對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究論文
1 傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題
1.1 存在責(zé)任盲區(qū)
業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，承擔(dān)由于它們之間互相干擾而產(chǎn)生的問題的責(zé)任。設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工、管理、調(diào)試和電廠運(yùn)營各階段人為的割裂成多塊業(yè)務(wù)，造成整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系存在著責(zé)任的“盲區(qū)”。
1.2 管理效率低下
在傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式下，各專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、建安工程施工以及調(diào)試單位之間存在著各種制約關(guān)系。在各階段的界面上，各個(gè)單位之間需要大量的協(xié)調(diào)和管控，為分清各自責(zé)任所帶來的各種檢查、交接手續(xù)的溝通工作，在業(yè)主整體把握能力不足的情況下會(huì)使得項(xiàng)目實(shí)施浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間，也導(dǎo)致管理費(fèi)用的大增。最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的低效率和總工期的延長。
1.3 阻礙了工程技術(shù)的整體進(jìn)步
工程的建設(shè)、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性是一個(gè)整體工程，只有從整體研究把握各個(gè)方面技術(shù)和管理，才有可能從成本、質(zhì)量和工期等各個(gè)方面把項(xiàng)目建設(shè)成整體最佳工程。而設(shè)計(jì)院、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位(即業(yè)主)都不可能從工程全局出發(fā)考慮整體優(yōu)化問題，只有業(yè)主有動(dòng)力想研究，但是這又不是業(yè)主的'“主業(yè)”。因此，傳統(tǒng)工程管理模式阻礙了電力建設(shè)業(yè)的進(jìn)步。
2 某電力工程脫硫項(xiàng)目管理的實(shí)踐
2.1 項(xiàng)目層面的管控模式
項(xiàng)目管理辦公室提議項(xiàng)目經(jīng)理人選，并由項(xiàng)目經(jīng)理部派出項(xiàng)目經(jīng)理。之后，項(xiàng)目管理辦公室主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理辦公室與相關(guān)職能部門協(xié)商按照項(xiàng)目層面組織機(jī)構(gòu)，由各部門派出專業(yè)經(jīng)理及專業(yè)工程師。至此，項(xiàng)目部成立結(jié)束。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)營銷部與新成立的項(xiàng)目部進(jìn)行合同交接工作，并主持交接會(huì)議。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，并完成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室三方簽字生效。從會(huì)議紀(jì)要生效之日起，項(xiàng)目的全部執(zhí)行工作由新成立的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.2 項(xiàng)目實(shí)施
初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理牽頭組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)小組完成的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，為項(xiàng)目執(zhí)行把好第一道關(guān)。確認(rèn)后由設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理以及參加評(píng)審的專家進(jìn)行會(huì)簽，最終由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后初步設(shè)計(jì)才算通過。設(shè)備采購：設(shè)計(jì)提供了設(shè)備參數(shù)和設(shè)備技術(shù)規(guī)范書之后，由采購部的采購經(jīng)理組織招標(biāo)小組進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。評(píng)出設(shè)備廠家，并由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，按照公司合同范本與廠家簽訂設(shè)備采購合同。施工單位選擇與施工圖設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理辦公室按照評(píng)價(jià)程序定期組織項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理進(jìn)行施工隊(duì)伍資質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的隊(duì)伍才能夠取得投標(biāo)入圍資格。有了初步設(shè)計(jì)結(jié)果和設(shè)備廠家資料，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)專業(yè)接口的會(huì)審和施工圖出版前的校驗(yàn)工作，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織各施工專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審。
