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領導力對項目績效及組合績效的影響
如何充分發揮領導者的計劃、組織、協調、控制作用，提高項目組合對企業的貢獻率，是現代項目管理研究的重點，下面是小編搜集整理的一篇探究領導力對項目績效影響的論文范文，供大家閱讀參考。
引言
企業的管理活動中，普遍存在資源約束下多項目并行的情況，因此以項目組合方式推動總體戰略的實現是企業面臨的核心問題.項目組合管理(ProjectPortfolioManagement,PPM)是以實現組織戰略目標而將一系列組件(項目、項目集、組合和其他一些工作)進行組合管理的方法和模式，其主導思想就是對實現組織戰略的項目組合進行動態配置和優化管理[1].
深層次的考慮，項目組合管理還包括組織及組織行為的問題，諸如如何組織項目、如何協調資源，如何促進項目之間的信息交互、如何激勵項目成員等。其運行機制是以高層管理者作為統籌中心，項目經理作為次級的決策者和執行者，對各個組合中的項目進行計劃、組織、協調和控制。實踐證明，領導力的高低是直接影響到項目成敗的關鍵。項目團隊的領導力主要由兩部分構成：一部分是高層的領導力，另一部分是項目經理的領導力。高效能的團隊，應該是在高管的協調下，使每一位項目經理都能在各自的職能領域發揮領導力。本文從這兩方面研究領導力對項目績效及組合績效的影響，并對提升項目團隊的領導力進行思考。
1相關研究述評
高層管理者是指企業高層經理的相關小群體，包括首席執行官(CEO)、首席信息官(CIO)、首席運營官(COO)和其他高管。高管領導力對于項目管理成功的重要性在許多文獻中被提及(BalachandraandFriar,1997;Montoya-WeissandCalantone,1994)。此外，大量的定量研究表明高管的參與和支持對項目管理有著積極影響(CliftandVandenbosch,1999;Gomesetal.,2001;KruglianskasandThamhain,2000;Swink,2000;Swinketal.,2006)。研究者以歸納式定性研究方法，探索了管理項目組合的高級管理者所應具備的領導力，最重要的維度分別是：戰略視角、溝通以及直覺，這三點也是與項目經理相區分之處。
項目經理的領導力是指在一定的項目環境中，項目經理通過自己的領導行為影響團隊成員以實現項目目標的能力。在企業項目團隊中，項目經理的領導力主要體現為：
制定目標的能力、有效溝通的能力、激勵能力、授權能力、沖突解決能力以及人才培養能力等。
從已有研究文獻來看，在基于項目績效的領導力構成要素方面已有不少研究成果，也有部分文獻涉及到了領導者行為對項目管理績效的影響。但這些研究只是基于單項目管理角度，也只涉及到了單一的領導角色(高管角色或是項目經理角色)，而沒有在項目組合管理中對比、探究兩種領導力的作用。因此，本文將高管和項目經理作為研究對象，以研發活動中單個項目績效和項目組合績效為導向，建立項目組合領導力作用模型，為分析領導力之于項目組合管理的影響提供了新的方法和思路，具有理論和實踐意義。
2理論模型和研究假設
2.1高管領導力高管領導力體現為溝通、支持、參與等一系列行為的組合，它能促進項目參與者努力達成預定目標，確保項目管理工作按既定方向進行。Pinto和Slevin通過訪談項目經理，得出成功實施項目的關鍵因素，包括高管的溝通效率和對項目管理的支持。通過文獻總結出，高管參與的工作主要涉及項目組合領域的各類決策活動：
�、賹椖刻岚傅某跏己Y選、排序;②組合中項目的重新排序;③根據項目優先級的排序，分配和重新分配資源。因此，給出以下假設：
H1:高管領導力對研發項目績效有積極的影響。
H2:高管領導力對項目組合績效有積極的影響。
H3:高管領導力對項目經理領導力有積極的影響。
2.2項目經理領導力Fong和Chan由實證指出，項目經理的技術能力、管理能力、商業能力、領導能力和有效的溝通能力是項目成功關鍵因素。當一個技能熟練的項目經理及其團隊了解項目流程和項目所處階段，將提高商業績效(SongandGale,2008;Luftman,2000)。Morris和Jamieson(2005)認為，總體戰略并不是僅靠流程轉化成項目戰略，這過程中還需要廣泛的個人技能和明確的角色、職責界定。然而，管理日�；顒铀璧募寄懿⒉坏韧诠芾響鹇詧绦泄ぷ魉璧募寄�(ClaudeandHanley,2007;FurlongandAl-Karaghouli,2010)。此外，項目經理的領導力還包括其參與制定戰略的程度，很多項目經理和高管都在訪談調研中強調了項目經理參與公司業務戰略制定的優點。因此，給出以下假設：
H4:項目經理領導力會對研發項目績效有積極影響。
H5:項目經理領導力會對項目組合績效有積極影響。
2.3研發項目績效新產品研發(NewProductDevelopment,NPD)是企業的生命線，對于企業取得和保持市場地位與持續競爭優勢至關重要。與項目組合管理相比，單個項目的管理是從更加微觀的角度出發，運用項目管理的方法對單個項目開展管理工作。而PerttuDietrich等人基于288家企業的實證調研數據得出，多項目中戰略管理的成功也會依賴于單個項目的管理績效。
