土木工程管理論文

土木工程管理論文

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，土木工程獲得非常快速的提升，在施工中所涉及的技術非常多，同時施工工藝較為復雜多樣，因此想要保證土木工程獲得更好的質量就需要對現(xiàn)場施工進行有效的管理，從而保證施工管理的正常運行。接下來小編搜集了土木工程管理論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：土木工程施工技術現(xiàn)場管理分析

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟建設的不斷加快，建筑行業(yè)有了顯著發(fā)展，已經(jīng)成為影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而土木工程作為建筑施工中的重要組成部分，各種土木技術的施工質量，往往能夠直接影響建筑工程的整體質量。因此，工作人員應重視對土木工程施工技術的應用，做好施工現(xiàn)場的管理工作，保證土木工程質量。

　　關鍵詞：

　　土木工程;施工技術;現(xiàn)場管理

　　土木工程的施工質量對整體建筑工程質量有著重要影響，因此，企業(yè)應不斷的提高土木工程施工技術，加強對土木工程施工現(xiàn)場的管理，確保建筑工程的施工進度。工作人員應熟練掌握各種施工技術，確保施工技術的應用能夠達到預期的效果，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　1、土木工程施工技術分析

　　土木工程的施工技術涵蓋了整個土木工程，從工程的前期設計階段到后期的驗收階段，都離不開土木工程施工的應用。同時施工技術還是工作人員確定施工設計方案的重要參考依據(jù)。在土木工程的實際施工中，工作人員應結合施工現(xiàn)場的實際情況，科學合理的選擇施工技術，確保施工效果能夠滿足相關要求。這是由于土木施工技術極易受到施工現(xiàn)場地質條件、氣候條件，材料性能與荷載條件的影響，為了降低上述條件對土木工程施工質量的影響，工作人員必須合理的選擇并應用包括混凝土施工技術、深基坑支護技術與施工裂縫處理技術等土木工程施工技術。

　　1．1混凝土施工技術

　　混凝土是當前土木工程施工中應用最多的材料，也是最重要的材料之一�；炷�土施工技術在土木工程中占有尤為重要的作用，是進行土木工程成本控制的關鍵，同時也是控制工程安全的要點。通常情況下，工作人員在進行混凝土施工時，會進行分層施工與分段施工。同時在應用混凝土施工技術過程中，工作人員應嚴格遵守澆筑時間的要求，在確定第一層混凝土快要凝結時，再進行第二層的混凝土澆筑。而在進行分層澆筑作業(yè)時，工作人員還必須嚴格按照相關要求進行混凝土澆筑厚度的控制，確保混凝土的澆筑質量符合要求。同時，結點是土木工程中的關鍵部位，因此，工作人員應重視結點處的混凝土質量與強度，確保結點位置的穩(wěn)定安全。此外，還應指派具有較強綜合素質的工作人員對混凝土進行配比，做好混凝土的質量控制工作，進而確保土木工程的質量。

　　1．2深基坑支護技術

　　而深基坑支護技術可以算作土木工程施工中最復雜的一項施工技術。其大致可以劃分為護坡樁施工技術與土釘墻施工技術。其中護坡樁施工技術在實際施工中，會先使用水泥漿進行護壁，然后再將無砂混凝土與碎石投放到樁基中，這種施工技術主要利用的是鉆孔壓技術。在實際操作中，工作人員應嚴格按照相關的標準進行施工，還應關注工作的細節(jié)，避免因忽視施工細節(jié)為土木深基坑支護工程質量埋下隱患。而土釘墻施工技術在實際工作中，主要是由密集的土釘群、混凝土與加固的土體這幾個方面來共同發(fā)揮支護效用的。這種施工技術的主要原理是通過對土壤壓力的抵制，來增加邊坡與深基坑的安全與穩(wěn)定性能。這種技術的優(yōu)勢在于施工工序簡便、造價投入較低、結構較為輕便且具有較好的柔性，因此，在土木工程施工中的應用較為普遍。

