作業(yè)成本管理思考論文
摘要：作業(yè)成本管理是指基于作業(yè)成本法以增加客戶價值和提高企業(yè)利潤的集中化管理的一種方法。作業(yè)成本管理以企業(yè)作業(yè)過程為中心，為企業(yè)提供準確的作業(yè)信息，同時也能夠有效的指導企業(yè)作業(yè)流程，降低企業(yè)生產成本，最終實現企業(yè)的盈利的目的。現階段，國內的各大企業(yè)受到市場經濟的沖擊，其成本管理迫切需要改革。作業(yè)成本管理就應運而生，是符合企業(yè)生存環(huán)境的管理辦法。文章從作業(yè)成本管理的概念出發(fā)，提出作業(yè)成本管理的三點特征以及兩方面的作用，接著闡述了作業(yè)成本管理的具體應用，提出作業(yè)成本管理工作要抓住的幾個關鍵點。
關鍵詞：作業(yè)成本管理；市場經濟；生命周期；生產工序
所謂作業(yè)成本管理，是指基于作業(yè)成本法以增加客戶價值和提高企業(yè)利潤的集中化管理的方法，它是一種客觀分析成本分配體系以及作業(yè)成本確認、計量、計算等一系列問題的方法。作業(yè)成本管理深入到作業(yè)過程中，為企業(yè)決策提供準確的信息，同時也能夠有效的指導企業(yè)作業(yè)工作，降低作業(yè)成本，最終提高企業(yè)經營利潤。
一、作業(yè)成本管理的特征及作用
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1．客戶滿意
傳統(tǒng)的成本管理主要是一味地追求低成本，從而降低了企業(yè)的生產質量。企業(yè)作業(yè)成本管理轉變了傳統(tǒng)的成本管理的觀念，主張用“客戶滿意”代替“成本最低化”的要求。這樣一來，追求客戶滿意的目標就指導著企業(yè)要提供最為滿意的服務、提供高質量的產品等，從而適應了現代化企業(yè)發(fā)展的方向，也為企業(yè)在競爭激烈的市場中獲取更大的生存空間�？蛻魸M意指標已成為企業(yè)成本的重要組成部分，只有客戶滿意才能占領市場，是企業(yè)長久經營的戰(zhàn)略目標。
2．生命周期成本
傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理主要是指產品的生產成本管理，包括原材料的購買、產品的生產費用等管理。而現代的作業(yè)成本管理不僅是包含生產成本在內的管理，還包括產品開發(fā)、產品銷售、效果調研等整個產品生命周期的成本管理。所以說，作業(yè)成本管理的另一大特點是生命周期的成本管理。它創(chuàng)新了成本管理觀念，將作業(yè)成本管理延伸到產品的整個生命周期，從而考慮到了企業(yè)方方面面的所消耗的成本。
3．重視產品計劃階段
傳統(tǒng)的成本管理主要是指產品的生產過程中資金管理，而忽視了產品生產之前的計劃和預算工作。而作業(yè)成本管理不僅是注重產品生產成本管理，還重視產品生產之前的.計劃和設計階段。產品計劃和設計運用了經濟和技術相結合原則，在作業(yè)成本管理中既考慮到經濟因素，也考慮到技術因素。傳統(tǒng)的成本管理很難從實際出發(fā)，一旦確定就很難修改。作業(yè)成本管理可以實事求是，從現實考慮生產問題，從而提高了成本管理的靈活性。
4．以“作業(yè)”為核心
傳統(tǒng)的成本管理以生產中原材料加工的流動成本為關鍵，而現代作業(yè)成本管理則以“作業(yè)”為核心，所謂作業(yè)，就是完成某個產品的工序。作業(yè)成本不僅包括材料成本、人工成本、機器設備成本，還包括工序的時間成本等。因此，作業(yè)成本管理以作業(yè)為核心，擴大成本管理的內容，將整個工序看成為一個整體，以工序管理和作業(yè)管理為重點。
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1．提高了成本計算的精確性
作業(yè)成本管理以整個作業(yè)過程的成本為管理基礎，從經濟和技術上考慮到成本管理的實際問題。在實際的作業(yè)成本管理中，通過動態(tài)追蹤企業(yè)作業(yè)成本，在工序中將間接成本累計成直接成本，重視了以往忽略不計的成本，從而提高了成本計算的精確性。作業(yè)成本管理獎生產產品工序所產生的所有成本計算在內，轉變了以往單一的計算方式。作業(yè)成本管理將整個作業(yè)過程看成是一個整體，不但將人工成本、機器成本計算為產品成本，還把生產過程中的一切消耗的費用都疊加為一個整體。所以說，作業(yè)成本管理提高了企業(yè)成本計算的精確性。
