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中國(guó)企業(yè)海外并購中的人力資源整合對(duì)策初探
[摘 要] 近年來,在風(fēng)起云涌的海外并購浪潮中,公司的并購環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)發(fā)生了顯著的變化,戰(zhàn)略并購逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。通過并購獲取技術(shù)、人才等知識(shí)資源成為并購的主要導(dǎo)向,越來越多的企業(yè)家開始關(guān)注人力資源整合。本文分析了中國(guó)企業(yè)海外并購中人力資源整合失敗的各種原因,并提出有效的整合對(duì)策。 [關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購;人力資源整合;文化整合;溝通一、引言
企業(yè)并購包括公司法中的吸收合并和新設(shè)合并,以及參與運(yùn)營(yíng)或取得對(duì)其他公司的控制權(quán)而購買股權(quán)或資產(chǎn)。無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,企業(yè)并購成為一大趨勢(shì)。例如,美國(guó)在線-時(shí)代華納(AOL-Time Warner)以及號(hào)稱世紀(jì)并購的惠普-康柏(HP-Campaq)等。近年來,我國(guó)一些著名企業(yè)也參與了國(guó)際并購事務(wù),譬如TCL收購Alcatel手機(jī)業(yè)務(wù),聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù),明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)等。
并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,其目的是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng),以1 1
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