淺談公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理的辦法
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國公路運(yùn)輸業(yè)需要建立一個(gè)完善的人力資源管理制度，以下是小編搜集整理的一篇探究公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理問題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、前言
隨著我國公路運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的公路里程、公路運(yùn)輸量和民用汽車保有量均不斷增長(zhǎng)，公路運(yùn)輸業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷的壯大，大量的人才開始涌入到公路運(yùn)輸業(yè)，所以，公路運(yùn)輸業(yè)要把加強(qiáng)人力資源管理擺在首要的位置。
二、公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理的重要性
1.只有保證有效的人力資源管理，公路運(yùn)輸業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營(yíng)
眾所周知，公路運(yùn)輸業(yè)在我國的性質(zhì)是屬于事業(yè)單位，但是我國公路運(yùn)輸業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是從事的各項(xiàng)活動(dòng)采用的都是企業(yè)管理模式。所以，公路運(yùn)輸業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或其他非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，一支精英隊(duì)伍的組建就顯得尤為重要。同時(shí)，人力資源具有著時(shí)效性。所以，公路運(yùn)輸業(yè)必須要使人力資源管理適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
2.只有保證有效的人力資源管理，公路運(yùn)輸業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，為了謀取經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公路運(yùn)輸業(yè)就需要采取各種手段來加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如提高公路工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率等。而在這些手段中，最有效的方式就是加強(qiáng)公路運(yùn)輸業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，傳統(tǒng)的人事管理制度使得公路運(yùn)輸業(yè)忽視了人力資源管理的重要性，公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的`制約。因此，公路運(yùn)輸業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
三、公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理理念比較落后
由于長(zhǎng)久以來，公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理的職位都是由黨組織指定的人員來擔(dān)任，這些人員雖然都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們?nèi)鄙偃肆Y源管理職位所要求的管理知識(shí)和管理技能，他們大多是采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，并不能結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展要求、本單位的具體情況展開相應(yīng)的工作，進(jìn)而造成了公路運(yùn)輸行業(yè)人才觀念的滯后。
2.人力資源管理制度不健全
我國公路運(yùn)輸業(yè)的人力資源管理制度存在很多問題，比如人力資源規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估管理等方面，這些問題影響到人力資源管理的有效性。隨著科技的發(fā)展，我國與發(fā)達(dá)國家在使用手段方式上存在著一定的差距，這主要體現(xiàn)在我國公路運(yùn)輸業(yè)人力資源的管理方式仍然是采用人工的方式。
3.人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
目前，我國傳統(tǒng)的人力資源管理還是停留在對(duì)“事”的管理層面上，忽視了對(duì)“人”的管理，我國公路運(yùn)輸業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，雖然公路運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)實(shí)施一些有效的激勵(lì)措施，例如樹立先進(jìn)典型、績(jī)效考核等，但是這些考核制度仍然存在一些問題，使得這些激勵(lì)措施沒有收到預(yù)期的效果，沒有有效調(diào)動(dòng)起職工的積極性，導(dǎo)致他們工作熱情不高。
四、公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理的辦法
1.更新人力資源管理理念
公路運(yùn)輸業(yè)要認(rèn)清人力資源的重要性，改變傳統(tǒng)的人力資源管理制度，建立起現(xiàn)代的人力資源管理理念。將傳統(tǒng)的注重對(duì)“事”的管理轉(zhuǎn)變到注重對(duì)“人”的管理層面上，公路運(yùn)輸業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，為專業(yè)人才提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，發(fā)揮他們最大的潛能，為公路運(yùn)輸業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2.建立完善的人力資源管理制度
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國公路運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以，我們要建立一個(gè)完善的人力資源管理制度。首先，我們要對(duì)公路運(yùn)輸業(yè)的人力資源信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理，并且要將他們進(jìn)行細(xì)致地分類，將待開發(fā)、需培養(yǎng)、急需引進(jìn)的人才類型進(jìn)行整理，為接下來的工作提供方便。其次，公路運(yùn)輸業(yè)要建立一個(gè)暢通的人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，注意要將分散于各處的針對(duì)人員的評(píng)價(jià)信息進(jìn)行整合，這樣可以使公路運(yùn)輸業(yè)在選擇或培養(yǎng)人才時(shí)有一個(gè)明確的依據(jù)。最后，公路運(yùn)輸業(yè)還可以通過對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者引進(jìn)資歷豐富的專業(yè)人員的方式，組建起一支人力資源管理隊(duì)伍，這對(duì)于人力資源管理制度的建立有著明顯作用。
3.建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理要采取有效的激勵(lì)制度，為每位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們的積極性和主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)的人力資源管理目標(biāo)。其中，公路運(yùn)輸業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全方位、高效的人才激勵(lì)機(jī)制，最為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變?cè)械目?jī)效考核方法，通過建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，將評(píng)估的手段變得更加科學(xué)化。同時(shí)，要將這些評(píng)估結(jié)果與晉升機(jī)制聯(lián)系在一起，這樣才可以使員工注重績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，也使得績(jī)效評(píng)估方法可以得到預(yù)期的目的，加強(qiáng)公路運(yùn)輸業(yè)的人力資源管理。
五、結(jié)論
經(jīng)過多年的發(fā)展，公路運(yùn)輸業(yè)在人力資源管理方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理已然不能滿足公路運(yùn)輸業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公路運(yùn)輸業(yè)必須不斷提高自身的人力資源管理水平，從而推進(jìn)整個(gè)公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。
【淺談公路運(yùn)輸業(yè)人力資源管理的辦法】相關(guān)文章：
3.高速公路企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)研發(fā)
4.淺談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理
5.淺談企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的應(yīng)用分析
6.淺談旅游飯店人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
8.淺談人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
9.人力資源管理