工業(yè)廠房成本管理探析
北京技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在投資開(kāi)發(fā)廠房中，堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更新觀念、實(shí)行成本管理，使開(kāi)發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資，成為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開(kāi)發(fā)區(qū)在開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探析�！ ∫�、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展 現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展，表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理體系，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步是成本不斷降低的源泉，開(kāi)展事前、事中、事后的成本控制。擴(kuò)大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于全部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從產(chǎn)品的選項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證、開(kāi)發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進(jìn)步成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理。 �。ㄒ唬┩顿Y決策的成本管理觀念 開(kāi)發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計(jì)陳舊、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開(kāi)發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來(lái)自世界先進(jìn)國(guó)家，對(duì)這類(lèi)廠房不認(rèn)可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差�！ ∑髽I(yè)要生存和就要尋求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有開(kāi)發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、市場(chǎng)有應(yīng)變力的高新技術(shù)產(chǎn)品，達(dá)到人無(wú)我有獲是特殊溢價(jià)報(bào)酬。通過(guò)對(duì)總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目及對(duì)華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對(duì)美國(guó)公司設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行周密而有遠(yuǎn)見(jiàn)的調(diào)查及技術(shù)論證，認(rèn)為美國(guó)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上體現(xiàn)出其優(yōu)越性，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，而且鋼結(jié)構(gòu)工程的材料可以回收利用保護(hù)環(huán)境，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場(chǎng)需求量大、成本低、施工快（一萬(wàn)平米四個(gè)月完成），從時(shí)間價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值測(cè)算，具有綜合效益高的特點(diǎn)，因此得出預(yù)見(jiàn)21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國(guó)建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一�！ 。ǘ┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)的新觀念 由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自身優(yōu)勢(shì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍被采用，在我國(guó)上海、天津均已引進(jìn)，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現(xiàn)代化工業(yè)廠房形象的標(biāo)志進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)，產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)創(chuàng)新觀念和效益觀念�！ 〉谝�，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新觀念。根據(jù)招商引資的反饋信息，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶(hù)的需求，并具有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)條件選定： 1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶(hù)的貨流要求使貨車(chē)開(kāi)到工廠內(nèi)�！ �2.能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開(kāi)發(fā)成本，但考慮增建的可能性�！ �3.對(duì)生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測(cè)，降低環(huán)境成本。 4.各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設(shè)成本及電費(fèi)價(jià)格�！ �5.廠房設(shè)計(jì)為大開(kāi)間、大跨度、大空間、開(kāi)放式，企業(yè)對(duì)廠房改造的空間越大越好，減少?gòu)S房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求�！ �6.生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對(duì)觀察車(chē)間的情況很直接�！ ≡跐M足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念要堅(jiān)持以人為本，充分考慮開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)有環(huán)境和人文環(huán)境作為開(kāi)發(fā)區(qū)景觀的一個(gè)部分來(lái)考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的'和諧�！ 〉诙�，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開(kāi)發(fā)類(lèi)型簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計(jì)要求具有超前意識(shí)的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍，規(guī)模開(kāi)發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開(kāi)發(fā)成本�！ �1.便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安等開(kāi)發(fā)成本。 2.能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時(shí)減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開(kāi)發(fā)成本�！ �3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本�！ �4，規(guī)模開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強(qiáng)的市場(chǎng)占有率，一旦投入使用即進(jìn)入回收期，因此可以做到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益�！ 。ㄈ┏杀绢I(lǐng)先觀念 日本經(jīng)濟(jì)的成功，在很大程度上得益于目標(biāo)成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就引入目標(biāo)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就幾乎被確定。企業(yè)降低成本首先從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒(méi)有充分考慮價(jià)值工程，就會(huì)使設(shè)計(jì)成本過(guò)高，這是生產(chǎn)過(guò)程中怎么努力也降不下來(lái)的。因此輕鋼廠房設(shè)計(jì)階段堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本領(lǐng)先觀念。【工業(yè)廠房成本管理探析】相關(guān)文章：
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