論優(yōu)秀團隊的建設(shè)
摘 要：團隊已經(jīng)成為當(dāng)今時代普遍的工作方式，為了滿足未來發(fā)展的要求，眾多企業(yè)致力于締造一支優(yōu)秀的團隊，凝聚眾人之力，推動企業(yè)從一個勝利走向一個更大的勝利。優(yōu)秀的團隊具有一些相似的品質(zhì)：明確清晰的目標(biāo)、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作精神、開放的溝通、較高的情商水平和平等的文化等，因此，我們可以從這些方面著手建設(shè)優(yōu)秀的團隊。?關(guān)鍵詞：優(yōu)秀團隊;協(xié)作;凝聚 ?
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0198-02??
1 優(yōu)秀團隊的特質(zhì)?
在致力于締造一支優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)上，我們首先要弄清楚怎樣的團隊可以稱為優(yōu)秀的團隊，一支優(yōu)秀的團隊具有什么樣的特征。?
諾基亞是某著名通訊公司電話市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的.某著名通訊公司電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。我們不禁要問，它的企業(yè)團隊究竟做了什么來成就團隊的優(yōu)秀呢？?
首先，在諾基亞，并非只有經(jīng)理才需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力是每個員工在日常工作中需要具備的素質(zhì)，其目的是讓每一個人都是主動者，稱為自己的領(lǐng)導(dǎo)。其次，諾基亞每年花在培訓(xùn)方面的費用超過25.8億歐元——約為它全球凈銷售額的5.8%。根據(jù)員工的特殊需要來進行教育培訓(xùn)，可以讓員工看到自己有機會學(xué)習(xí)和成長，那么員工對組織的責(zé)任感就會加強，他的熱情就會產(chǎn)生。再次，諾基亞鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員都感覺到自己在公司的重要性。最后，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)企業(yè)的平等文化。?
斯蒂芬
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