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      1. 企業(yè)人力資源資本化的增值實(shí)現(xiàn)研究

        時(shí)間:2023-03-22 23:21:53 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        企業(yè)人力資源資本化的增值實(shí)現(xiàn)研究

        摘要:文章通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資本增值對(duì)企業(yè)的重要意義出發(fā),通過知識(shí)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了企業(yè)人力資本增值實(shí)現(xiàn)的兩關(guān)鍵過程,即人力資源——人力資本——組織資本的轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上,提出了人力資源向組織資本轉(zhuǎn)化的相關(guān)措施和建議。  關(guān)鍵詞:人力資本;組織資本;人力資源;資本化
          美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨指出,人力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因。1961年他通過對(duì)1929年-1957年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的分析計(jì)算,得出人力資本的增值收益源源高于其他資本的結(jié)論。但是人力資本并不是自然形成的,而是通過一定方式的投資,使人力資源掌握知識(shí)和技能成為人力資本,進(jìn)而使人力資本成為組織資本,企業(yè)的人力資本增值才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,研究人力資本的增值轉(zhuǎn)化問題具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。
          
          一、人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化
          
          1.人力資本與企業(yè)效益。眾所周知,企業(yè)利潤(rùn)的根本來源是人力成本小于人力產(chǎn)出的差額,人力成本指與人力資源管理活動(dòng)有關(guān)的成本,涉及招聘、挑選、培訓(xùn)、報(bào)酬等費(fèi)用;人力產(chǎn)出指企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值大小,具體表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的人力價(jià)值主要取決于人力資本存量,人力資本存量是指經(jīng)投資形成凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能和健康等。但只有在人力資本利用事前提下,人力資本存量大才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值越大。
          如果從企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體來看,各個(gè)員工的人力資本利用率大于1,即人力資本價(jià)值平均高于人力資本存量,能產(chǎn)生剩余價(jià)值,但企業(yè)并不一定贏利,因?yàn)槠髽I(yè)除了人力成本以外,還有諸多方面的支出。但是,如果各個(gè)員工的價(jià)值或產(chǎn)出平均低于人力成本,企業(yè)必然虧損。
          2.人力資源向資本轉(zhuǎn)化。人力資本最大的自然屬性就是增值性,而人力資源與人力資本是有區(qū)別的,它是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,沒有被開發(fā)出來時(shí)它是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力,開發(fā)出來后才能變成現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。只有當(dāng)人力資源在其不斷運(yùn)用過程中不斷創(chuàng)造出更大的價(jià)值來,人力資源才具有資本的屬性。
          一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很大關(guān)系,它不僅取決于企業(yè)員工的人力資源存量大小,而且很大程度上取決于人力資源開發(fā)利用程度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)人力資源存量一定時(shí),如果該企業(yè)的人力資源利用率小于1或等于1,說明企業(yè)人力資源的產(chǎn)出小于人力成本或自給自足,這時(shí)人力資源沒有產(chǎn)生增值,也就沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際意義上的人力資本,只有當(dāng)人力資本利用率大于1,企業(yè)人力資本的價(jià)值大于人力資本存量,人力資源才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本,才能為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn),創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此,一個(gè)企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。
          
          二、人力資本向組織資本的轉(zhuǎn)化
          
          人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化只是人力資本增值的第一步,要想使人力資源真正成為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的增值,就需要進(jìn)行更進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,即向組織資本的轉(zhuǎn)化。由于人力資本總是處在特定的社會(huì)關(guān)系中,企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長(zhǎng)期契約的集合,而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)本質(zhì)又表現(xiàn)為人力資本和非人力資本間的相互依賴性。這種依賴性導(dǎo)致了人力資本對(duì)組織的一定程度上的依賴性,沒有企業(yè)員工之間的協(xié)作就不能實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。
          1.個(gè)體人力資本轉(zhuǎn)化動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是那些能夠在擁有、保持和運(yùn)用優(yōu)秀人才方面做得出色的企業(yè)。而我國(guó)不少企業(yè)比較普遍的存在依賴于某個(gè)關(guān)鍵個(gè)體人力資本,當(dāng)這些人力資本流失后,將帶走和復(fù)制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家跳槽,企業(yè)戰(zhàn)略思路將混亂不堪;關(guān)鍵技術(shù)人員流失,企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)被復(fù)制;關(guān)鍵營(yíng)銷人員跳槽,企業(yè)營(yíng)銷渠道土崩瓦解。
          理論界研究團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過程時(shí)發(fā)現(xiàn)組織具有資本的某種性質(zhì),這種性質(zhì)是人力資本效能發(fā)揮的組織保障。因此,Prescott和Wisseher(1980)正式提出組織資本概念,認(rèn)為組織資本是影響廠商生產(chǎn)可能性的員工及其任務(wù)特征的信息集合。Tomer(1987)把組織資本定義成“一種體現(xiàn)在組織關(guān)系、組織成員以及組織信息的匯集上,具有改善組織功能的人力資本。”
          因此,組織資本是組織成員在特定的社會(huì)關(guān)系中通過合作形成的、能為組織未來帶來財(cái)富增值的資本形式,它植根于企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、組織慣例、組織制度或組織結(jié)構(gòu)中。組織資本歸根結(jié)底來源于企業(yè)內(nèi)人力資本和企業(yè)間的關(guān)系資本。
          組織資本的增長(zhǎng)依賴于人力資本的增長(zhǎng)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,組織資本對(duì)人力資本的增長(zhǎng)同樣具有促進(jìn)作用。相同的個(gè)人在不同的組織下所發(fā)揮出來的作用是不同的,所能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)也是不同的。只有把個(gè)體的人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本,組織內(nèi)外的人才可以在快速共享、傳播和創(chuàng)造知識(shí),從而促進(jìn)人力資本的增值。
          2.企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來說,把人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本有助于:(1)形成企業(yè)核心能力。企業(yè)把組織的人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本,就可以積累起企業(yè)過去的人力資本而把最具特色的技能和技術(shù)以及社會(huì)關(guān)系等資本留在企業(yè)中,從而形成的核心能力;(2)降低組織對(duì)關(guān)鍵個(gè)體的依賴。經(jīng)濟(jì)的全球化和對(duì)人才重視程度提高加劇了人才流動(dòng),企業(yè)人力資本投資往往隨著員工流失而付之東流,如果把人力資本固化為組織資本,就可以降低組織對(duì)關(guān)鍵個(gè)體的依賴;(3)個(gè)體人力資本的學(xué)習(xí)和提高。組織資本具有潛移默化的特性,新雇員工或崗位調(diào)動(dòng)的員工可把組織資本重新轉(zhuǎn)化為個(gè)人人力資本,組織資本推進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)性組織進(jìn)程;(4)避免重復(fù)投資提高組織績(jī)效。企業(yè)通過把人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本,可以把人力資本投資成果顯性化,從而不必進(jìn)行重復(fù)性投資,從而提高組織績(jī)效;(5)關(guān)聯(lián)資本的價(jià)值增值。在良好組織制度安排下,和諧組織文化熏陶下,人力和物力資本的產(chǎn)出率將大為提高。
          
          三、人力資本向組織資本轉(zhuǎn)化分析
          
          人力資本向組織資本的轉(zhuǎn)化是組織獲取、共享、表達(dá)、綜合和傳遞知識(shí)的過程,人力資本向組織資本轉(zhuǎn)換的主要內(nèi)容是個(gè)體知識(shí)和技能在組織內(nèi)的共享。Nonaka

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