現(xiàn)場(chǎng)施工：項(xiàng)目經(jīng)理組織好設(shè)備供貨以及圖紙出版工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工的必備資源按原計(jì)劃進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理組織好現(xiàn)場(chǎng)建安施工的技術(shù)和生產(chǎn)工作，確保安全文明施工和質(zhì)量驗(yàn)收工作符合合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，管理工作符合程序。
設(shè)備管理：采購部安排設(shè)備監(jiān)造工程師對(duì)重要設(shè)備以及易出現(xiàn)問題的閥門管件駐廠監(jiān)造，對(duì)即將發(fā)貨的設(shè)備，除了報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理以外還要發(fā)送給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。以便現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)安排接貨驗(yàn)收工作�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工程師對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)施工專業(yè)工程師以及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行四方驗(yàn)收。
項(xiàng)目調(diào)試與竣工：項(xiàng)目調(diào)試工作要求成立整體啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，單機(jī)試運(yùn)組由項(xiàng)目部和施工單位組成，調(diào)試組在電氣具備倒送電條件提前一周進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始到送電和單機(jī)試運(yùn)工作。直道整個(gè)脫硫裝置通煙氣，并正常運(yùn)轉(zhuǎn) 168h 后整體試運(yùn)結(jié)束。整體試運(yùn)結(jié)束，進(jìn)入消缺階段。缺陷消除后，由驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行整體驗(yàn)收。脫硫裝置通過整體驗(yàn)收后，再整體啟，并移交業(yè)主運(yùn)行，項(xiàng)目宣告竣工。
2.3 項(xiàng)目結(jié)語與評(píng)價(jià)
公司項(xiàng)目管理辦公室是公司項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)部門，是公司層面項(xiàng)目執(zhí)行的管理中心，是管理“神經(jīng)”中樞。除了對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及時(shí)有效的監(jiān)控外，對(duì)項(xiàng)目部本身難于解決的問題，項(xiàng)目管理辦公室會(huì)立即組織各個(gè)方面的專家及時(shí)幫助項(xiàng)目部診斷和提出解決方案。當(dāng)施工隊(duì)伍管理和人力跟不上時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室會(huì)及時(shí)從其它項(xiàng)目不抽調(diào)力量進(jìn)行救援。有了項(xiàng)目管理辦公室，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部再也不是孤島，而是公司項(xiàng)目執(zhí)行方面強(qiáng)有力的集團(tuán)軍。
3 電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的建議
3.1 項(xiàng)目管理辦公室的人員設(shè)置
項(xiàng)目管理辦公室主任的人選很重要，一般要求由公司內(nèi)部有工程管理經(jīng)驗(yàn)，在公司項(xiàng)目管理方面有一定權(quán)威的人士來承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理的配備最好按照不同專業(yè)背景的人員來搭配，比如土建、機(jī)務(wù)、電氣以及熱控各專業(yè)，以盡量齊全為好。另外，如果沒有項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的支持，管理項(xiàng)目執(zhí)行的工程師數(shù)量可能要根據(jù)工程規(guī)模的擴(kuò)大而增加。
3.2 項(xiàng)目管理信息化
項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室的組建能起到有力的支撐作用。因此，項(xiàng)目管理信息化的組織機(jī)構(gòu)要健全，管理崗位設(shè)置要合理，并合理優(yōu)化管理程序和工作流程。在滿足以上條件后，項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建成以后才能夠真正發(fā)揮作用，否則，會(huì)使公司管理一片混亂。使用前要先進(jìn)行全面考慮，并作好充分準(zhǔn)備。
3.3 管理模式的連貫
新項(xiàng)目管理模式的建立會(huì)直接影響到公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，因此，新的項(xiàng)目管理模式方案在正式出臺(tái)前，要在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行宣傳，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制度給予約束，避免出現(xiàn)各職能部門各自為政的局面，最好是項(xiàng)目管理模式有較好的連貫性。
3.4 制度和文化建設(shè)
基于項(xiàng)目管理辦公室的電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式要注意建立項(xiàng)目管理的文化氛圍。制度要能夠讓大部分團(tuán)隊(duì)成員接受，采用大部分員工可接受的方式來建立與其相應(yīng)的制度。使公司內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織文化、管理創(chuàng)新文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，把追求公司發(fā)展的目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的目標(biāo)。
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