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      1. 企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析

        時間:2020-10-07 10:05:50 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

        關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析

          企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用,有一種指引的力量,它對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動力,下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理現(xiàn)狀的論文范文,供大家閱讀參考。

          [摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國內(nèi)外的企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中,要保證企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展,這就需要企業(yè)不斷完善自身建設(shè)和科學(xué)管理,在探析未來發(fā)展的道路上下功夫。現(xiàn)代工商管理,作為一門綜合性的管理科學(xué),對于企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。因此,企業(yè)在探尋未來發(fā)展道路時,需要管理者學(xué)習(xí)工商管理的相關(guān)知識,不斷謀求自身發(fā)展之路,學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)。重視人才、重視內(nèi)部制度建設(shè)、重視企業(yè)形象建設(shè)、提高科技水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),保障企業(yè)經(jīng)營和長久可持續(xù)發(fā)展。本文旨在通過企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析,為國內(nèi)各企業(yè)的有序發(fā)展做出理論探究。

          [關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)工商管理 企業(yè)發(fā)展

          一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題

          1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持,管理者在管理過程中不是以制度管人,而是憑借個人習(xí)慣和感情管理,這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全,缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度,以致造成了企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗(yàn),這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失,于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力,進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán),長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展,并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響,造成社會資源浪費(fèi)。

          2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量,從而增強(qiáng)工作動力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用,有一種指引的力量,它對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動力,萬萬不可疏忽大意,須要引起人們足夠的重視。

          3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán),才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置,激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行,然而在我國,這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中,特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定,必然會造成責(zé)任分工不清,影響經(jīng)營過程中工作的推行,會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。

          4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少,但是真正有能力,掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象,這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān),也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員,加強(qiáng)對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理,不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。

          5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足,使企業(yè)在管理流程方面不夠健全,企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范,隨意性大,因此在落實(shí)決策時容易產(chǎn)生阻力。

          面對這些存在的問題,我們應(yīng)該意識它的危害性,探析它的深層原因,找出它的解決對策,為未來的發(fā)展,做好預(yù)見性的準(zhǔn)備。企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本,企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進(jìn)行改革。

          二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

          如今,企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場持久而深刻的變革。要在這場變革中尋找到出路,,就需要往以下幾個方向發(fā)展:

          1.大力增強(qiáng)企業(yè)誠信意識。企業(yè)只有講誠信,才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序,維護(hù)穩(wěn)定增長經(jīng)濟(jì)效益,才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序,推動有序的市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,才能建立可靠的生活秩序,形成健康積極的社會氛圍,促進(jìn)中國特色社會主義文明建設(shè)。因此,增強(qiáng)企業(yè)誠信意識,積極創(chuàng)建信用體系,是全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要保障,是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。

          2.重視財務(wù)管理。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性,它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中,責(zé)任管理到每個公司員工?梢哉f,財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展,影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊(duì)伍,是財務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財務(wù)管理的空間,另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè),對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合,從而提高管理效率,極大地推動企業(yè)的發(fā)展。

          3.重視對人的管理。企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理,F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中,管理人員作為核心部分,因此要合理地處理好他們的各種問題,使他們利用專業(yè)的管理知識,完善管理工作,發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能,高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng),而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革,使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(包括工程技術(shù)和管理)又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。

          4.走國際化道路。要增強(qiáng)競爭力,中國企業(yè)必須走國際化的道路,那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的'產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會競爭激烈,許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài),因此,繼續(xù)守住固有市場,利潤已微乎其微,只有開拓更加廣闊的市場,才有發(fā)展余地。然而,現(xiàn)實(shí)情況是,所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn),到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見,繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值。

          5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力,F(xiàn)代企業(yè)制度下,核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置,使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力,就是獨(dú)一無二的能力,是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。因此,企業(yè)在工商管理過程中,要立足于現(xiàn)狀,分析自身的核心競爭力是什么,然后根據(jù)固有情況,整合人力、財力、物力來實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過程中,加大資金的投入、科技的投入、人才的投入,加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新,才能賦予企業(yè)發(fā)展無限的生命力。

          三、如何促進(jìn)企業(yè)工商管理未來發(fā)展

          根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問題,究其原因和綜合未來發(fā)展方向的探析,可以對企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見。

          1.建立一個高效率的管理環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)存的問題,不難發(fā)現(xiàn),建設(shè)一個和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要,這是保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此,必須建立一個良好的高效率的管理環(huán)境。

          2.完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用,所以企業(yè)要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從工商管理的角度來看,就是要保證制度的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置,規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理,提高整體的工作效率。

          3.完善法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實(shí)施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能,科學(xué)合理。它通過股東大會和董事會,發(fā)揮董事會的作用和潛能,提高管理者的素質(zhì)和能力,實(shí)現(xiàn)有效的分級和分類管理,提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對企業(yè)管理而言,這是一個公正和有效的管理模式。

          4.完善組織機(jī)構(gòu)。公司是一個組織,完善的組織機(jī)構(gòu),對于公司機(jī)制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動,必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn),按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置時要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性,確保機(jī)構(gòu)不繁冗,做到精兵簡政、合理配置。

          5.完善責(zé)權(quán)分明的管理制度。責(zé)權(quán)分明,對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要,企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則,明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。只有責(zé)權(quán)明晰,所有工作的制定和落實(shí)就有了可靠的保證,提高了效率,避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮。

          四、結(jié)論

          企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展,就需要管理者努力提高自身管理水平,將有效的工商管理措施落實(shí)到整個管理過程中,確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無阻。根據(jù)企業(yè)工商管理發(fā)展的需要,企業(yè)管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規(guī)模等各個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新,從根本上改善和提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理必須堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀,徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌,使企業(yè)的路子越走越寬廣。

          參考資料:

          [1]胡飛.我國中小企業(yè)管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化,2009(6)

          [2]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊:新物流,2008(07)

          [3]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009

          [4]劉旺生.論構(gòu)建企業(yè)和諧管理制度[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2009(6)

          [5]莊志杰.加強(qiáng)質(zhì)量管理提高中小企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化,2009(9)
         


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