人力資源管理一級(jí)論文
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。下面小編為大家分享人力資源管理一級(jí)論文，歡迎大家參考借鑒。
淺析國(guó)際人力資源管理中的跨文化管理
1國(guó)際人力資源管理與跨文化管理
國(guó)際人力資源管理是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)管理的重要組成部分。人是文化的載體，是文化的創(chuàng)造者和傳承者，在國(guó)際人力資源管理中，將人和文化有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行跨文化人力資源管理有著深遠(yuǎn)意義。
1.1國(guó)際人力資源管理
跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其中人力資源管理是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)管理的一個(gè)重要組成部分，它與跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等一起構(gòu)成了跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際管理。
國(guó)際人力資源管理的內(nèi)涵主要有兩個(gè)維度，一個(gè)是國(guó)際維度，它與國(guó)內(nèi)維度的概念相對(duì)。國(guó)際維度是指企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)，而不是僅局限于母公司所在國(guó)的企業(yè)管理。國(guó)際人力資源管理的另一個(gè)維度是人力資源管理，它與財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等其他企業(yè)管理模塊相對(duì)應(yīng)。人力資源管理是指企業(yè)從事的人才選拔、招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等各方面的人事管理。
1.2跨文化管理
不同文化是不同國(guó)家、不同民族歷史發(fā)展的產(chǎn)物，當(dāng)一個(gè)企業(yè)從原有的文化環(huán)境進(jìn)入一個(gè)新的文化環(huán)境的時(shí)候，新環(huán)境的文化、價(jià)值觀、行為表現(xiàn)形式、思維模式都會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊�？缥幕芾硎紫刃枰J(rèn)識(shí)文化差異，承認(rèn)文化差異的存在，以一個(gè)良好正確的態(tài)度對(duì)待不同文化之間的差異。在這個(gè)基礎(chǔ)上，跨文化管理尊重文化差異，權(quán)衡不同文化的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，融合不同文化。跨文化管理實(shí)質(zhì)上是權(quán)衡取舍不同文化的一種態(tài)度，是駕馭不同文化的一種能力。
2進(jìn)行跨文化人力資源管理的必要性
2.1文化差異的存在
文化差異的存在是實(shí)施跨文化人力資源管理的主要原因。文化是歷史沉淀的產(chǎn)物，是歷史發(fā)展的表現(xiàn)。各國(guó)千百年來(lái)傳承下來(lái)的歷史和不同的傳統(tǒng)觀念，拉大了文化之間的`差距。
馬克思說(shuō)過(guò)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平橫，物質(zhì)基礎(chǔ)各有差異，所以產(chǎn)生的上層建筑，即經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面都有不同�？鐕�(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋求資源配置最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，必然要和不同經(jīng)濟(jì)水平的國(guó)家打交道。在這樣的過(guò)程中，文化差異是一個(gè)重要阻礙因素。
2.2跨國(guó)公司面臨國(guó)際人力資源管理的挑戰(zhàn)
目前，跨國(guó)公司的國(guó)際人力資源管理面臨著人員外派、員工培訓(xùn)和人力資源本土化等方面的挑戰(zhàn)。一項(xiàng)在歐洲和日本對(duì)750家公司的調(diào)查表明，10%~20%的經(jīng)理人不能完成合同年限而提前回國(guó);33%的經(jīng)理人表現(xiàn)不如期待的那樣好;25%如期完成合同年限的經(jīng)理人在回公司總部后一年之內(nèi)離職;33%如期完成合同年限返回的經(jīng)理人回來(lái)3個(gè)月后仍只能擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)。
由此可見(jiàn)，國(guó)際人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其實(shí)質(zhì)就是跨文化人力資源管理的問(wèn)題。一個(gè)公司在走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中必然要接受不同文化的沖擊，這也是實(shí)施跨文化管理的一個(gè)重要原因。
3國(guó)際人力資源管理中跨文化管理的實(shí)踐
3.1寶潔的在華的跨文化管理
