淺析加強預算和內控管理與廣播電視財務管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
【摘要】廣播電視收支預算工作必不可少，對于進一步分析其運營能力有著重要作用，同時內控管理與財務管理也是廣播電視臺最為核心的管理工作，時刻在其內部發揮著規范企業發展與提高財務風險應對能力的重要作用，所以加強相關工作的便成為目前推動廣播電視臺又好又快發展的有效途徑，因此本文就加強預算和內控管理與廣播電視財務管理展開探究，并總結出加強預算的有效措施及提高內控管理能力的相關對策與規范廣播電視財務管理工作的有關建議。
【關鍵詞】預算;廣播電視;財務;內控管理
近年來，我國廣播電視行業逐步成為發展前景最好及經濟價值最高的重點發展行業，是我國經濟發展的又一有力支撐。而隨著市場環境的不斷變革，廣播電視行業又一次迎來新的挑戰。如何在新的階段，對財務管理與內控管理工作進行提升，并以此期間加強支出預算能力，成為當下廣播電視行業有待解決的主要問題。
一、基礎是收支的預算
廣播電視財務管理工作與其余種類企業財務管理工作有著本質上的差別，廣播電視財務管理工作涉及范圍較廣，在相同的'市場環境中，廣播電視財務管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內部的預算壓力。所以廣播電視財務管理工作難度較大，尤其在收支預算的管理方面，需時刻確保廣播電視企業各部門的正常運轉，以避免資金問題對廣播電視的正常運營產生影響。
二、重點是財務的預算，不是成本的管理
對于企業來說，成本的構成是非常明確的，通過市場的價格形成的競爭力就是成本的金額。只要對企業的利潤以及收入產生影響，企業就要對成本進行壓縮，因為企業的成本關系到自身的發展以及生存，也就是說成本的管理是企業中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為廣播電視的公益性較強，他們作為當地政府的喉舌，收視率的高與低都需要付出相應的成本，網絡的發展以及節目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業成本的管理來看待每個部門的工作，對每個部門的業績也不能用企業成本的管理來對待。如果用企業成本的管理來對待，對廣播電視的發展是非常不利的。
三、加強財務管理的措施
1.明確原則
在財務管理工作進行前，首先要明確財務管理工作的目的，確保財務管理工作能夠切實在收支預算與內控管理方面發揮其重要作用。其次要建立系統化財務管理規劃目標，同時指明財務管理工作的主要工作方向，將現有財務管理工作獨立于廣播電視臺其余業務之外，以免受到廣播電視內部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結，并分析其中所存在的問題，繼而根據實際的財務管理標準對問題進行有效的解決。在資金預算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學性，避免資金預算出現不平衡的現象，以此提高財務管理工作的綜合工作水平。
2.掌握方法
廣播電視財務管理工作較為繁重，需要在工作進行過程中，根據不同的情況采用不同的方法，以達到最好的財務管理工作效果。每一項收支預算信息均要有相關的信息明細，進而確保在收支預算工作出現問題時，能夠對相關信息進行及時的查閱。在收支預算管理過程中，實際使用資金超過額定預算的情況較為常見，對于該問題，應及時的對財務收支預算超額項目進行控制，同時對預算標準與實際不符的原因進行深入研究，從而避免相關問題的產生，以此提高廣播電視收支預算的準確性。當前，大部分廣播電視財務管理工作均分為四個主要的收支項目，即投資，工資，債務及經營管理，因而廣播電視財務管理工作應根據不同的種類，有針對性的開展收支預算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務管理工作。
3.建立體系
體系的建立能夠對廣播電視財務管理工作形成一種有力的約束，對于促進財務管理工作的規范化與標準化發展具有重要意義。目前，廣播電視財務管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務管理工作的模塊化管理，根據不同的模塊，制定不同的發展計劃，并制定出符合實際情況的收支預算標準。其次是需要對廣播電視的實際收入與經營狀況進行分析，以便于提高財務管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業內部建立行之有效的管理制度，保障相關規定與標準可在企業內部充分發揮作用。建立體系應從多個方面同時入手，因而規范化管理措施的實施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規范化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務管理工作及內控管理體系有效運轉的一種手段，進而促使其實現加強財務管理工作的基本目標。
4.加強內控
內控工作與財務管理工作同樣重要，可進一步提高廣播電視臺的財務運營能力，繼而保證每一項財務支出均能被合理的應用于有價值的支出項目中。內控管理不僅涉及財務管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務管理工作應有效的利用內控管理工作的優勢，使財務管理工作與內控管理工作均能在管理目標、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現代化社會發展的廣播電視管理團隊。
四、結語
目前，我國廣播電視行業在現階段的發展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務管理、收支預算與內控管理為主。為能夠有效的解決以上3個方面的問題，廣播電視臺要根據自身的實際情況制定長期的規劃與發展計劃，使其在發展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統一規范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對相關的廣播電視工作進行進一步的加強與提升。
參考文獻：
金迪.廣播電視行業財務管理對策探析[J].經營管理者.2013(09).
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