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實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本環(huán)節(jié)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新 基本環(huán)節(jié) 決策
論文摘要：文章主要闡述實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本環(huán)節(jié)；提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，謀求企業(yè)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；實(shí)行組織變革，增強(qiáng)現(xiàn)代組織適應(yīng)變化的彈性；建立人才使用和激勵(lì)淘汰機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新；采用現(xiàn)代化管理新技術(shù)，提高現(xiàn)代化管理水平。
一、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，謀求中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)管理的全部工作中，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，搞好戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制，這是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確，企業(yè)就能處處主動(dòng)，不斷發(fā)展；反之，則必將給企業(yè)造成被動(dòng)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這表明戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要地位。
1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略決策以謀求中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。21世紀(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更為突出。這是因?yàn)�，全球化以及我�?guó)加入世貿(mào)組織、對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入新階段，使得企業(yè)外部環(huán)境比過(guò)去更加復(fù)雜多變，不確定因素進(jìn)一步增加。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)準(zhǔn)確把握未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向的難度越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)也極大。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策若稍有不慎而出現(xiàn)偏差，或者對(duì)環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展不夠敏感，就很容易在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折關(guān)頭被甩下來(lái)。因此，企業(yè)對(duì)重大決策問(wèn)題不可掉以輕心，必須不斷地努力提高自己的戰(zhàn)略決策水平。
2.努力提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和調(diào)整的能力。從我國(guó)許多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，為了提高戰(zhàn)略決策能力，首先必須注意加強(qiáng)戰(zhàn)略環(huán)境的研究，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境包括同企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部?jī)?nèi)部因素和外部因素。戰(zhàn)略環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實(shí)力分析。這三類分析中，行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實(shí)力分析、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析等應(yīng)列為戰(zhàn)略環(huán)境分析的重點(diǎn)。必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)公司幫助進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境的系統(tǒng)研究。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究與預(yù)測(cè)，要舍得投入足夠的資金費(fèi)用，以確保戰(zhàn)略決策信息的充分、可靠、及時(shí)與準(zhǔn)確。
善于尋找行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，集中資源加以強(qiáng)化，以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，資源總是有限的。國(guó)內(nèi)外許多經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，他們都善于運(yùn)用資源，善于把有限的資源投入到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定作用的某些特定因素上，即行業(yè)成功的關(guān)鍵因素上，借以構(gòu)建本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果能運(yùn)用比較分析、用戶等方法找準(zhǔn)這樣的因素，集中運(yùn)用資源，高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌，就能立于不敗之地。
二、實(shí)行組織變革，增強(qiáng)現(xiàn)代組織適應(yīng)環(huán)境變化的彈性
積極推進(jìn)組織變革，增進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部變化的彈性。針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)因受舊體制影響與束縛，在組織結(jié)構(gòu)上存在的種種弊病，積極推進(jìn)全面的組織變革，完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本性改造，竭力提高組織效能。推進(jìn)現(xiàn)代組織建設(shè)，應(yīng)深入研究企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和學(xué)習(xí)型組織新理論及其方法，認(rèn)真借鑒國(guó)外企業(yè)在這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件、傳統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，積極探索以業(yè)務(wù)流程重組和適應(yīng)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)應(yīng)變能力提高為主線，進(jìn)行組織變革，提高企業(yè)組織的彈性。
三、建立能充分發(fā)揮人才作用的激勵(lì)淘汰機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,人才資源正在成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的最大財(cái)富。因而改革和完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，不斷擴(kuò)大資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，其核心內(nèi)容是勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。因?yàn)檫@三項(xiàng)制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關(guān)，每一項(xiàng)改革措施所能產(chǎn)生的壓力和勞動(dòng)力都能作用在每一個(gè)員工身上，它是激勵(lì)員工，促人奮進(jìn)的強(qiáng)有力的手段。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在勞動(dòng)人事制度管理方面，企業(yè)對(duì)職工隊(duì)伍必須采用一種動(dòng)態(tài)的管理方式，一方面要有計(jì)劃地招聘、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才；另一方面也要隨時(shí)依法解聘那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、人員富余時(shí)，減人增效，下崗分流，自然理所當(dāng)然；即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時(shí)，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對(duì)職工產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，使任何人在工作中不會(huì)有絲毫松懈。在分配方面，除了要改革工資、獎(jiǎng)金制度外，還應(yīng)注意擴(kuò)大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。要讓那些對(duì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)起著重要作用的經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，通過(guò)不同形式、不同比例持股、變現(xiàn)，獲得較一般人員更為豐富的回報(bào)，把員工的物質(zhì)利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。
四、積極采用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)，提高現(xiàn)代化管理新水平
1.現(xiàn)代化信息管理技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性。在現(xiàn)代條件下,企業(yè)外部聯(lián)系因生產(chǎn)化程度日益提高而發(fā)展得十分廣泛、復(fù)雜，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也呈現(xiàn)出異常復(fù)雜多變局面，加之企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)等各種各樣的因素的影響，這一切都使企業(yè)管理必須要大大提高了解和認(rèn)識(shí)環(huán)境變化、迅速而正確地處理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)復(fù)雜關(guān)系的能力。在這種情況下，企業(yè)如不積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，而是繼續(xù)維持手工作業(yè)方式的管理，那就很難應(yīng)付復(fù)雜紛繁的管理業(yè)務(wù)。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化和高新技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮，正在引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)游戲規(guī)則等的巨大變革，只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新，及時(shí)采取現(xiàn)代化的新方法和新手段，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。
2.掌握現(xiàn)代信息管理技術(shù)，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于應(yīng)用的普及和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)奇跡般地成長(zhǎng)，人類社會(huì)正迅速地步入信息社會(huì)。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行管理變革，使企業(yè)管理面貌發(fā)生了很大變化。在種種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段中，應(yīng)特別注意現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，便利快捷地掌握好產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)發(fā)展、價(jià)格變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步等各種信息，為科學(xué)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供足夠可靠的依據(jù)。
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