鐵路車輛設(shè)備管理探討論文
摘要：為提高鐵路車輛設(shè)備管理、使用水平、縮短設(shè)備投入使用時(shí)間，文章分析了當(dāng)前鐵路車輛設(shè)備管理現(xiàn)狀，研究了管理中存在的問題及原因，提出了具體的管理措施與個(gè)人建議，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：鐵路；車輛設(shè)備；管理；問題；原因；對(duì)策
1鐵路車輛設(shè)備管理現(xiàn)狀
近年來，隨著我國鐵路科技的飛速發(fā)展，鐵路車輛設(shè)備數(shù)量越來越多，科技含量越來越高，這就對(duì)鐵路設(shè)備管理部門的日常設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)提出了更高要求。鐵路車輛段如何科學(xué)、合理的管理好車輛設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，也顯得越來越重要。不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，創(chuàng)新設(shè)備維修模式，加大重要設(shè)備日常維修投入，提升職工設(shè)備操作的技能，是各鐵路車輛段亟待解決的重要課題。
2鐵路車輛設(shè)備管理中的問題及原因
2.1執(zhí)行落實(shí)設(shè)備規(guī)章制度不到位在生產(chǎn)力布局不斷改革、調(diào)整的影響下，工裝設(shè)備問題也日益突出，設(shè)備性能的不穩(wěn)定、不可靠，各種故障的頻發(fā)，已嚴(yán)重影響到鐵路的安全、高效生產(chǎn)。筆者認(rèn)為各項(xiàng)設(shè)備規(guī)章制度不能有效的落實(shí)執(zhí)行，設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和點(diǎn)檢流于形式等是引發(fā)設(shè)備故障的主要原因，如設(shè)備點(diǎn)檢流于形式，只填寫相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄，這樣便不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備常見問題；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備缺乏足夠潤滑，會(huì)過分磨損接觸部位，縮短設(shè)備使用壽命，甚至引發(fā)安全事故。
2.2技術(shù)專職人員業(yè)務(wù)能力急需提高當(dāng)前各設(shè)備技術(shù)專職人員大多不愿意主動(dòng)深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，這樣便不能充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況，弱化了技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。加之，在日常生產(chǎn)作業(yè)中，各種繁雜工作時(shí)常會(huì)集中出現(xiàn)，當(dāng)遇到此現(xiàn)象時(shí)，很多技術(shù)專職人員便會(huì)手忙腳亂、不知所措，另外個(gè)人技術(shù)水平的不足，經(jīng)常不能合理安排作業(yè)時(shí)間，及時(shí)處理各種故障，以致設(shè)備故障頻發(fā)，因此，各部門急需提高技術(shù)專職人員業(yè)務(wù)能力。
2.3無法有效落實(shí)設(shè)備定期檢修工作隨著我國鐵路業(yè)的迅速發(fā)展，鐵路設(shè)備的不斷增多與不斷復(fù)雜化，實(shí)施設(shè)備定期檢修也越來越難，各項(xiàng)檢修計(jì)劃很難有效落實(shí)，時(shí)常弱化檢修工藝與檢修標(biāo)準(zhǔn)。一是不能合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，設(shè)備定期檢修特別是進(jìn)行設(shè)備中修，一般需花費(fèi)大量時(shí)間，車輛部門各定檢車間繁忙，易與生產(chǎn)任務(wù)形成沖突。二是檢修人員配置不合理，不能滿足設(shè)備檢修需求，檢修團(tuán)隊(duì)老齡化人員較多，學(xué)習(xí)能力不足，很難跟上新技術(shù)的發(fā)展。三是需定期檢修的設(shè)備較多，數(shù)量較大，工作量大。
2.4項(xiàng)目施工盯控力度不足改造更新設(shè)備以及提報(bào)大修項(xiàng)目等，是車輛段技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及計(jì)統(tǒng)部門的重要工作。在更新設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備大修前，需經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，如前期調(diào)研、可行性分析、立項(xiàng)審批、購置設(shè)備、安裝設(shè)備以及交接驗(yàn)收設(shè)備等，而要想順利通過這些環(huán)節(jié)，各部門必須密切配合，同時(shí)為把質(zhì)量關(guān)把好，應(yīng)重點(diǎn)盯控設(shè)備安裝環(huán)節(jié)、交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，而當(dāng)前很多鐵路部門都沒有充分做好上述工作。