寶潔自1837年創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展為在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立分公司，全球雇員超過(guò)13萬(wàn)的著名跨國(guó)企業(yè)。1988年，寶潔在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家子公司，之后，它在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得了巨大成功。這成功其在中國(guó)實(shí)施跨文化人力資源管理是分不開(kāi)的。
注重人與文化的結(jié)合，是跨文化人力資源管理的關(guān)鍵。寶潔從用人的源頭開(kāi)始，挑選優(yōu)秀的大學(xué)生。由于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生未進(jìn)過(guò)企業(yè)，沒(méi)有受過(guò)其他企業(yè)文化的熏染，猶如一張白紙，可以灌輸寶潔的文化，成為一名純粹的寶潔人。
在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生之后，寶潔并不是直接灌輸母自身公司自身的文化，而是結(jié)合子公司所在國(guó)文化的特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開(kāi)始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿其職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。
這樣的招聘和選拔機(jī)制，使得寶潔將自己母公司的文化和子公司所在國(guó)的文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨文化管理。重視員工發(fā)展，重視文化交流，寶潔在幫助公司員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的同時(shí)，也取得了自身的成功，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，值得我們借鑒。
3.2聯(lián)想的走出去戰(zhàn)略
2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，成為年收入超過(guò)百億美元的世界第三大PC廠商。
聯(lián)想與IBM的PC資源雖然合二為一，但不等于人才的融合。由于兩家公司在地理上位于東西兩半球，其企業(yè)文化、人才理念和管理風(fēng)格等諸多方面都存在著巨大差異。人才的文化背景和價(jià)值取向的不同，是聯(lián)想未來(lái)人才管理面臨的巨大挑戰(zhàn)，也是決定聯(lián)想國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展成敗的關(guān)鍵所在和讓人質(zhì)疑的地方。
在面臨巨大的文化差異面前，聯(lián)想主要采取了一下幾個(gè)做法。首先，企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，明確需要怎樣的全球化經(jīng)理。然后根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在管理機(jī)制，挑選具有相應(yīng)素質(zhì)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，并提供經(jīng)歷去補(bǔ)足他們目前缺乏的才能。企業(yè)要應(yīng)針對(duì)個(gè)體的特點(diǎn)和經(jīng)歷，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的“文化體驗(yàn)”，培養(yǎng)全球化經(jīng)理人適應(yīng)文化的能力。聯(lián)想個(gè)人電腦事業(yè)部在七個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)全球化經(jīng)理人進(jìn)行培養(yǎng)，即開(kāi)放的心態(tài)和思維的靈活性;對(duì)文化本身的興趣和敏感;能夠處理復(fù)雜事物;充滿活力、樂(lè)觀向上、不屈不撓;誠(chéng)實(shí)正直;穩(wěn)定的個(gè)人生活;有價(jià)值的技術(shù)和經(jīng)商技能。從企業(yè)的角度講，選拔合適的人員，提供合適的經(jīng)歷，是培養(yǎng)全球化經(jīng)理人的有效途徑。
聯(lián)想集團(tuán)在其國(guó)際化進(jìn)程的人力資源管理方面取得了重大突破，這不能不歸功于其獨(dú)特的國(guó)際人力資源管理手段。而這又為我國(guó)的企業(yè)走出去提供了深刻的借鑒意義。
4結(jié)語(yǔ)
國(guó)際人力資源管理的實(shí)質(zhì)是跨文化管理，跨國(guó)公司的管理基于不同文化，承認(rèn)文化差異的存在，尊重文化差異，理解文化差異，融合文化，駕馭差異，是進(jìn)行跨文化管理的關(guān)鍵所在。本文只是粗略的概述了國(guó)際人力資源管理中跨文化管理的理論，結(jié)合案例，提出一些較為理論性的見(jiàn)解。在國(guó)際人力資源管理中，我國(guó)企業(yè)要學(xué)的還有很多。
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