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      1. 薪酬管理問題畢業論文

        時間:2020-08-26 15:47:57 管理畢業論文 我要投稿

        薪酬管理問題畢業論文

          薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。下面是小編為你帶來的薪酬管理問題畢業論文 ,歡迎閱讀。

        薪酬管理問題畢業論文

          國有企業薪酬管理存在的主要問題及對策

          摘 要:隨著我國經濟體制改革的不斷深入,市場競爭日趨激烈,人才在競爭中的重要性日益凸顯出來。國有企業是我國社會主義市場經濟的主體,由于在人力資源管理方面呈現出一定的滯后性,從而導致近些年出現了一系列的經營管理問題。這些問題引起了社會對企業人力資源管理工作的高度重視;诖耍攸c探索國有企業薪酬管理中存在的問題,并提出相應的應對措施,以期能夠為國有企業人力資源管理工作提供一些幫助。

          關鍵詞:國有企業;薪酬管理;市場競爭力

          改革開放以來,我國的經濟建設取得了豐碩成果。國內企業的總資產逐年成倍增長,國家市場整體競爭力不斷加強。國有企業是我國經濟建設主體,其通過不斷的企業經營改革,也逐漸成為國內企業發展的領跑者。然而,國有企業在人力資源管理方面還存在著一定的問題,這些問題嚴重地制約了國有企業的經濟發展速度與質量。

          一、薪酬管理

          薪酬管理就是指企業在組織發展的戰略目標指導下,在企業員工的薪酬支付原則、策略以及結構等方面進行調整與分配的動態管理過程。其管理目標是為了實現企業戰略發展目標。

          二、國有企業薪酬管理存在的問題

          薪酬實際上是企業和員工之間管理的體現,是企業吸引、激勵人才的重要手段之一,其管理水平直接關系到企業的未來發展狀況。目前,國有企業在薪酬管理方面,相對于當地的平均水平要略高一些,其多數能夠實現人性化的管理模式,對人才給予高度重視,結構也較為合理,這些無疑都對企業的未來發展起到了重要的推動作用。但是,在薪酬管理中也存在一定的問題。例如:個別崗位存在薪酬過高或過低問題;薪酬差距加大以及加薪難度較大;績效考評制度不完善,多從主觀評價出發,其引發的公平性問題常常會引起員工的.不滿。

          1.薪酬缺乏全面性

          薪酬主要包括兩個方面:經濟性報酬方面和非經濟性報酬方面。無論是任何一個企業,都應該對非經濟性報酬給予充分的認識并充分發揮其重要作用。但是,在國有企業當中,很少為職工提供適當的學習和發展機會。從而導致企業職工工作缺乏挑戰性,做事散漫,自身的職業發展缺乏必要的職業規劃。企業職工常常抱有“做一天和尚撞一天鐘”的想法。

          2.薪酬管理中激勵性不足

          任何組織中的成員在自身的工作方面,都希望得到組織的認可。并對其工作價值給出一個正確的評價,從而滿足自身的成就感。在國有企業中,對員工的工作表現相應的評價體系,往往是與經濟掛鉤,對于成績突出者,會給予經濟上的鼓勵。但是,往往在精神層面上并沒有多少體現。企業領導很少對員工的突出表現給予高度贊揚。這樣一來,員工在精神層面上想要感受的成就感就無法實現,從而在無形中產生一種消極思想,影響將來的工作質量,降低工作效率。

          3.薪酬缺乏公平性

          隨著物質文化的不斷發展,人們關心的不僅僅是自己的實際收入,而且是與周邊人的相對報酬。目前,很多國企職工都認為自己的付出多于回報。并且,在與同級別的同事進行比較時,感覺部門之間的分配嚴重不均,薪酬差距過大。一般情況下,國企職工的薪酬都是由三部分組成的,基本工資、績效工資和獎金。績效工資的多少是根據績效考核制定的。國有企業在進行績效管理過程中,考核指標往往無法按照現存的管理制度執行,企業領導的主觀判斷占很大的影響比例。這嚴重地影響到了企業職工的績效公平性,引起員工的強烈不滿,從而工作積極性大大降低,進而導致企業的整體發展受到嚴重影響。

          三、加強國企薪酬管理措施

          1.充分發揮激勵機制效能

          (1)目標激勵。將國有企業全體職工的工作目標與獎勵結果做到高度透明化,明確指出實現目標會得到什么樣的精神以及物質獎勵。(2)年功工資。該項工作主要是為了鼓勵企業的老員工而設立的,激勵員工長期服務意識。(3)晉級。通常每年評定一次,晉級的評選標準與績效考核緊密聯系,并使優秀員工的工資增長率明顯高于普通職員,甚至減緩一部分怠工人員的工資增長率。(4)賞識和認可。國企在進行員工激勵時,在物質獎勵之外,還應給予適當的精神鼓勵。例如:對員工辛苦工作表示感謝,促使員工自豪感形成,增加工作熱情,提升工作效率。(5)帶薪休假。帶薪休假是對努力工作并取得好成績的員工的一種表揚,對員工和公司都有利。一般(下轉126頁)(上接123頁)的休假時間,可以安排在公司業務不忙時,由公司統一安排活動,可以取得更好的效果。

          2.引入全面薪酬體系

          “全面的薪酬福利體系”,就是指在給予企業員工工資、獎金以及各類生活補貼之外,對員工提供適當的,有利于其職業發展的各類培訓學習機會,良好的企業文化氛圍以及優質的企業運行環境等。這樣一來,企業員工會從精神方面更多地感受到企業帶給他們的關心與愛護,認為企業是真正地為員工個人發展著想。

          3.加強薪酬的對內公平性

          國有企業內部,職工對薪酬差距的關注非常明顯,甚至超過了對自身薪酬水平的關注。而這種差異主要是源于員工的工作能力、崗位差異以及工作積極性等方面。要加強企業薪酬的對內公平,就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值,有效做好企業內部的崗位評價和績效考核,從根本上解決薪酬對內不公平的關鍵所在。

          4.有效進行績效考核

          進行績效考核時,要體現工作與績效掛鉤的原則,保證績效考核體系的科學性、公平性以及嚴格性,考核成績的計算應結合部門成績和個人成績綜合進行。為了保證考核結果的客觀性,公司應該選擇專門人員對員工進行考核。這樣對員工來說更加公平,員工對此也不會有很多看法,同時也可以加強部門中員工的團隊合作以及相互溝通。

          四、總結

          隨著我國國有企業的經濟體制改革不斷深入,薪酬管理工作的重要性也日益得到人們的廣泛關注。薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分,其管理質量好壞直接關系到企業的管理水平。因此,應給予高度重視。本文對國有企業的薪酬管理存在的問題進行分析,并提出相應的參考性建議。

          參考文獻:

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