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      1. 論中小企業(yè)人才吸引策略

        時(shí)間:2024-09-16 14:03:41 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        論中小企業(yè)人才吸引策略

         
          論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè);引進(jìn)人才;吸引策略?
          論文摘 要:
        相對(duì)大型企業(yè)憑借雄厚的資金基礎(chǔ)、卓越的品牌影響、深厚的企業(yè)。中小企業(yè)由于自身規(guī)模相對(duì)較小、資金鏈短、缺失等各方面的原因往往讓優(yōu)秀的人才心存疑慮,止步不前。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的分析,根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才的策略。?
        ?
          在與大型企業(yè)比較后,我們得出了企業(yè)規(guī)模小、資金少、文化底子薄造成企業(yè)引進(jìn)人才困難的結(jié)論。我認(rèn)為這些因素,是大家都看得見(jiàn)的東西,而中小企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才非常困難的深層次原因,就是由這些看得見(jiàn)的因素造成的。?
          1 中小企業(yè)特點(diǎn)?
          
         。1)資金和規(guī)模普通偏小。中小企業(yè)在吸引人才方面受到的最直接的制約就是資金。企業(yè)規(guī)模較小,資金力量薄弱,有限的資金主要投向了產(chǎn)品研發(fā)和開(kāi)拓,很難再有力量開(kāi)出高額的薪資,吸引到優(yōu)秀的人才。?
          (2)企業(yè)知名度不足以吸引人才。大多數(shù)中小企業(yè)在本行業(yè)、地區(qū)乃至全國(guó)、全球知名度不會(huì)太高,這給吸引優(yōu)秀人才造成了一定的障礙。因?yàn)槿瞬挪粌H考慮到實(shí)際收入的高低,企業(yè)知名度的高低也會(huì)直接影響到一個(gè)人在上的身價(jià)和地位,這也是大多數(shù)人愿意選擇那些知名度高的企業(yè)就職的原因。 ?
         。3)人才培訓(xùn)體系不完善。技術(shù)發(fā)展的日新月異、競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得人才需要不斷充電,以免為時(shí)代所淘汰。 ?
          中小企業(yè)很難有足夠的資金和精力從事專(zhuān)業(yè)的資源培訓(xùn)工作。而大型企業(yè)由于資金、規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì),在人才培訓(xùn)體系建設(shè)上較為規(guī)范,很多大型企業(yè)都創(chuàng)立了自己獨(dú)特的培訓(xùn)體系。?
          (4)人力資源制度不科學(xué)。因?yàn)槿狈?duì)于科學(xué)的人力資源管理制度的足夠認(rèn)識(shí),或者是由于人手不夠,很多中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完整、科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃,這一工作往往由辦公室或人事部兼任,從事的僅僅是發(fā)放薪水、人員登記等簡(jiǎn)單的人事管理工作,這也會(huì)影響員工選擇中小企業(yè)。?
          
          2 引進(jìn)人才機(jī)制的建立?
          
          雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多,而且有些是企業(yè)不能避免的,但與大企業(yè)相比:中小企業(yè)具有體制靈活、對(duì)反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn).所以,中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制,具體可以從以下幾方面著手:?
          2.1 建立正確的觀(guān)念?
         。1)從狹隘的人才觀(guān)到全面的人才觀(guān),即從單純的技術(shù)人才觀(guān)到多樣性、多層次性的全面人才觀(guān)。中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。建立全面的人才觀(guān)是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,中小企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀(guān):多樣性:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。多層次性:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工。從制度上建立起完整的人才體系,有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。?
         。2)從“人才完美”到“人才不完美”。由于各種原因,中小企業(yè)有一種人才完美的錯(cuò)覺(jué),甚至對(duì)人才有一種神秘感,認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人,把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上,形成了一種對(duì)人才的依賴(lài)。只有打破人才完美的觀(guān)點(diǎn),企業(yè)才能自覺(jué)地完善和建立人才流動(dòng)的機(jī)制,而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。?
         。3)轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀(guān),從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè),也要生活”。
          很多中小企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè),他們不在乎物質(zhì)需求。在這種情況下,“要事業(yè),也要生活”成為人才的普遍需要。由于觀(guān)念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限,在中小企業(yè)吸引人才時(shí)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)人才的需要,有助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。?
          2.2 創(chuàng)造吸引人才的各種條件?
          中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。?
          (1)薪酬策略。一般,中小企業(yè)可采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式來(lái)吸引人才。底薪主要是滿(mǎn)足人才的日常生活需要,使他們能夠安心和專(zhuān)注于本職工作;獎(jiǎng)金則是針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同崗位的人才,采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。?
         。2)產(chǎn)、股權(quán)策略。
          產(chǎn)、股權(quán)對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力。因此,中小企業(yè)要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),順應(yīng)產(chǎn)權(quán)制度改革潮流,制定靈活多樣且具有吸引力的產(chǎn)、股權(quán)政策,并通過(guò)產(chǎn)、股權(quán)政策將人才的個(gè)體利益與企業(yè)的集體利益結(jié)合起來(lái),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起新的“利益共同體”,增強(qiáng)人才的責(zé)任心,激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。?
         。3)福利策略。
          中小企業(yè)要最大限度地吸引和留住人才,僅靠薪酬和產(chǎn)、股權(quán)政策是不夠的,還應(yīng)用體貼入微的福利吸引和留住人才。因此,中小企業(yè)要積極進(jìn)行社會(huì)福利制度改革和建設(shè),按照有關(guān)規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,積極建立較為完善的福利保障制度?
         。4)職位策略。
          合適的職位是吸引人才的重要手段。因?yàn)槿说男枨笫嵌喾N多樣的,既有物質(zhì)的需求,也有事業(yè)成功的需求。因此,中小企業(yè)就要根據(jù)人才自身的素質(zhì),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,依照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)策略,給人才設(shè)置合適的職位,使其能夠在工作中得到鍛煉和發(fā)展。

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