1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 項目經(jīng)理治理探索

        時間:2022-12-09 22:57:03 管理畢業(yè)論文 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        項目經(jīng)理治理探索

        [摘要] 21世紀(jì)的競爭從某種意義上說將是知識的競爭、治理的競爭;知識水平的進(jìn)步和先進(jìn)的治理技術(shù)將極大地進(jìn)步生產(chǎn)效率。在建筑施工領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。本文僅從項目經(jīng)理治理部的工作內(nèi)容方面對其治理工作進(jìn)行粗淺的探討。?
          [關(guān)健詞]項目經(jīng)理部 內(nèi)部治理 施工隊治理
          
          眾所周知,我國建筑行業(yè)自八十年代中期引進(jìn)競爭機(jī)制,魯布格工程以項目法施工取得成功以來,在工程界一直推廣和推崇項目法施工。任何一個以項目法施工的項目,在形式上,或者在實際中均有項目經(jīng)理部對該項目進(jìn)行治理和運作。應(yīng)該說,工程的好壞和企業(yè)的生存是依靠于項目經(jīng)理部的。一個成功的項目經(jīng)理部不僅能夠使自己的“產(chǎn)品”最好,而且能夠使項目轉(zhuǎn)動、延伸,并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,因而賴以生存。因此,筆者以為,項目經(jīng)理部成功與否決定了建筑企業(yè)的興衰。項目經(jīng)理部成功與否關(guān)鍵在于治理。人們常說質(zhì)量是根本,我以為治理更是根本,治理可以出高質(zhì)量、高效益,也可以毀掉一個項目。本文試圖就如何治理好項目經(jīng)理部進(jìn)行探討。
          
