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技術(shù)管理標準化論文
1技術(shù)管理工作標準化的幾個方面
技術(shù)管理工作涉及技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗及資料五個方面，每個方面都有比較全面、系統(tǒng)的管理制度和管理表格，但每個項目的技術(shù)管理工作水平卻參差不齊，相差較大。究其原因，除了人為因素外，標準化程度低也是重要原因。令人欣喜的是，施工組織設(shè)計及施工方案評審現(xiàn)都實行了網(wǎng)上審批，大大縮短了審批流程，節(jié)省了時間，這正是標準化管理給大家?guī)淼谋憬�、高效之處。技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗及資料五個方面有許多工作可以走標準化之路，下面進行詳細闡述。
1．1技術(shù)管理
(1)施工組織設(shè)計及專項方案編制版本的標準化。一說到技術(shù)，首先想到的是施工組織設(shè)計及專項方案的編制。每個項目的技術(shù)人員因個人的經(jīng)驗和能力的不同，編制出的施工組織設(shè)計及專項方案的水準也有高低。要在最短的時間內(nèi)縮小這種差距，就就需要進行施工組織設(shè)計及專項方案編制版本的標準化。公司主管部門可根據(jù)工程所在地域、工程特點、工程形式編制不同的施工組織設(shè)計及專項方案標準化版本，工程技術(shù)人員只要在標準化版本基礎(chǔ)上，根據(jù)各項目名稱和特點稍微進行改動即可完成編制任務(wù)。不僅節(jié)省了編制時間，還大大提高了編制水準。
(2)安全計算軟件版本的標準化。在施工方案編制中，還有一個大問題就是涉及模板支撐架、外腳手架承載力及穩(wěn)定性的計算書�，F(xiàn)場所用的鋼管壁厚均在2.7～2.8㎜左右，遠遠達不到國家規(guī)范要求的壁厚3.6㎜。在一般安全計算軟件中也沒有這方面的技術(shù)參數(shù)，編制出的計算書嚴重脫離實際模型信息，對工程中所搭設(shè)的模板支撐架、外腳手架的安全性存在隱患，且各個項目使用的安全計算軟件類型較多，均不統(tǒng)一。建議公司主管部門應(yīng)統(tǒng)一安全計算軟件的版本，并實行動態(tài)管理，使計算模型的技術(shù)參數(shù)與施工現(xiàn)場保持一致。另一方面，公司還要多組織技術(shù)人員進行安全計算軟件的培訓，使更多的、年輕的技術(shù)人員了解模板支撐架和外腳手架的受力原理，做到理論聯(lián)系實際，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。
(3)技術(shù)交底、技術(shù)復核過程的標準化�，F(xiàn)在許多項目的技術(shù)交底、技術(shù)復核實施情況不容樂觀，許多情況下只是為應(yīng)付各種檢查而后補的資料，沒有真正理解其用意。如果沒有技術(shù)交底，就會使操作工人對具體做法和標準不甚了解，導致返工及糾紛情況的發(fā)生;如果沒有技術(shù)復核，現(xiàn)場建筑物的坐標、標高、軸線位置、平面尺寸就存在極大隱患，會給項目部和企業(yè)帶來很大風險。所以要對技術(shù)交底、技術(shù)復核的全過程要進行標準化管控，除要留有會簽表、活動記錄，還要留有實施照片，甚至是視頻，可以起到追溯的作用。
1．2質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量管理的標準化。質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的安全性、使用性和耐久性，不能有一絲懈怠。現(xiàn)場的質(zhì)量管理包括分部分項過程的驗收、隱蔽工程的驗收、樣板驗收、質(zhì)量專題會、整改及復查記錄等質(zhì)量活動。在這些活動中，要引入標準化的理念，要留有參加人的會簽表、照片及活動記錄。其次，要增加質(zhì)量管理人員的責任和權(quán)限，使其發(fā)揮全面質(zhì)量管控的潛力，避免與技術(shù)管理人員的崗位職責重疊。使技術(shù)人員解放出來，有時間去做一些雙優(yōu)化、新技術(shù)運用、科技創(chuàng)新的研究和嘗試�？上驳氖枪厩安痪猛瞥隽恕妒┕て髽I(yè)質(zhì)量管理崗位職責》，明確了項目各管理人員的崗位質(zhì)量職責，明確了獎罰措施，對項目下一步的質(zhì)量事前、事中、事后各階段的管控起到了指導作用。
(2)鋼筋下料單審核的標準化。鋼筋下料單的審核一直是項目技術(shù)管理工作的薄弱一環(huán)。這關(guān)系到整個工程鋼材總的用量，必須認真審核。鋼筋下料單的審核，應(yīng)由技術(shù)部門、工程部門和商務(wù)部門共同審核，并將審核結(jié)果或記錄留存，作為現(xiàn)場驗收和結(jié)算的依據(jù)。公司也聘請了有關(guān)專家對年輕員工進行了鋼筋翻樣培訓，效果顯著。
(3)實測實量上墻標識的標準化。混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰工程等實測實量數(shù)據(jù)上墻，是公司大力推行的質(zhì)量管理的典范。但上墻標識卻不盡相同，有用粉筆寫的、有用圖章蓋的、有用噴漆的、還有用膠粘的。這雖然只是一個小問題，但也要有一個標準化的做法。
1．3測量管理
(1)定位放線的標準化。在每個新開工程首次定位放線時，公司要派遣專業(yè)的測量工程師進行坐標點、高程點的放樣及復核，避免出現(xiàn)差錯，并做好坐標點、高程點的標記及保護工作，這是項目測量員以后工作的依據(jù)。
(2)坐標點和高程點做法的標準化。坐標點和高程點的具體保護做法可以作為標準化的試點。項目上的測量儀器可以統(tǒng)一由公司負責采購和售后，放置測量儀器等設(shè)備的柜子可以統(tǒng)一樣式，由項目部自行加工。
1．4試驗管理
(1)標養(yǎng)室及試驗設(shè)備的標準化。標養(yǎng)室的尺寸和格局可以根據(jù)各工程規(guī)模進行標準化設(shè)計，試驗設(shè)備也按公司要求統(tǒng)一配備，如混凝土試模有鐵制的和塑料的，應(yīng)該統(tǒng)一樣式和材質(zhì)。
(2)同養(yǎng)試塊籠尺寸的標準化。放在樓層的同養(yǎng)試塊籠一直沒有統(tǒng)一的尺寸，這可以作為標準化的嘗試。而且可以連續(xù)使用，不會淘汰。
1．5資料管理
(1)資料員管理的標準化。資料員上崗前必須經(jīng)過公司統(tǒng)一的培訓和考核，使其明白項目資料員的責任和義務(wù)。同時也要求資料員學習和了解施工技術(shù)知識，為施工資料的整理、檢查、歸檔打好基礎(chǔ)。在整理項目及施工過程資料、做好收發(fā)文記錄等臺賬的過程中，力求做到嚴謹、認真、負責，內(nèi)容要求填寫齊全、清晰、無涂改之處。
(2)施工日志填寫方式的標準化。各個項目施工日志表格樣式不同一致，建議統(tǒng)一施工日志表格的格式，并可采用電子版本，在工程完工后打印出來。
2結(jié)束語
公司技術(shù)管理工作的標準化進程，需要每位技術(shù)管理人員付出努力和認真總結(jié)。希望在不久的將來，技術(shù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都有更加精細化、標準化的做法和流程。這樣，技術(shù)管理工作將變得比以往更加便捷、高效。
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