2.5不重視管理設(shè)備履歷在設(shè)備管理工作中，設(shè)備履歷管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為做好設(shè)備履歷管理，國家鐵道部還專門制定了相關(guān)規(guī)定，要求各單位必須按規(guī)定把設(shè)備履歷薄做好，并及時(shí)填寫上報(bào)給上級(jí)部門。在錄入各設(shè)備履歷信息時(shí)，各車輛段應(yīng)指派專人錄入，審核應(yīng)由各車輛段領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確認(rèn)設(shè)備履歷信息填寫合格后，按指定程序上報(bào)給上級(jí)主管部門，各鐵路局車輛處應(yīng)逐項(xiàng)嚴(yán)格審核各車輛段上報(bào)的設(shè)備履歷信息，同時(shí)，鐵路總公司應(yīng)年度考核通報(bào)各車輛段上報(bào)的數(shù)據(jù)信息。去年4月，我國鐵路總公司核對(duì)了各鐵路局各設(shè)備履歷信息，發(fā)現(xiàn)所有鐵路局都或多或少的有數(shù)據(jù)漏錯(cuò)問題，總漏錯(cuò)項(xiàng)高達(dá)170件，其中設(shè)備履歷錄入漏項(xiàng)，內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確，存在邏輯錯(cuò)誤等，是主要的漏錯(cuò)項(xiàng)，進(jìn)一步體現(xiàn)出各鐵路局不重視設(shè)備履歷管理。
3鐵路車輛設(shè)備管理改進(jìn)措施及建議
3.1重視管理車輛設(shè)備履歷應(yīng)定期清查車輛段賬物，確保車輛段賬物相符。為使車輛段設(shè)備賬、卡、物進(jìn)一步相符，各段技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門及各車間應(yīng)密切配合，尤其是技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，應(yīng)按照各設(shè)備調(diào)撥情況，報(bào)廢情況，對(duì)設(shè)備技術(shù)履歷簿進(jìn)行及時(shí)修訂，并及時(shí)更改財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)賬，應(yīng)做到各設(shè)備底數(shù)清晰，賬目清楚，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
3.2充實(shí)力量強(qiáng)化一線管理為更好的做好車輛段設(shè)備管理工作，鐵路局各車輛段應(yīng)以壯大車間，逐步強(qiáng)化一線的思想為指導(dǎo)，應(yīng)建立健全各車間人員配置，如各車間至少應(yīng)設(shè)置一名技術(shù)主管與設(shè)備主管，還應(yīng)設(shè)置各設(shè)備的管理專職，進(jìn)一步明確各車間設(shè)備管理、維護(hù)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。讓管理重心逐步下移，謹(jǐn)防設(shè)備管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象或空擋現(xiàn)象。
3.3強(qiáng)化設(shè)備養(yǎng)修管理
3.3.1日常檢查標(biāo)準(zhǔn)化。各車輛段技術(shù)科各技術(shù)專職每天應(yīng)至少深入現(xiàn)場(chǎng)一次，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)要求以及設(shè)備質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)等，重點(diǎn)摸底檢查探傷、試驗(yàn)、檢測(cè)等關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)際工作狀況，充分掌握這些關(guān)鍵設(shè)備的校驗(yàn)結(jié)果，并應(yīng)督促有關(guān)部門及時(shí)整改設(shè)備養(yǎng)修管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間排除問題，并應(yīng)把此制度作為一種常態(tài)化制度長期固定下來。