          一、項目經(jīng)理部的內(nèi)部治理
          項目經(jīng)理部本身就是一個小企業(yè),它集業(yè)務(wù)、人事、財務(wù)于一身。有的項目經(jīng)理部是獨立承包的,它的分公司性質(zhì)就更加明顯。經(jīng)理部自身建設(shè)和自身治理是經(jīng)理部業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)和條件,自身治理都一團(tuán)糟的話,就談不上對項目的治理,就談不上治理好了。所以內(nèi)部治理是至關(guān)重要的。項目經(jīng)理部的內(nèi)部治理可以從如下幾個方面進(jìn)手:建立治理框架;激勵員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力;健全治理制度;用人。
          1.建立治理框架。治理框架的建立是項目經(jīng)理部內(nèi)部治理工作的第一步。建立治理框架的原則是:目標(biāo)明確,分工明確。根據(jù)項目特點,視情況需要設(shè)置各職能部分如財務(wù)部、計劃部、工程部、建材部、拓展部、辦公室等。但不要大而全,而應(yīng)以清楚、有效力為目的,職員亦可以兼任,關(guān)鍵是工作職能的劃分。假如建立了清楚有效的治理框架。就為經(jīng)理部內(nèi)部治理工作順利開展奠定了基礎(chǔ),為貫徹執(zhí)行經(jīng)理部(主要是項目經(jīng)理)的意圖和決策,發(fā)揮員工的主動性、積極性創(chuàng)造了條件。
          2.激勵員工,增強(qiáng)凝聚力。對員工的治理關(guān)鍵在于激勵員工治理好項目,為完成經(jīng)理部的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致,努力工作。
          如何增強(qiáng)經(jīng)理部的凝聚力呢?
         。1)要加強(qiáng)凝聚力,首先就要進(jìn)步員工的素質(zhì)。高品位的企業(yè)應(yīng)該有高素質(zhì)的員工。在我國目前情況下,項目經(jīng)理部員工往往是由公司派“正式職工”和項目經(jīng)理部臨聘員工共同組成的,應(yīng)一視同仁,要做好經(jīng)理部的治理工作,不僅僅要有技術(shù)能力強(qiáng)的員工,同時還要求員工各方面素質(zhì)比較高。對于條件較好的員工,經(jīng)理部應(yīng)有一整套措施長期聘用,對于分歧格的員工應(yīng)有一套健全的用人聘解制度。
          (2)經(jīng)理部不僅要有大棒子的壓力,同時還要有胡蘿卜的激勵和動力。光有壓力沒有動力是不夠的。筆者以為,通過員工的工作情況而對其收進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié),建立健全賞罰制度,是可以更好地激勵員工為經(jīng)理部服務(wù)的。
         。3)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層的意圖應(yīng)時刻為員工所了解,應(yīng)經(jīng)常提出一個可行的積極性的可實現(xiàn)的目標(biāo)作為經(jīng)理部的宗旨,項目經(jīng)理應(yīng)更多地利用個人威看而不是職位權(quán)利把全體員工牢牢團(tuán)結(jié)在一起。
         。4)做好員工思想工作,盡量解決員工后顧之憂,尊重員工勞動,精神上、人格上同等對待,鼓勵員工的工作積極性而采取各種相應(yīng)措施。這是一種傳統(tǒng)的甚至有點過期的做法,但有時亦可取自得想不到的效果。
          3.健全治理制度。項目經(jīng)理部在激勵員工努力工作的同時,應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度,以使治理工作正規(guī)化、制度化。
          聘用員工最好是合同制,明確員工的責(zé)任和義務(wù),雙方就都有義務(wù)而且應(yīng)該完全按合同辦事。因此,應(yīng)制定解聘制度。
          為激勵員工還應(yīng)制訂賞罰制度。該獎勵的應(yīng)該獎勵,該處罰的也不能手軟。
          此外,還應(yīng)制訂項目經(jīng)理部的工作制度,各部分的員工治理制度和業(yè)務(wù)有關(guān)的質(zhì)量控制與保證制度等等。
          4.用人。用人是一個宏觀的治理概念,用人當(dāng)與不當(dāng)直接影響了治理績效。企業(yè)選用項目經(jīng)理是用人,項目經(jīng)理選定各部分經(jīng)理及員工的工作分配均是用人。
          項目經(jīng)理應(yīng)對自己的員工有全面了解,誰適合做什么,誰能做什么,有什么不足,都應(yīng)很清楚,再根據(jù)經(jīng)理部實際情況分配各員工具體工作和適當(dāng)權(quán)限。
          總結(jié)以上幾個方面,項目經(jīng)理部在運作過程中,只要嚴(yán)格按制度辦事,按上述各方面進(jìn)行治理,當(dāng)不至于“后院起火”。也就為經(jīng)理部各項工作的開展預(yù)備了良好的內(nèi)部環(huán)境。   二、項目經(jīng)理部對施工隊的治理
          對施工隊的治理是項目經(jīng)理部的一項主要而又重要的工作,對外是一家,對內(nèi)又有甲乙方之分,為確定各自的權(quán)利和義務(wù),應(yīng)以合同明確雙方的關(guān)系并嚴(yán)格執(zhí)行。由于這種關(guān)系,對于施工隊,項目經(jīng)理部應(yīng)采取“一管二幫”的原則,要治理好它,同時又要幫助它。
          從治理的角度來分,對施工隊的治理大致分為如下四方面:工程策劃,現(xiàn)場協(xié)調(diào),技術(shù)質(zhì)量治理和經(jīng)濟(jì)治理。
          1.工程策劃。每期(個)工程,甚至單項工程施工前,均應(yīng)做工程策劃,工程策劃包括工程發(fā)起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進(jìn)度計劃、完工后的“工完場清”等內(nèi)容。一個好的工程策劃往往是該工程順利進(jìn)行直至完工的基礎(chǔ)和條件。
          2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)。不論是總包還是分包,都存在現(xiàn)場協(xié)調(diào)題目。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應(yīng)及時協(xié)調(diào),以便地使施工順利進(jìn)行。
          3.技術(shù)質(zhì)量治理。對施工隊的技術(shù)治理亦應(yīng)遵循“一管二幫”的原則。應(yīng)發(fā)揮經(jīng)理部治理職員的技術(shù)上風(fēng),幫助施工隊熟悉圖紙,了解和把握現(xiàn)場技術(shù)。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量,一定從嚴(yán)格治理,從產(chǎn)質(zhì)檢和質(zhì)監(jiān)。
          4.經(jīng)濟(jì)治理。效益是任何項目治理的終極目的,經(jīng)濟(jì)治理是效益的保證。任何項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)分為兩大塊,一塊為現(xiàn)場業(yè)務(wù),一塊為經(jīng)濟(jì)治理,可見經(jīng)濟(jì)治理的重要性。
          經(jīng)濟(jì)治理首先應(yīng)從工程預(yù)算和合同開始,在經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系應(yīng)站準(zhǔn)自己的位置,以乙方地位對建設(shè)單位,以甲方身份對施工隊。嚴(yán)禁施工隊與建設(shè)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來。
          以上是從治理的角度論述的對施工隊各方面的治理。從施工隊的性質(zhì)來看,又可以分為三種施工隊,即大包干(即包工包料)、包工不包料、不包工亦不包料。對于不同性質(zhì)的施工隊?wèi)?yīng)采取側(cè)重點不同的治理方式。不論是選用何種施工隊,項目經(jīng)理部均應(yīng)在工程量和用度方面和施工隊明確,最好是簽訂合同或協(xié)議,以利于治理。
          
          三、結(jié)束語
          本文從項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容方面對其治理工作進(jìn)行了粗淺的探索,對于項目經(jīng)理部的治理,還可以從其工作時序上如籌建、運作、掃尾等方面進(jìn)行分析。但目的應(yīng)是一致的,就是如何做好項目經(jīng)理部的治理。
          
          參考文獻(xiàn):?
          [1][英]F·哈里斯、R·麥卡費費著,吳天明、盧有杰等譯.現(xiàn)代工程建設(shè)治理.清華大學(xué)出版社.?
          [2]梁鑒,王世文.水利電力土木建筑工程招標(biāo)承包經(jīng)營治理.水利電力出版社.?
          [3]吳之明,王克明.國際工程承包和建設(shè)項目治理.清華大學(xué)出版社.?

        【項目經(jīng)理治理探索】相關(guān)文章:

        城市燃?xì)饩C合治理信息系統(tǒng)建設(shè)探索06-02

        探索中心級事業(yè)單位財務(wù)治理的新體制06-02

        研究治理過程的整合治理06-04

        城市生態(tài)規(guī)劃發(fā)展探索05-29

        美術(shù)學(xué)與美學(xué)關(guān)系探索03-15

        量刑建議權(quán)的司法化探索05-18

        前臺mis治理系統(tǒng)06-04

        績效治理系統(tǒng)及作用06-05

        人性觀照下的民法價值取向探索06-09

        哲學(xué)化治理的最高境界08-18

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>