2．加強了成本控制的有效性
傳統(tǒng)的成本管理是一種單一的成本計算方式，成本計算常常出現漏洞，其成本控制效果不太明顯，企業(yè)未能有效的體現其財務管理職能。而作業(yè)成本管理從整個工序出發(fā)，在產品生產過程的前前后后中進行成本控制，其效果不言而喻。作業(yè)成本管理不是單純的考慮產品本身，而是涉及到產品的方方面面，是產品的整個生命周期。作業(yè)成本管理將成本管理深入到作業(yè)層次，成本控制工作考慮更全面，特別有利于企業(yè)進行經營決策問題。因此，作業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)財務管理水平，有利于加強企業(yè)成本控制的有效性。
二、作業(yè)成本管理的具體應用
作業(yè)成本管理的具體實施要和企業(yè)實際的生產情況相聯(lián)系，結合企業(yè)的實際工序，抓住關鍵點，有效的開展作業(yè)成本管理工作。
1．獲得領導的支持。開展作業(yè)成本管理工作，首先要爭取到上級領導的支持，這是實施作業(yè)成本管理工作的有效保障。獲得領導的認同，也就是拿到了作業(yè)成本管理工作的許可，是作業(yè)成本管理的第一步。只有得到了領導的認同，才能深入開展作業(yè)成本管理工作，才能推動作業(yè)成本法的推行，才能為作業(yè)成本管理創(chuàng)造良好的運行條件。
2．確定管理主體。要明確作業(yè)成本管理的主體，也就是明確作業(yè)成本管理的負責人和執(zhí)行人。有時候管理的負責人和執(zhí)行人不屬于同一人，負責人負責和指導整個作業(yè)成本管理工作，將工作內容和任務下派給執(zhí)行人，執(zhí)行人根據分配的任務進行作業(yè)成本的數據統(tǒng)計、計算、處理等工作。這時，負責人和執(zhí)行人是屬于上級和下級的關系，他們可以是一個部門內的，也可以從不同的部門調出重新組織的。有時候負責人和執(zhí)行人屬于同一人，主要以任務量較小，工序較簡單的作業(yè)項目為主。當然，執(zhí)行人在執(zhí)行作業(yè)成本管理工作的過程中，也要為自己的行為和工作負責。
3．創(chuàng)新成本管理軟件�，F代的財務管理工作已經充分利用計算機和信息技術，作業(yè)成本管理工作也不例外，也需要電算化。在數據的搜集、統(tǒng)計、處理上，要充分利用計算機技術。創(chuàng)新作業(yè)成本軟件，開發(fā)設計出符合本企業(yè)作業(yè)成本管理相適應的軟件。利用成本管理軟件使作業(yè)成本管理更加的科學化、標準化、信息化，同時加快了與企業(yè)的財務信息化管理相集成的步伐。
4．建立成本核算模型。在創(chuàng)新成本管理軟件的基礎上，建立成本核算模型是關鍵。在對企業(yè)運作進行充分了解后，建立符合本企業(yè)的成本核算模型。這個模型包括企業(yè)資源、作業(yè)對象、責任主體、組織層次等內容。其中，不僅要對這些要素進行分來，還要明確資源到作業(yè)的分配關系，從而建立起聯(lián)系。按照同質的成本動因，將相關的成本入庫，從而形成相應的成本庫，根據不同的成本動因，建立不同的成本庫，聚集相關的人工、材料、設備等成本數據，以便最終核算、統(tǒng)計。
三、總結
由于市場經濟的沖擊，我國中小型企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜，面臨的競爭越來越大。傳統(tǒng)的成本管理嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，已經不適應日益競爭的市場環(huán)境。為了降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)的經營利潤，各大企業(yè)開展了作業(yè)成本管理工作。作業(yè)成本管理以作業(yè)為中心，不僅提高了企業(yè)成本計算的精確度，還對企業(yè)的成本進行了有效的控制。在實際的實施過程中，還要從作業(yè)成本管理的運行分析出發(fā)，分析作業(yè)運行結果，動態(tài)追蹤成本消耗。同時，要不斷的開展相關改進工作，實現增值作業(yè)。對作業(yè)中出現的問題，及時采取相應的措施，提高員工績效、重塑企業(yè)業(yè)務流程等，最終實現企業(yè)的經營目標。
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