淺談裝飾設計總包在大型項目管理中的應用論文
設計總承包模式在國際工程承包中已被廣泛的應用，隨著國內市場一體化程度的加強，我國也在積極推行工程總承包和工程項目管理型企業的發展和建設。裝飾設計總承包能發揮其專業優勢，優化設計，有效的協調各專業，有效的降低工程成本。本文闡述了裝飾設計總包在大型項目管理中的應用。
目前在大型地標性項目實施過程中存在共性的問題，高端項目設計是由一系列的專業設計分包組成，沒有一個設計總包單位去監督和管理各個環節且最終落到實處。裝飾作為最后的完成工種，往往主動或被動地承擔著設計總協調的責任。但是在實際操作中，很容易受到傳統設計管理模式的影響，會制約設計在總承包管理中發揮其應有的作用。面對全過程設計總包缺失、前期設計環節過多和后期施工與設計脫節的情況，面對影響各方資源，影響工程造價、影響工期的綜合問題，裝飾設計總包的工程項目管理體制的構建勢在必行。
一、裝飾設計總包管理的主要內涵
裝飾設計總包管理包括“各階段設計全覆蓋、各階段過程全管理”。其中“各階段設計全覆蓋”是指：前期提供項目策劃服務并確定裝飾設計總包地位做到服務階段實現全覆蓋、中期實現裝飾設計一體化目標做到設計階段實現全覆蓋、后期項目實施階段深化設計做到技術上實現全覆蓋�！案麟A段過程管理”是指：設計進度管理、設計質量管理、設計成本管理、設計合同管理。
二、創建裝飾設計總包管理體制構建的主要做法
裝飾設計總包管理體制是一項系統的工程，各階段設計全覆蓋主要體現在以下方面：
(一)、前期提供項目策劃服務并確定裝飾設計總包地位
1、確定項目理想的合作伙伴
幫助業主尋找最適合項目的設計師作為方案設計。再聘請燈光、軟裝等各個子系統專業設計。運用設計師的方案理念以及自身在技術及總包管理的經驗，給到業主完整、有效、不重復的設計。
2、確定裝飾設計總包管理的地位
在全過程設計總承包中，裝飾設計責、權、利大大增加。從早期這些子系統專業單位的甄選到合同談判與簽訂;從項目啟動時候的制定各個階段圖紙時間計劃到將這些具體時間落實到各個子系統專業分包并且實施;從方案效果的確定到將整套圖紙出齊所涵蓋的全部工作內容。裝飾設計在整個項目中真正起到了“各階段設計全方位覆蓋”的作用。
(二)、設計一體化
1、建筑、室內設計積極互動、完美結合
在建筑設計進行過程中，室內設計已經參與。過程中裝飾設計師與建筑設計師進行了充分地交流與溝通。提前考慮到室內空間的舒適度、平面布局的合理性。
2、設計一體化的優越性
(1)設計一體化可使涉及各個專業的配合基本到位，設計者可非常完善準確地把握自己的設計方向，充分實現自己的設計意圖，最終有一個完整、良好的作品完成。
(2)設計一步到位也自然使得各專業之間的協調統一到位，減少了施工過程中由于專業協調不到位彼此影響而導致大而多的改動。
(3)設計一體化為業主提供了相對完善的技術圖紙，提供了準確的預算條件，對于業主控制造價進行招投標工作提供了比較準卻的技術支持。
(4)設計一體化為施工一步到位也提供了可行的基礎，在技術上提供了保障，減少二次裝修施工的修改麻煩，無需由于改動而傷及建筑結構，保障了建筑的質量。
(5)設計一體化可縮短施工周期，減少污染，減少浪費，有效的'控制造價。
(三)、深化設計在技術上全覆蓋
裝飾設計在施工圖完成后，對室內裝飾工程的具體構造方式，工藝做法和最終施工安排進行優化、調整。最終使施工圖設計具有完全的可實施性。同時，通過施工圖紙的補充，完善，優化，進一步明確與土建，幕墻、機電等專業的施工界面，明確彼此需配合，需交叉施工的內容。有效避免各專業之間的相互沖突，在保證技術性要求的前提下從裝飾效果出發統籌各專業的末端定位、形式及界面要求，最終使各專業分包有機、整體地融合于裝飾界面。裝飾設計總包對所有的施工技術、效果負總責任。
(四)、設計的進度管理
設計的進度會影響到整個項目的工期，設計未完成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設計的正常進度，通常采取以下措施：
各專業設計部門須根據設計總包指定的工程施工總進度計劃提前編制各專業的出圖計劃，經總包審核、協調、批準后下發給分包或相關單位執行。
所有分包設計必須嚴格執行出圖計劃，并提交進度報告。遇到問題應盡早向總包設計報告，以便總包進行協調工作。
(五)、設計的質量管理
設計是工程實施的關鍵，設計圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，對工程項目投入使用后的經濟效益和社會效益也將產生深遠的影響。為提高設計質量，通常采取以下措施：
總包設計編制設計質量保證文件，經確認后予以公布，以此作為各專業分包設計的依據之一。
根據原設計的要求對設計文件的內容、格式、技術標準等做統一規定，要求設計人員嚴格按照這些規定編制設計文件。
層層把關，全面校審。
對于設計的變更要及時形成書面備案，并且及時通告相關專業。在協調的過程中，還要進行全過程的技術監督。
(六)、 設計的成本控制管理
在大多合同中，總承包商或專業分包商的深化設計費用一般包含在工程總價中，因此項目設計部門要盡量降低設計成本，這就要求總包商加強對設計的成本控制的管理。通�？偘虒彾ǖ某杀绢~和工程量先行分解到各專業，然后再分解到分包設計。在設計過程中進行多層次的控制和管理，實現成本控制的目標。通常采取以下成本控制措施：
總承包商在投標前，應仔細審查招標文件中的業主要求，確認設計標準和計算的準確性，避免在后期的設計和施工中出現偏差;
在設計階段對分包商采取限額設計或優化設計措施;
對設計過程中執行業主的變更指令或修改原始設計錯誤及時辦理相應索賠手續。
(七)、設計的合同管理
在招標階段要對業主的招標工程范圍、技術要求以及工作量清單等資料進行仔細的分析研究，以避免由于招標條件造成的失誤。對深化設計的合同管理通常采取以下措施：
在總承包合同中明確設計的深度以及由設計變更造成的責任承擔問題，并確定完成設計工作的方法和保證設計目標實現的措施。
選派管理和施工經驗豐富的專家主持合同條件談判，尤其是合同特殊條款的制定談判，在與業主簽訂合同前對可能發生變化的內容盡可能在合同中予以明確或限定，以便中標后得以獲得變更補償的機會;
合同簽訂以后，組織相關的人員仔細對合同及附件中的內容、要求進行對比，對于已超出原投標范圍或改變了原來的專業技術要求的，應及時與業主商訂處理程序和辦法。
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