現(xiàn)代物流技術(shù)在藥品管理中的運用論文
現(xiàn)代物流在發(fā)展的過程中非常重視效率和質(zhì)量，它在實際的應(yīng)用中融合了現(xiàn)代高新科技，同時將各種技術(shù)進行合理的整合，在整個過程中不需要非常高昂的成本，所以其在藥品管理過程中也得到了較為廣泛的應(yīng)用，這項技術(shù)的應(yīng)用也使得我國的醫(yī)院藥品管理質(zhì)量和管理水平有了非常顯著的提升。
1 藥品需求的分析和預(yù)測
醫(yī)院的藥品當(dāng)中如果按照需求的緊迫程度來劃分可以將其分成急救藥品和非急救藥品兩種，按藥品的品種來劃分可以將其分為常規(guī)購藥和特殊購藥，如果按照其使用的頻率對其進行劃分通�？梢詫⑵浞譃槌渌幤�、非常備藥品和少用藥品，以上這幾種藥品當(dāng)中，急救藥品在不同的時段、不同的科室需求量會有一定的變化，但是從整體上來將，這種藥物相對而言需求量還是較為穩(wěn)定的，所以藥房在購進該類藥物的時候一定不能考慮進藥的成本，一定要能夠充分的滿足臨床上的相關(guān)需求。
常備藥品在購進的過程中一定要充分的考慮到患者的數(shù)量和疾病種類實際的分布狀況，在購進此類藥物之前一定要采取有效的措施對患者的數(shù)量進行預(yù)測，這樣就可以大致知道藥品的實際需求量。當(dāng)然也可以通過大量的就診數(shù)據(jù)對其進行判斷，同時還要按照就診的人數(shù)和需求量的實際情況來選擇恰當(dāng)?shù)牟少彆r間，這樣就可以使其更好的滿足患者的需求，從而也在很大程度上降低采購藥品過程中所需要的成本，提高經(jīng)濟效益。少用藥品實際的需求量并不是很大，對這類藥物的需求沒有一個特定的規(guī)律，通常情況下不要對其進行大量的采購，所以可以根據(jù)需求選擇臨時采購的方式。
2 醫(yī)院藥品采購
藥品采購的環(huán)節(jié)是醫(yī)院經(jīng)營中成本控制和提升醫(yī)院經(jīng)營質(zhì)量和核心競爭力的一個非常關(guān)鍵的要素，當(dāng)今，我國的科技水平不斷提升，同時電子網(wǎng)絡(luò)也使用在了醫(yī)院的藥品管理工作當(dāng)中，這樣就使得相關(guān)物流信息在傳遞的過程中速度更快，現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展可以有效的對資金的壓占予以控制，同時資金的流動速度也會大大提升，這樣也使得資本的價值得到了十分充分的體現(xiàn)。
醫(yī)院在制定好藥品采購的計劃之后，會通過電子商務(wù)的平臺將規(guī)劃當(dāng)中相關(guān)的要求直接送達藥品經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中，這樣就使得供貨的速度更快，中間所耽誤的時間也更少，藥品供應(yīng)企業(yè)也可以將藥品具體的信息直接通過網(wǎng)絡(luò)告知醫(yī)院，這樣醫(yī)院就可以根據(jù)自身實際的需求對藥品進行選購，提高了藥品采購的準(zhǔn)確性和靈活性，同時醫(yī)院也會在這一過程中獲得計劃實施的具體情況，電子系統(tǒng)的使用也使得整個流程當(dāng)中的藥品出庫和藥品入庫實現(xiàn)高度的結(jié)合，使得藥品發(fā)票入庫的工作量明顯的減少，這樣也就提升了藥品在院內(nèi)使用的速度。
3 醫(yī)院藥品倉儲及轉(zhuǎn)運
3.1 藥庫布局設(shè)置
目前多數(shù)醫(yī)院藥品倉儲都采用二級存儲的.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即設(shè)立一個總的較大規(guī)模藥庫，絕大多數(shù)藥品都要先經(jīng)過藥庫存儲，再由藥庫向各個藥房進行轉(zhuǎn)運。因此醫(yī)院藥庫應(yīng)選擇到各藥房路線最短、最經(jīng)濟、最方便的地點，并根據(jù)藥品體積、采購總成本及出入庫預(yù)期數(shù)量計算庫房適宜的長度和寬度，然后確定貨位、貨架、排列方式，以及巷道的最經(jīng)濟寬度。設(shè)計合理的庫存藥品布局，可以實現(xiàn)庫容利用最大化和勞動強度最低化。
各藥房的藥品擺放布局要求在藥品互補性、相容性、流動性及藥品規(guī)格等方面進行權(quán)衡和協(xié)調(diào)。