3.3.2設(shè)備管理制度化。為動(dòng)態(tài)管理車輛設(shè)備質(zhì)量，應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，不管完善設(shè)備預(yù)檢預(yù)修制度，應(yīng)充分了解各設(shè)備的使用現(xiàn)狀，并進(jìn)一步落實(shí)好設(shè)備維修工作。設(shè)備使用部門在實(shí)際使用設(shè)備時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，應(yīng)在第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)備維修部門，積極與設(shè)備維修部門配合，做好設(shè)備檢修工作。同時(shí)應(yīng)對(duì)部分關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修，并與設(shè)備中修計(jì)劃、小修計(jì)劃充分結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，做好設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，對(duì)狀態(tài)不良設(shè)備進(jìn)行提前整修，謹(jǐn)防各類安全事故的發(fā)生。
3.3.3夯實(shí)設(shè)備管理。要想人與設(shè)備實(shí)現(xiàn)充分結(jié)合，人合理利用設(shè)備，更好的保障安全生產(chǎn)，人們發(fā)現(xiàn)之前沿用的流程（廠家把設(shè)備安裝好后，車輛段進(jìn)行驗(yàn)收，廠家培訓(xùn)后車間開始使用）有很多不足。由于設(shè)備性能指標(biāo)以及很多技術(shù)指標(biāo)各車輛段維修人員很難及時(shí)掌握，這樣一方面會(huì)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量造成一定影響，另一方面在驗(yàn)收交接正常投入使用的一段時(shí)間內(nèi)易形成技術(shù)空擋，時(shí)常形成維修人員不會(huì)維修以及操作人員不會(huì)操作的局面，這樣會(huì)對(duì)設(shè)備效能的發(fā)揮造成嚴(yán)重影響。為強(qiáng)化設(shè)備管理，更好的保障安全生產(chǎn)�？蓮南铝腥矫嬷郑�
�。�1）提前介入安裝階段。在廠家安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備時(shí)，可提前選派公司技術(shù)骨干，參與其中，與廠家密切配合，充分利用好廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)機(jī)，讓廠家人員邊安裝調(diào)試，邊給公司技術(shù)骨干講解設(shè)備工作原理，這樣有助于公司技術(shù)人員盡快掌握新技術(shù)，使新設(shè)備盡快投產(chǎn)，及時(shí)形成生產(chǎn)力。
�。�2）驗(yàn)收交接無縫銜接。通過公司技術(shù)骨干在設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)的介入，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)制造中存在的'問題，以及設(shè)備能否很好的匹配現(xiàn)場(chǎng)需求等問題，以便于廠家共同研究解決，進(jìn)一步消除設(shè)備安裝調(diào)試到實(shí)際驗(yàn)收交接間的交流空擋，更好的預(yù)防出現(xiàn)：公司驗(yàn)收提出問題，設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行整改，公司再驗(yàn)收，再提出問題，廠家再整改的現(xiàn)象，這樣不但會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，而且時(shí)常會(huì)形成很多矛盾。
（3）明確維護(hù)維修職責(zé)。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備故障都是由于設(shè)備操作者不按規(guī)程操作，設(shè)備維護(hù)者維護(hù)不到位引發(fā)的。對(duì)此，我們必須明確設(shè)備使用、維修職責(zé)，責(zé)任到人，并制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)部分情節(jié)較嚴(yán)重的人為因素引發(fā)的設(shè)備故障，應(yīng)讓其責(zé)任人做必要的賠償處理。
4結(jié)束語
總之，鐵路車輛設(shè)備管理是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，要想充分做好這項(xiàng)工作，我們必須了解車輛設(shè)備管理現(xiàn)狀，明確當(dāng)前鐵路車輛設(shè)備管理中存在的問題及原因，并積極采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能有效縮短設(shè)備投入使用的時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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