項目管理成熟度評價模型在房地產企業中的應用研究
[摘要] 本文對目前幾種項目管理成熟度模型進行了概述，結合我國房地產項目管理的實際情況和房地產項目的具體特點，給出了房地產企業應用項目管理成熟度模型，并就房地產項目管理成熟度模型的具體成熟度等級、評價指標和評分標準進行了論述。[關鍵詞] PMMM企業管理房地產企業
項目管理作為一種現代化的管理方式，其重要性已被我國房地產企業認識,并逐漸被應用到工作上來。房地產項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關重要的作用，因此，房地產項目管理能力也是評價、比較房地產企業實力的'一個重要方面。項目管理成熟度模型就是用于項目管理能力評價的一項重要技術。本文在汲取現有模型的基礎上，結合中國房地產項目管理的實際情況和特點，融入中國本土文化和國情，建立房地產項目管理成熟度評價模型，彌補了現有項目成熟度模型的不足，以期提升房地產項目管理能力，最終達到提高房地產企業競爭力的目的。
一、項目管理成熟度模型的概念
項目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表達的是一個組織(通常是一個企業)具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。成熟度模型是一整套科學的體系和方法，也是表征一個企業項目管理能力從低級向高級發展、項目實施的成功率不斷提高的過程。項目成功與否不僅和投入資源相關，更和項目的運營與管理方式及其形成產品的項目組織運作過程密切相關．而PMMM恰是表征和改善企業項目運作過程計劃管理水平的重要指標和方法。在擁有許多項目的房地產企業中，通過應用成熟度模型，可以建立一系列規范，來實現不斷改進，邁向成熟和不斷發展。
二、幾種主要項目管理成熟度模型的各種表述
項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分，提升能力的順序、組織項目管理能力及相應的結果和評估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述，下表簡要列出了幾種比較流行的模型。
幾種主要項目管理成熟度模型表
三、房地產企業應用項目管理成熟度模型的思路
房地產項目成熟度模型，以現代項目管理及房地產項目管理理論為指導，在消化吸收現有現有的項目管理成熟度模型的基礎上，結合我國國情和房地產項目管理的特點，來建立適用我國房地產項目管理實操性強的成熟度模型。據此思路從以下著手:從三個維度對房地產項目管理成熟度進行評價，并定義房地產項目管理成熟度等級，確定評定各個成熟度級別的評價指標和評判標準。
1.房地產項目管理成熟度評價維度
本文從三個維度對房地產項目管理成熟度進行評價。第一維度是成熟度等級，第二維度是房地產項目管理的管理要素，第三維度是房地產項目管理的生命周期。
(1)房地產項目管理成熟度等級
房地產項目管理成熟度水平定義為5個等級，1級為最低水平的項目管理成熟度，5級為最高等級。五個等級分別是:初步階段;成長階段;提高階段;成熟階段;持續改進階段。
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