3.2 優(yōu)化藥品庫存藥品庫存，有以下方式
1）零庫存模式：指商品在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險前提下，以少量庫存形式存在，大部分則處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。優(yōu)點在于可減少因庫存而占用較多資金；加快資金周轉(zhuǎn)速度；降低管理成本，規(guī)避市場變化所致產(chǎn)品積壓風(fēng)險。缺點在于必須是在相對穩(wěn)定的時間和地方，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫存是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的，當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零庫存便會不堪一擊。
2）ABC 分析法：將管理資源集中在重要“少數(shù)”而不是非重要的“多數(shù)”.
3）第三方物流（是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。醫(yī)院可將原屬于醫(yī)院內(nèi)部處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，對物流全程施行管理監(jiān)控。如果專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)能為醫(yī)院部分或全部藥品提供院內(nèi)藥品轉(zhuǎn)運、代理倉儲服務(wù)，并為醫(yī)院進行藥品物流過程管理、物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，就可使醫(yī)院能夠做到以較低費用的庫存管理提供較高水平的藥品供應(yīng)保障。
4 整合醫(yī)院藥品管理信息
在醫(yī)院的藥品管理工作中，一項非常重要的基礎(chǔ)工作就是對藥品相關(guān)的信息資源進行更加有效的整合，同時也要提高藥品信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得藥品在每個環(huán)節(jié)的數(shù)量和消耗情況都十分的清晰和明確，這樣也極大的減少了信息反饋過程中出現(xiàn)的錯誤情況，同時系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中還能有效的實現(xiàn)信息的共享、其次是建立一個信息庫能夠?qū)⑨t(yī)院的病例管理和藥品系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，這樣就可以更加科學(xué)的藥品需求的變化規(guī)律進行分析和歸納，這樣也使得藥品采購計劃的科學(xué)性得到了顯著的提升，保證了醫(yī)院的藥品供應(yīng)。
5 醫(yī)院藥品逆向物流
產(chǎn)生藥品逆向物流的主要原因有：藥品生產(chǎn)企業(yè)主動召回問題藥品；配送過程中外包裝受損、原包裝短少；過、近效期藥品退貨；滯銷藥品退貨；藥品重復(fù)發(fā)貨、發(fā)貨錯誤；消費者退回藥品等。由消費者-藥房-藥庫-藥品藥物流企業(yè)-藥品生產(chǎn)企業(yè)的逆向物流產(chǎn)生的時間、地點及數(shù)量都很難預(yù)測，處理難度大。但醫(yī)院應(yīng)本著“簡潔、高效、經(jīng)濟”的原則制定藥品逆向物流制度，抽調(diào)專門人員經(jīng)辦，對逆向物流的藥品要嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查、數(shù)量核對，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品才可以進入處理程序。
6 結(jié)語
在醫(yī)院藥品管理的過程中，現(xiàn)代物流技術(shù)的影響越來越大，所以在藥品管理的過程中其所發(fā)揮的作用也越來越大，在這樣的情況下，一定要對其進行改進和完善，只有這樣，才能更好的促進醫(yī)院藥品管理水平的提升。
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