　　1．3施工裂縫處理技術

　　同時，施工裂縫處理技術也是土木工程施工中的重要技術之一。這是由于在土木工程的現(xiàn)場施工中，受施工材料、混凝土質量與澆筑質量的影響，時常會出現(xiàn)施工裂縫，對工程質量產(chǎn)生不利影響。因此，在土木工程的施工現(xiàn)場或者是后期，工作人員必須對施工裂縫進行有效的處理，確保工程質量不受影響。首先，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工裂縫，工作人員應立即采用處理技術進行處理，降低施工裂縫的危害。其次，工作人員在實際施工中，可以通過對混凝土底板的連續(xù)澆筑，有效的降低裂縫的殘留率。最后，工作人員還應在進行澆筑工作前對裂縫處進行處理后，再進行裂縫澆筑，降低裂縫問題的發(fā)生率。

　　2、加強土木工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

　　2．1加強現(xiàn)場參與人員的管理

　　由于施工人員的素質及技術水平在很大程度上能夠影響土木工程的建設效果。因此，企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場參與人員的管理。首先，應加強對施工人員的專業(yè)技能培訓力度，在準備施工階段，就應組織施工人員學習土木工程專業(yè)知識及相關行業(yè)規(guī)定等。在施工中，可以定期對施工人員進行專業(yè)知識考核，并設置合理的獎勵制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性。其次，施工現(xiàn)場的管理人員還應以身作則，為施工人員樹立一個良好榜樣。在施工過程中，應定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，同時還應積極關心施工人員的困難及需求，營造一個良好的集體氛圍，增加施工人員的集體榮譽感，確保施工人員能夠更好的為企業(yè)提供服務。

　　2．2加強施工材料的質量管理

　　通常情況下，施工材料的質量優(yōu)劣直接影響著土木工程的質量。因此，工作人員必須加強對施工材料的質量管理。在材料的采購階段，將材料的質量作為第一考慮要素，盡量選擇大廠家進行采購合作，嚴格控制材料的采購質量，為土木工程質量奠定良好的基礎，不能以次充好，抱有僥幸心理。在材料的存放階段，應嚴格按照相關規(guī)定的要求進行材料的存放，避免因不合理的存放方式影響材料的性能。

　　2．3加強土木工程施工技術的應用管理

　　企業(yè)還應加強對土木工程施工技術的應用管理，確保土木工程的施工質量，確保土木工程的可靠與穩(wěn)定。這就要求管理人員能夠全面掌握施工技術，確保對施工技術應用進行有效的控制。同時由于土木施工現(xiàn)場存在較多的交叉施工環(huán)節(jié)，因此，管理人員必須做好相關施工技術的協(xié)調(diào)工作，確保施工技術的應用能夠發(fā)揮出應有的效果。

　　2．4加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　由于土木工程具有施工環(huán)境復雜的特點，因此，施工現(xiàn)場的管理工作極易受到各種因素的影響，這也在一定程度上增加了安全管理工作的難度。而做好對施工現(xiàn)場的安全管理工作，不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，還能為企業(yè)樹立良好的形象。因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人員應對施工用機械設備進行全面的檢查，確保設備能夠安全正常的運行。其次，向施工人員灌輸安全施工的意識，對施工人員的不規(guī)范操作進行懲處，加強對施工技術操作的安全控制，避免因操作不規(guī)范導致的安全事故，影響土木工程的進度與經(jīng)濟效益。最后，施工人員還應對現(xiàn)場的電路設施等進行詳細檢查，避免出現(xiàn)故障，引發(fā)安全事故。

　　2．5加強施工設備的管理

　　工作人員還應對施工用機械設備進行科學的維修保養(yǎng)，并按照相關規(guī)定及時換新，避免施工設備出現(xiàn)故障而影響土木工程質量。首先，在進行機械設備的選購時，應將質量作為首先條件，不能一味地追求價格優(yōu)勢，為土木工程施工奠定硬件基礎。其次，施工人員應正確的使用機械設備，并及時進行維修保養(yǎng)與更新，避免因設備故障而引發(fā)安全事故，影響土木工程施工進度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　3、結語

