淺談建筑施工現場質量安全管理工作

時間：2024-06-21 11:47:42 管理畢業(yè)論文我要投稿

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淺談建筑施工現場質量安全管理工作

　　摘要： 近年來我國房屋建筑行業(yè)迅速騰飛，施工安全與房屋質量問題也相伴而生，抓緊房屋建筑行業(yè)的安全施工管理與質量控制，不僅能為企業(yè)帶來巨大的直接和遠期效益，也不會造成國家資源的巨大浪費，更是對我國居民負責的表現。本文結合近年來在建筑工程施工現場安全管理和質量管理經驗，對施工現場的質量安全管理進行了探討。

淺談建筑施工現場質量安全管理工作

　　關鍵詞：建筑施工質量管理安全管理

　　建筑工程的質量安全管理，重點在施工現場。加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，科學管理是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。隨著城市發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來契機，促進建筑業(yè)的繁榮。現實人力資源緊張的局面，給建筑工程的安全質量管理帶來了挑戰(zhàn)。新形勢下，如何提高建筑工程的質量安全管理水平，如何科學管理已成為必須解決的問題。本文就如何進行施工現場的質量安全管理進行探討。

　　一、施工安全管理措施

　　“安全第一，預防為主”是每一個企業(yè)的生產口號，生產安全管理是企業(yè)管理的重中之重，生產安全直接關乎企業(yè)效益與生命。針對我國房屋建筑施工安全事故的特征，必須尋求相應的解決措施加強安全施工管理。

　　1、施工企業(yè)建立安全生產目標責任管理制

　　為了順利貫徹執(zhí)行企業(yè)“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建筑企業(yè)必須嚴格建立健全可行的安全管理制度，保證生產口號不落空。安全生產管理制度的建立健全首先應從以下幾方面做起：第一，公司應根據國家的安全生產方針政策及上級部門制定的安全生產要求和標準編制企業(yè)年度施工計劃，明確提出企業(yè)安全生產目標數值;第二，企業(yè)將安全生產責任目標分解到企業(yè)下屬項目部和施工隊，然后由各單位將安全生產目標在下達給各班組，并將其作為企業(yè)對各單位績效考核的一項重要指標;第三，使用經濟手段加強建筑施工安全管理。

　　2、對施工人員安全意識的培養(yǎng)

　　落實《安全生產教育制度》，加強對施工人員的安全生產意識、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，增強施工人員遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，對于加強房屋建筑施工安全，避免重大安全事故發(fā)生意義重大。對入崗前施工人員的要進行安全意識培訓教育，只有接受教育并通過了安全生產教育考試合格的新進人員才能上崗施工。

　　二、前期準備工作

　　做好技術準備是建筑工程施工前提條件。即要做好組織計劃，要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備。同時根據工程特點、周圍環(huán)境條件作好技術準備工作。施工工藝有特殊要求的應制定作業(yè)指導書。合理配置施工資源，保證人、材、機有效工作，達到可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經濟效益的目的。

　　三、施工現場安全管理

　　1、明確安全目標，貫徹“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，堅持安全管理目標的實現。施工現場管理人員既管生產也要管安全并且強調全員管理。要針對生產特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理的內容重點是人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。

　　2、重視安全生產，杜絕安全事故。建筑施工安全生產是企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業(yè)向安全生產要效益。在全體員工中樹立施工安全無小事，始終把施工安全生產工作放在最重要的位置，作為主要工作來抓。切實加強領導，明確工安全生產職責，強化施工安全生產管理，切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產文明施工水平。安全生產活動要逐級管理，做到級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產;也能發(fā)揮公司、項目部、班組的安全職責，管好施工安全生產，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關建筑施工安全的法律、法規(guī)、標準。

　　四、建筑工程施工現場質量管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應靠質量求生存，靠質量求發(fā)展。施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的規(guī)定和要求。

　　1、針對工程特點進行質量管理

　　施工過程的質量控制的范圍較廣，從原材料、分項、分部工程，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，抓住重點事前采取措施，使質量處于受控狀態(tài)。

　　1.1圖紙會審是質量的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，在設計交底中了解設計意圖。圖紙會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在有條件時使用BIM技術，檢查設計是符合規(guī)范的，是否便于施工，積極的進行優(yōu)化，以保證施工便捷和質量符合設計。

　　1.2對原材料、施工過程是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行控制。加強進場驗收和過程驗收使其符合設計要求。

　　1.3抓分部、分項工程是質量控制的主要環(huán)節(jié)。分部分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量控制工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。質量控制應貫穿于施工全過程。

　　1.4關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量控制的重點環(huán)節(jié)。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據工程對象和隊伍素質決定的。如框架結構中的梁、柱節(jié)點就是關鍵部位，混合結構中的砌體質量關鍵環(huán)節(jié)。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，制作作業(yè)指導書。

　　2、施工現場質量控制的方法與手段

　　質量控制一般包括事前控制、施工中控制。在施工中應抓好下列幾項工作：

　　2.1抓隱蔽工程。隱蔽工程必須進行全數驗收，如驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。

　　2.2原材料成品的檢試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

　　2.3班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

　　2.4設置質量控制點。質量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量控制點，采取事前控制。因此，設置質量控制點是質量控制的一個有力手段。

　　參考文獻：

　　[1]成虎.工程項目管理，東南大學出版社，1997.

　　[2]吳濤，施工項目經理手冊，地震出版社，1999.

　　[3]范如國，房地產投資與管理，石油工業(yè)出版社，2004.3

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