商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理分析的論文
1商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理要點
商品混凝土的生產(chǎn)流程包括合同簽訂、原材料采購、配合比設(shè)計、混凝土生產(chǎn)、混凝土運輸?shù)�。下面就這些生產(chǎn)階段中的質(zhì)量管理要點進(jìn)行分析:
1.1合同簽訂階段
合同的簽訂要在國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場地的環(huán)境條件、施工技術(shù)要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應(yīng)及時遞交給有關(guān)部門作為生產(chǎn)和銷售的依據(jù)。
1.2原材料的采購
進(jìn)入攪拌站待加工的所有原材料都要從具有經(jīng)營許可證和合格證的廠家購買，質(zhì)檢人員要對進(jìn)廠的原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，禁止質(zhì)量不合格的原材料流入攪拌站，影響商品混凝土的質(zhì)量。
水泥要挑選經(jīng)過質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥生產(chǎn)廠家，必須選用硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)廠時要進(jìn)行抽樣檢查，生產(chǎn)混凝土前還要按批測定混凝土的凝結(jié)時間和強(qiáng)度，同時定期檢查混凝土的穩(wěn)定性和與外加劑的相容性。
購買的砂石材料品質(zhì)好，一般來說，人粒徑的砂石材料能有效提高混凝土強(qiáng)度，但是購買成本比較人，因此可以適當(dāng)降低水泥和外加劑的用量，降低總的生產(chǎn)成本。一般砂石材料經(jīng)過目測合格后可以進(jìn)廠，進(jìn)廠后需要測定砂子和碎石的粒度、泥質(zhì)含量、堆積密度和壓碎程度等指標(biāo)。通常商品混凝土的生產(chǎn)需要使用飲用水進(jìn)行攪拌處理，此外，還要定期分批量檢驗生產(chǎn)出的混凝土強(qiáng)度，確保混凝土的使用壽命。
外加劑和礦物摻合劑的生產(chǎn)廠家也必須是經(jīng)過質(zhì)量體系認(rèn)定的廠家，每批貨物進(jìn)廠時也都要進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)測檢測�；炷辽a(chǎn)最重要的就是要解決好外加劑、礦物摻合劑和水泥三者的適應(yīng)性問題。這就需要對每批進(jìn)廠的水泥進(jìn)行適應(yīng)性檢驗，一般來說，混凝土生產(chǎn)商應(yīng)盡量跟固定的原料生產(chǎn)商進(jìn)行合作，減少適應(yīng)性檢測的程序和時間，提高混凝土的生產(chǎn)效率，同時也能保證混凝土的質(zhì)量。
1.3合理控制混凝土配合比
混凝土生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)就是混凝土配合比的設(shè)計。配合比的確定需要通過試配得到，對技術(shù)人員有很高的要求。在進(jìn)行試配前，要了解水泥、外加劑和砂石材料的有關(guān)指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)大致確定出水灰比例。然后進(jìn)行逐個試配，當(dāng)實驗所得的混凝土符合施工質(zhì)量要求時就說明配比完成了。配比完成后，還需要對混凝土配合比進(jìn)行實踐驗證，確保商品混凝土能在實際中應(yīng)用。此外，還需要對得到的混凝土產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查。
1.4生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
生產(chǎn)混凝土的過程是控制混凝土質(zhì)量、決定混凝土質(zhì)量好壞的關(guān)鍵程序。為保證混凝土拌合物的質(zhì)量，需要做到以下幾點:
(1)采用高級的攪拌設(shè)備和精準(zhǔn)的測量儀器，定期維護(hù)設(shè)備，設(shè)備每次使用前進(jìn)行質(zhì)量檢測確保混凝土拌合物符合均質(zhì)性指標(biāo)要求和計量誤差要求。
(2)技術(shù)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握操作流程和操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，各司其職.
(3)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行試拌，同時測定每份樣品的粘聚性等各項指標(biāo)，反復(fù)調(diào)整混凝土性質(zhì)，當(dāng)達(dá)到質(zhì)量要求后，才可以進(jìn)行正式生產(chǎn)。獲得的.生產(chǎn)數(shù)據(jù)要進(jìn)行存檔，從而指導(dǎo)下一環(huán)節(jié)的生產(chǎn).
(4)攪拌環(huán)節(jié)是混凝土生產(chǎn)最為重要的一個環(huán)節(jié)，對各種原料進(jìn)行攪拌時，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作平臺給出的原材料配合比進(jìn)行操作。
1.5商品混凝土的運輸
混凝土運輸前要弄清目的地的線路和可能遇到的問題，避免因各種問題導(dǎo)致的運送時間不及時，進(jìn)而影響混凝土成品質(zhì)量。混凝土半成品運輸過程中要注意保護(hù)混凝土，避免混凝土性質(zhì)發(fā)生變化。仔細(xì)檢查混凝土罐，維持其在運輸過程中的正常運轉(zhuǎn)，及時清理內(nèi)部雜物。當(dāng)混凝土半成品送至目的地后，還要對混凝土的性質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量改變，可加入緩凝劑和減水劑來控制坍落度和凝聚時間，對于特殊情況，可根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。
1.6不合格品的處理
在原材料選購和混凝土生產(chǎn)過程中都不可避免地產(chǎn)生不合格品，對于不合格品不能一味地全部丟棄，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。一般情況下，對于采購回來的不合格原料可進(jìn)行降級使用或退貨:對于不合格的混凝土拌合物，可進(jìn)行重新添加水泥和砂石等原料調(diào)整混凝土性質(zhì)直到合格，對于不能補救的混凝土拌合物應(yīng)根據(jù)客戶要求進(jìn)行降級使用或報廢:對于已經(jīng)生產(chǎn)出的不合格混凝土半成品，可根據(jù)客戶要求進(jìn)行處理。
2完善管理制度，實現(xiàn)信息化管理
企業(yè)要想在競爭中保持健康發(fā)展，就必須要完善企業(yè)的管理制度�？梢詮V泛征集員工和客戶的意見，及時修正企業(yè)管理中不合理的因素:完善部門的分工政策，各司其職的同時加強(qiáng)各個部門之間的監(jiān)督與合作。此外，還要做到:提高采購人員對原材料的辨識度，盡量做到原材料無廢棄:加強(qiáng)對攪拌站內(nèi)使用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命:提高實驗人員的素質(zhì)，減少實驗用時。
計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到各個行業(yè)的管理之中，利用信息技術(shù)實現(xiàn)攪拌站內(nèi)的信息化管理是提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量的有效途徑。計算機(jī)可以準(zhǔn)確完成攪拌站內(nèi)的各項操作和管理，比如計算機(jī)可以實現(xiàn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、信息錄入和誤差測算，這既能有效提高生產(chǎn)效率，減少人員投入，又能準(zhǔn)確反映攪拌站內(nèi)的各種信息，從而實現(xiàn)人規(guī)模管理，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語
攪拌站內(nèi)產(chǎn)出的混凝土是半成品，其還需要經(jīng)過處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的過程是混凝土成品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵，關(guān)系著混凝土成品的質(zhì)量和帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要注重攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，明確企業(yè)的管理理念，同時要使用新技術(shù)和新的管理模式，適應(yīng)時代的發(fā)展。
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