人，關心員工的各個層次的需求，了解員工處于哪個需求層次，從而制定出相應的激勵機制，來滿足員工不同層次的需要。據馬斯洛的需要層次理論，人的需要可以分為五個層次，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重的需要和自我實現的需要。當員工較低層次的需求被滿足后，如果高一層次的需求難以滿足，那么就無法提高員工的積極性。因此，路橋施工企業樹立以人為本的管理思想，從員工的需要出發，重視員工的問題、重視人才問題，給員工更多的人文關懷，建立一套健全合理的人性化激勵機制。
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