　　綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，其施工技術的應用質量對建筑工程有著極大的影響。因此，工作人員應重視對土木施工技術的掌握與應用，提高土木工程質量。同時，工作人員還應加強現(xiàn)場參與人員的管理，加強施工材料的質量管理，加強土木工程施工技術的應用管理，加強施工現(xiàn)場的安全管理，加強施工設備的管理，提高土木工程質量，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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　�。�3］李洪霞．關于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理［J］．黑龍江科技信息，2015(07)．

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　　［5］張坤，曲曉東．土木工程施工質量管理問題及對策［J］．科技致富向導，2014(05)：11－13．

　　篇二：土木工程施工管理問題研究

　　摘要：

　　本文首先簡單介紹了土木工程管理的概念，然后分析了土木工程施工項目質量管理中存在的問題，最后總結了加強土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的質量和效率，推動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　關鍵詞：

　　土木工程；管理；質量和效率

　　前言

　　現(xiàn)階段是我國社會發(fā)展的關鍵時期，因此，一定要在客觀以及主觀上實現(xiàn)對土木工程施工質量控制的穩(wěn)定，為了使得大幅度的反彈現(xiàn)象避免，一定要擺脫傳統(tǒng)方法的束縛，所以，為了完成施工質量的有效控制，必須在今后控制施工質量的過程中，與現(xiàn)實土木工程工作相結合，并運用現(xiàn)代較為先進的土木工程質量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負面影響，我們應積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進度，減少因超時施工所帶來的經(jīng)濟損失。

　　1、土木工程施工管理概述

　　土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。目前我國土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設備的管理、工程質量的評估、工程安全管理的評估、施工現(xiàn)場環(huán)境的管理和工程成本預算等問題也就逐漸暴露出來，因此，要學習更加先進科學的土木工程施工管理方法，培養(yǎng)更加專業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質量的完成土木工程的施工。

　　2、土木工程施工項目管理中存在的問題

　�。�1）相關法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項目眾多，現(xiàn)有的相關方面的法律法規(guī)早已不適應土木工程的建設需求，項目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進行項目施工，或者是在施工過程中沒有嚴格按照施工管理要求進行項目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴重的質量問題。

　�。�2）相關從業(yè)人員管理意識較低。土木工程項目施工管理人員是施工工程質量的決定者，理應對土木工程項目及其了解，對管理學的內(nèi)容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗而定”的項目老板，或者是其親戚。這類人往往對項目本身質量沒有多大關心，對施工工程中的材料選擇，施工進度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現(xiàn)了也不能很好的解決問題�？偸菍�細節(jié)問題不夠重視，往往最終會影響土木工程項目最后的施工驗收，造成難以計算的經(jīng)濟損失。

　　（3）相關管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個模式，一種是以項目主要負責人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學習、引進國外先進的管理模式，但是沒有對內(nèi)容進行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項目施工出現(xiàn)問題，施工進程受阻的結果。誠然，在土木工程項目施工管理方面，國外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結合我國國情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過后的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時間精力的同時還提高了施工質量。

　　3、提高土木工程施工管理的措施

　�。�1）建立完整專業(yè)的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經(jīng)驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國外的先進理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專業(yè)的學者來進行，有了堅實的思想基礎，再培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導致工程施工反而更加困難。

　　（2）規(guī)范土木工程項目的招標過程。土木工程項目的招標存在很多的問題，地方官僚在招標時存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標工作并沒有按競標企業(yè)的真實水平進行項目的分配。因此，首先要加大對招標環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競標企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標單位應配置更加專業(yè)的土木工程項目管理人員，能夠對招標項目本身的成本和耗時有一定的了解，便于挑選更加合適的競標企業(yè)。