管理費用論文精選
目前來說，國內(nèi)企業(yè)在期間費用的預(yù)算管理方面的工作開展存在較大的缺陷，以下是小編收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!
（1）結(jié)合實際，細化出臺全面成本管理相關(guān)規(guī)定
制度完善應(yīng)遵循的原則：制度內(nèi)容要完整，突出對支出事項的全過程管理。這些制度至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：支出管理原則、支出標準、申報審批流程和權(quán)限、采購流程、結(jié)帳支付方式、費用分攤原則、年度計劃管理、考核通報等方面。管理部門要通過對支出事項過程的監(jiān)控達到控制費用的目的，治標更要治本，要通過制度的設(shè)立及其內(nèi)在的約束力起到標本兼治的作用。條款要具有很強的可操作性。制度制定出來就成為員工的行為依據(jù)，所以制度一定要明確、便于操作、盡可能不產(chǎn)生歧義。制定過程要有利于統(tǒng)一認識。要通過制度制定過程中充分的討論和醞釀，達到認識統(tǒng)一的目的，推動制度落到實處，執(zhí)行有力。比如，按照“厲行節(jié)約、勤儉辦行”的指導(dǎo)思想，嚴控行政性和公務(wù)接待等支出。壓縮行政運行成本，對基礎(chǔ)性費用實施上限管理，包括水電費、辦公機具和其他維修及零星辦公機具、行政會議費、行政差旅費、營業(yè)辦公電話費及其他通訊費、辦公用品及耗材（含計算機、出納用品）、印刷費、書報及其他等八類費用，要求各支行不得突破預(yù)算。嚴格控制慶典、會議活動。各類開業(yè)、奠基、慶典、論壇等活動原則上取消，對于必須舉辦的活動，要求提前半個月上報市分行審批。會議管理堅持“預(yù)算管理、精簡時效、節(jié)約開支”的原則，盡量減少會議數(shù)量，嚴格控制會議規(guī)模和標準，縮短會議時間，節(jié)約會議費用，嚴格實行計劃管理，原則上不得在行外和赴異地召開會議。嚴格公務(wù)接待管理，認真按照接待標準執(zhí)行，從緊編制公務(wù)接待費用預(yù)算。加強集中采購管理，進一步降低采購成本。嚴格執(zhí)行集中采購制度，做細做實集中采購工作，對于應(yīng)納入集中采購的項目必須納入集中采購，不斷擴大集中采購范圍，提高競爭性談判采購的比例，發(fā)揮采購效應(yīng)。
（2）改進非人力費用配置辦法，實現(xiàn)分類費用和總量的有效銜接
為全面落實成本管理實施方案，有效控制高彈費用、行政性費用和部分基礎(chǔ)性費用，在同比總量壓縮較大的情況下通過結(jié)構(gòu)調(diào)整安排部分費用資源，重點支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展。嘉興分行改進層級非人力費用配置辦法，制定全科目費用預(yù)算標準，將業(yè)務(wù)管理費總量核定到全部科目，結(jié)合分類費用不同管理要求和年度壓縮目標，將全部費用分為分項預(yù)算控制類、上限管理類（主要是行政管理類成本）和指導(dǎo)計劃類等進行管理和控制，使分類費用和總量有效銜接，費用結(jié)構(gòu)調(diào)整落到實處。
（3）結(jié)合責(zé)任中心預(yù)算編制方案，充分發(fā)揮了歸口管理部門的作用
一方面將本級作為成本控制的重點，將本級全科目費用核定下達到分行管理部門，另一方面召開本級歸口管理費用預(yù)算下達及責(zé)任中心成本預(yù)算編制會議，加強溝通，由計劃財務(wù)部就年度業(yè)務(wù)管理費預(yù)算和管理要求向分行歸口管理部門負責(zé)人和報賬員進行詳細的.政策解讀，以打造嘉興分行成本管理核心競爭力為目標，高起點，高要求，對各自管轄范圍內(nèi)的費用，要求分別制定分項費用管理辦法和節(jié)支措施，盡可能提高資源的使用效率。
（4）提高重視程度，明確成本管理第一責(zé)任人
各支行、分行各部門和城區(qū)各機構(gòu)的主要負責(zé)人對本單位的成本支出預(yù)算標準、支出范圍、真實性和合規(guī)性負責(zé)，同時是本單位成本支出管理的第一責(zé)任人。
（5）深入開展節(jié)支建制工作
目前分行本部為加強分行辦法大樓和營業(yè)場所的使用和管理，規(guī)范大樓內(nèi)部運行，節(jié)省運行成本，制定了《分行辦公大樓運行管理辦法》，辦法明確大樓和營業(yè)場所等用水、用電、空調(diào)、電梯等日常運行節(jié)支管理要求�！斗中匈Y本性(費用)投入成效跟蹤評估辦法》，以進一步優(yōu)化資源配置，健全激勵約束機制，提升“管理創(chuàng)造價值”和以效益為中心的經(jīng)營理念，建立科學(xué)有效的成本開支決策機制。為進一步壓縮無效占用，制定了《關(guān)于對分行各實物歸口管理部門核定庫存物資限額的通知》。修改完善《分行本級車輛管理辦法》、《分行中心倉庫管理辦法》、《分行本級會議費管理辦法》、《分行本級宣傳用品費用管理辦法》、《嘉興分行本級招待費管理辦法》等多項費用管理辦法。
（6）將成本管理納入年度考核
對于支行，將成本使用效率與資源分配直接掛鉤，并在KPI考核中專門設(shè)置減分指標，對發(fā)生違規(guī)行為并受到責(zé)任追究、擅自超支等行為直接進行扣分處理。對于本級部門，對上限管理的歸口管理費、部門預(yù)算包干執(zhí)行以及庫存物資限額管理等成本控制要求的執(zhí)行結(jié)果直接納入部門年度考核，對于擅自突破預(yù)算的部門，還將雙倍扣減下年度費用預(yù)算。
（7）完善大額經(jīng)濟事項支出決策和財務(wù)預(yù)算審批管理辦法
為進一步擴展財務(wù)管理視野，將財務(wù)管理視角不斷向經(jīng)濟事項前端延伸，強化對經(jīng)濟事項的事前管控能力，逐步按照戰(zhàn)略成本管理思路打造我行成本管理領(lǐng)域的核心競爭力，不斷提高資源配置效率，根據(jù)“制度先行、流程跟進、效率提升”的成本管理思路，醞釀制定了《大額經(jīng)濟事項支出決策和財務(wù)預(yù)算審批管理辦法》。該審批辦法的出臺主要目的是理順支出事項決策過程和財務(wù)預(yù)算審批過程的關(guān)系，體現(xiàn)“事項授權(quán)”和“財務(wù)授權(quán)”相分離的思路，通過進一步改善流程，明確職責(zé)，嚴格執(zhí)行授權(quán)管理，將對經(jīng)濟事項的管理觸角延伸到事前決策，從源頭上進行管控。財務(wù)投入的有效性很大程度上取決于支出事項責(zé)任部門事前的判斷依據(jù)是否充分、決策是否科學(xué)、對投入的必要性把握是否合理。所以要從根本上解決投入產(chǎn)出的效率問題，我們管理的著眼點就必須回歸到對“事情要不要做、怎么做”等這些基本問題的判斷上來，要知道決策失誤是最大的浪費。
（8）結(jié)語
近年來，全行業(yè)務(wù)管理費結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整目標取得階段性效果。在總量有壓縮的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)又保有壓，上限的行政管理類項目大幅壓縮，營銷類費用同比大幅下降，應(yīng)該說較好地達到“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的目標。
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