Smith和Reinertsen認為，研發項目(Research&DdevelopmentProject)有四個目標：項目時間、產品性能、開發費用和產品成本，其中具體的目標就是這些目標之間的平衡。參考Islam(2009)的量表，本研究在傳統的鐵三角標準---質量、成本和時間的基礎上引入期望功能目標，作為測度指標。因此，給出假設：
H6:單個研發項目績效對項目組合績效有積極影響。
2.4項目組合績效項目組合管理是對項目組合的有效管理，即指在可利用的資源和企業戰略計劃的指導下，進行多個項目或項目群的選擇和支持。
PerttuDietrich等學者對288家企業調研發現，多項目環境下成功實現戰略管理的企業有著某些共同點：①選擇將實施的新項目時，會先評估比較其主題。②多使用科學、正式的評估方法。③將多個項目視為整體進行評估。④注重多項目管理方法的靈活性和評估的定期性。剔除其初始量表中相關性不顯著的指標，修訂后用作測量組合績效的量表。
本研究構建的項目組合管理的領導力影響機制模型如圖1所示，其中橢圓表示潛變量，單向箭頭表示變量間的因果關系。
3研究方法
3.1測量量表為保證信度和效度，本文盡量引用國內外研究中的成熟量表，在與相關專家研討和企業實地調研的基礎上對量表加以修訂、補充。參考50份預測試數據的分析結果，再次對問卷進行了修訂，最終量表見表2.正式問卷分兩部分：①受訪企業概況及受訪者的基本情況(一般性選擇題);②四個潛變量所包含的21個測量題項(Likert五級量表)。
3.2數據來源本文的研究對象為涉及研發項目管理的公司，問卷發放對象包括高層管理者、中層管理者、項目經理及項目管理人員等。采用實地走訪、現場指導填寫、專業調研網站、網絡郵箱等方式收集問卷，前后共發放問卷400份，回收有效問卷176份，有效回收率為44%.樣本分布的描述性統計結果如表1所示。
可以看出，調研企業所屬行業相對集中在：工業制造業，信息傳輸、軟件和信息技術服務業，科學研究和技術服務業，還有鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備，占了總樣本的67%.接受調研的公司以國有企業和民營企業為主(76%)，主要為大中型企業(77%)。而被調研者中，項目層的管理人員最多，占了45%,其次是中層和高層管理者，分別有41%、11%.
4數據分析
4.1問卷的信度和效度領導力在項目組合管理中的作用關系屬于探索型研究，且樣本規模不大(<400)更適合采用偏最小二乘法(PLS)驗證研究模型。通過SmartPLS3軟件進行模型評估，指標可靠性的測量結果如表2所示。四個測量模型包含了21個測量指標，載荷都大于0.700,滿足信度要求。4個潛變量的建構信度Cronbach'sα都大于0.600,達到建構效度要求。內生潛變量的解釋力度R2值最低為0.384,具有可接受的解釋能力(R2=0.33左右表示具有中都解釋能力，R2>0.67表示解釋能力強)。
模型內部結構的一致性和可靠性檢驗結果如表3所示。平均抽取方差(averagevarianceextracted,AVE)都大于0.5,說明潛變量擁有較高的收斂效度。潛變量的組成信度(CR)達0.7以上表明組成信度較好。各潛在變量的AVE開方值都大于對應變量之間的相關系數，說明各維度間的區別效度滿足要求。
4.2假設檢驗運行SmartPLS的結構模型分析得到圖2所示結果，有5項假設得到了驗證。單箭頭上方標出了每條路徑的路徑系數及T值。(注：T>1.96等價于*P<0.05)。
4.3研究結果討論高管領導力對研發項目績效和項目組合管理績效均有積極影響，且高管領導力對項目經理領導力的直接影響也得到驗證。調研數據顯示，總體來看高管非常支持項目組合的管理工作，并對此工作富有責任感。由于高管處于公司管理層次的頂層，能充分理解并推動戰略，加之自身具備的專業素質，因此他們的高度參與，不僅能給項目和組合的績效帶來提升，更能對項目經理領導力產生積極影響。
項目經理領導力對研發項目績效和項目組合績效均有積極影響。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人，隨著戰略管理和項目管理的發展，項目經理的職責不僅僅集中在單個項目的管理流程，從調查數據看來，還在分解、推動戰略實施以及參與戰略制定方面有所體現�？梢�，單個項目和組合管理的成功都離不開項目經理的付出。
研發項目績效對項目組合績效的影響沒有得到驗證。許多企業所開展的一些項目是與組織發展戰略不相關的，甚至還與組織發展戰略背道而馳。眾所周知，將單個項目聯系成為有機整體還需戰略的貫通，所以組合中各項目的成功并不等于整體的成功。
5結束語
如何充分發揮領導者的計劃、組織、協調、控制作用，提高項目組合對企業的貢獻率，是現代項目管理研究的重點。本文從領導力對項目組合管理的影響角度出發，將項目及項目組合的績效作為優化目標，考慮了高管和項目經理兩種領導者層次，構建了領導力作用模型并通過實證加以驗證。從研究結果來看，本文所采用的方法操作性強，可信度高，對推動研發型項目組合管理的研究具有較大的實用價值。在指標選取、模型構建、分析方法等方面仍有值得完善之處，與之相關的領導力評價模型研究以及改進及優化機制等有待于進一步探討。
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